摘要：城市化进程的加快对园林景观提出了更高要求，园林工程正朝着多样化和复杂化的方向发展，园林工程施工只有根据工程计划要求，采用规范的施工程序和科学的项目管理理论和管理方法，才能提高园林工程项目效益。鉴于此，本文就加强园林施工项目管理方法展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：园林施工；项目管理；基本方法；管理过程
1、园林工程施工的特点
园林工程是工程项目的一种，和园林建设有着密切的关系。园林工程建设总体上包括空间组织和景观构成，花坛、凉亭、假山、水景、景区和公园广场都属于园林工程建设的内容。园林工程中包括绿化工程，可以调节城市生态环境，利用植物的生态调节功能，净化空气和改善空气质量。植物造型的多样性不仅给城市带来了活力，而且还给市民带来了园林美的享受。通过建设人与自然和谐相处的人居环境，促进了我国园林建设事业的蓬勃发展。园林工程施工项目包括单位工程的施工和园林建设项目的施工，其特点主要有以下几点：园林工程施工项目是建设项目，也就是单向工程或者是单位工程的施工任务；园林施工企业是园林工程施工项目的管理主体；工程承包合同决定了园林工程施工的任务范围；园林工程具有多样性、固定性、生产周期长和体积庞大的特点；园林工程施工管理需要长时间的养护，设计效果也需要一定的时期才能整体呈现出来。
2、园林工程施工项目管理问题
2.1、质量管理体制不完善
质量管理体制不完善是当前园林施工项目管理中普遍存在的问题。任何工程如果没有质量管理体制作为保证，它完工以后都很难会达到预期的景观效果，或者说其景观效果不能得到很好的维持。为此，应该对园林工程施工项目监理制度进行大力推行，为园林工程施工管理提供保障。
2.2、缺乏高素质的管理人员
与一般的工程项目相比，园林工程要求设计人员、施工人员以及管理人员都必须具备相应的专业知识。而从实际情况分析，绝大多数管理人员并不具备这些专业知识，没有经过系统的培训，在施工过程中，无法切实做好施工管理工作。针对这个问题，施工单位应该加强管理队伍的建设工作，对现有的管理人员进行相应的教育和培训，提升其专业技能和业务素质，构建高素质的施工管理队伍，确保园林工程施工的顺利进行。
2、项目管理的步骤
项目管理的步骤可被分为以下几步：第一，对工作效率以及施工的任务进行要求，以确保组织内部各个部门的分工明确。细化工作，对于所有工作，要制定相应管理制度。第二，化大为小，可以将园林施工项目组织任务转为具体的目标，例如阶段性目标和成果性目标。第三，明确各个细化后的小项目负责主体的目标，实时监督与检查自己的管辖任务。第四，在负责主体的统筹控制下执行目标，在发现误差时做到及时纠正，必要时进行误差的深入分析。第五，对于目标结果评定的过程，要做到对比计划目标与实际结构，进而来评判园林施工项目管理。
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3、园林施工项目管理的基本方法
3.1、目标管理方法的提出
进度管理、质量管理、安全管理及成本目标控制是园林施工项目管理的基本内容，其共同的方法是目标管理方法，目标管理方法是目标得以实现的基本方法。从20世纪50年代美国德鲁克创建目标管理方法以来，它得到了非常广泛的应用，并被列为现代科学管理方法之一，可见其在目标实现方面的特殊效果。
3.2、施工组织
（１）在接收到中标通知书后，要根据设计要求对工程概预算进行计算，开工前要做好施工队伍、施工机械、材料、场地等准备工作。当施工人员、施工材料、施工设备进入施工场地时，应按照监理工程师和业主以及施工工期所规定的时间要求，组织施工设备、材料和施工人员进场，并对工程进度进行计算，确保持续施工。（２）施工前认真阅读合同条款和施工规范，了解施工承包人的责任和义务，做好施工前的准备工作。对临时生产需要的辅助设施进行搭建，在投标文件规定的开工日期前保证将所有的准备工作完成。（３）在施工现场，要有工程项目经理在场。当遇到特殊情况需要暂时离开现场时，要先征得业主和现场监理同意，并把现场工作妥善安排后才能离开施工现场。施工现场的管理是不仅是全部施工管理工作的基础，也是施工管理的重要组成部分。
3.3、成本管理方法
在园林工程项目中，建设成本是指从项目的规划设计一直到养护管理全过程所消耗的费用的总和，每一个工程项目投入的资金都是有限的，而要想对有限的资金进行充分利用，确保工程的按期保质完成。从目前来看，对于园林工程成本的控制，一是应该强化成本观念，严格按照预算编制进行施工管理，二是应该做好成分的合理规划使用，完善财务统筹工作；三是对资金的使用情况进行分析和验收，对其使用效果进行评估。
对于施工企业而言，应该从园林工程以及企业自身的实际情况出发，强化成本控制体系，加强对于施工成本的管理和控制，不断提升施工管理水平，顺应市场经济发展的要求。对于工程成本的管理，可以从工程的施工类型和管理规范两个方面进行，在不同的施工阶段，需要保证成本管理的针对性，例如，在工程施工前，应该做好成本预算，编制相应的预算计划；在施工过程中，应该确保成本预算计划的有效执行，强化成本控制；在竣工结算阶段，应该做好相应的成本核算，保证资金的合理使用。
结束语
在进行园林施工项目管理时，要全方位着手，多管齐下，以制定的管理计划为目标，做好项目的进度管理和质量管理，保证企业的经济效益，促进园林事业的发展。
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论文作者:苑婷婷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/24
标签：项目管理论文; 园林施工论文; 园林论文; 方法论文; 园林工程论文; 目标论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第7期论文;