摘要：随着社会的发展，建筑业的服务功能不断提高，为提高建筑业的生产和经济效益提供了重要保障。但是，根据现有建设项目管理的实际发展状况，可以看出，建设项目管理中还存在一些问题，影响到工程造价控制和工程施工质量的提高。因此，有必要采取科学有效的方法，及时解决和处理这些问题，全面提高建设项目的管理水平，提高项目的建设效益。本文主要针对建筑工程管理中存在的问题及其解决方法进行必要地分析和论述。
关键词：建筑工程；工程管理；建设项目管理；建设效益
导言：随着经济发展和社会进步，建筑项目的发展有了很大的改善。在工程建设中，要保证工程质量，就必须进行项目管理。管理对于整个项目是非常重要的。建筑工程管理有着特有的系统，内容也很丰富。在工程建设中，管理顺利进行对工程建设、施工质量等多方面都具有重要意义。此外，还包括建筑设计和运营等。在中国目前的工程管理中，由于法律法规因建筑市场动荡而未趋于完善，依旧有许多问题需要解决。例如建筑事故的多发，建筑管理的标准不高，建筑质量不高。这些问题都需要经过研究和探索，以找到更科学的解决方案。
1建筑工程管理存在的重要性分析
1.1有效提高建筑工程的质量安全水平
建筑工程质量主要取决于施工技术水平，但建筑工程管理也起到重要作用，尤其对施工安全的保障起到重要作用，每个施工企业都有相应的管理制度，对施工安全起到保障作用，但在施工过程中，工人是否按管理制度进行、是否有专人进行检查，这是建筑工程施工单位存在共同问题，管理制度实现了，但没有人进行执行，没有起到监督作用。加强建筑工程管理对有效提高建筑工程的质量安全水平起到保障作用，成立相应的监理机构，严格执行规章制度，科学进行建筑工程管理，对保障施工安全起到重要作用。
1.2能最大限度降低建筑工程的投资成本
施工企业目标就是追求利润，建筑工程科学管理对施工企业减少一定的开销，比如人工、机械设备科学的使用，对保障工程质量，减少成本都起到重要作用。原材料是建筑施工中的主要成本，科学有效的建筑工程管理对节约成本起到重要作用，尤其在原材料采购的过程中，要严把质量观同时，也要对采购价格进行科学比较。建筑工程管理在建筑工程整个施工的过程中都起到重要作用，对投资成本的降低起到促进作用，科学建筑工程管理对人力、物力、财力都起到重要保护作用。
2浅析建筑工程管理过程中存在的问题
实际生产生活中，粗放型管理模式仍在建筑工程管理活动中占据重要地位，该种管理模式的应用发展情形下，在我国建筑工程施工作业难度不断加大的过程中，相应的建筑工程管理矛盾也随之层出不穷，不仅影响了建筑工程施工质量，而且还阻碍了建筑工程行业的进步及发展。结合实际生产生活情形可知，建筑工程管理过程中存在的问题，主要有以下内容：
2.1建筑工程管理意识薄弱
建筑工程项目施工作业的整个过程中，工程管理人员缺乏必要的建筑工程管理意识，忽视了树立建筑工程管理意识的重要性，导致建筑工程管理意识薄弱现状的出现，并对整个建筑工程管理活动的开展实施有较大的阻碍作用。实际生产生活中，在建筑工程行业不断发展的情形下，多数施工企业树立了重视工程施工技术忽略工程施工管理的发展理念，单纯性的认为工程施工技术的提升是强化施工企业核心竞争力的唯一途径，以至于建筑工程项目活动开展过程中，普遍存在建筑工程管理职责缺失、建筑工程问题管理缺失等管理缺陷，不利于建筑工程管理效用的发挥。在较为薄弱的建筑工程管理意识发展情形下，建筑工程项目施工作业过程中的工程管理职责设置、建筑工程管理制度等发展得较为滞后，不利于建筑工程管理活动的开展实施。
2.2建筑工程管理的体制不够完善
由于缺乏管理意识，所以很多建筑企业对于建筑工程的管理体制也缺乏足够的重视。体制不完善的状况时有发生。这也就直接造成了对工程管理队伍建设的忽略。随之而来的就是管理人员对工人的施工缺乏监管。有的建筑企业虽然也会聘请包工头、或是建筑商自己对工程进行不定期的视察，但这种视察和监管都具有十分明显的偶然性和零散性，缺乏应有的系统性和专业性的。所以，监管力度不到位，并没有很好的发挥应有的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有的企业虽然制定了相关的管理体制，却没有在工程进行中落实到位，从而造成了规章制度的流于形式。这些都是体制不完善非常突出的问题。
2.3建筑工程施工作业人员综合素养水平不高
建筑工程行业范围内，施工作业人员综合素养水平不高，是常见的一大施工现状，这一现状的存在及发展，对建筑工程管理活动的开展实施有着较为不利的影响。其具体内容为：在建筑行业范围内，为了尽可能节约施工成本，项目经理通常会选择招聘临时施工人员的方式和方法。在保证建设项目建设需求的同时，也最大限度地降低了施工人员的成本。在这种招聘方式下，建筑工人的专业水平无法得到有效保障。在建筑施工企业自我管理过程中，为了尽可能保证建筑施工企业的经济效益和生产效益，建筑施工企业往往不愿意重视和开展管理人员的培训活动，使工程管理人员的综合素质水平达到建筑企业不高；部分施工企业过于在于建筑工程生产经济效益的提升，甚至不惜以降低工程施工人员工资为上述任务的实现策略，以至于有能力的工程管理人员不乐意长期滞留在施工企业内，人才流失现象较为普遍。
2.4建筑工程管理方法不科学
在建筑工程施工的过程中，管理团队与施工团队是不可分割的两个重要部分，这两者之间应该互帮互助，彼此促进。但是在工程实际进行的过程中，管理人员对施工人员的管理方法往往有失科学。很多管理人员认为施工人员综合素质不高，问题频出，所以在沟通方式上欠缺理性和柔和。这就很容易造成施工人员的反感，从而导致双方沟通不畅，进而造成相反的管理效果。
3建筑工程管理的改革措施
3.1创新工程管理理念。
参照国外建筑企业的发展途径，充分证实了管理理念是影响工程管理水平的重要因素之一。因此，随着我国建筑行业的快速发展，过去的管理理念已经不适应今天的工程管理工作。我国建筑企业必须结合施工过程中的实际情况，结合企业自身的发展情况，对工程管理理念进行积极的创新。建筑企业可以参照国外建筑企业先进的管理理念，并结合我国的建筑市场进行管理理念的创新。
3.2完善工程管理制度
俗话说“没有规矩不成方圆”。因此，只有完善工程管理制度，才能确保项目工程开展的有序性。在制定工程管理制度方面，建筑施工企业可以参考一些成熟的企业模式工程管理制度，根据企业的实际情况和施工现场存在的问题，制定合理的工程管理制度。为了更好地实施项目，有必要对项目管理体系的一些细节进行划分，明确责任制。项目管理体系的内容主要包括：质量管理、安全管理、技术管理、合同管理等，通过完善项目管理体系，可以有效地保证项目管理的顺利进行。
3.3提高建筑工程管理意识。
随着建筑工程中出现的问题越来越多，建筑施工企业必须提高建筑工程的管理意识。施工企业的领导和管理者首先要从自身的思想工作入手，提高施工项目的管理意识；其次，要在施工过程中带头，以身作则，认真贯彻执行施工项目的有关政策；最后，要认真做好各项工作。抓好管理工作，把施工项目的管理意识带到施工人员队伍中，加强全体施工人员的工程管理。管理意识将对今后管理工作的发展起到积极的促进作用。
3.4提高管理人员的综合素质
提高管理人员的综合素质，可以积极有效的影响着工程管理的实效性。建筑企业应根据企业的实际发展需要，和管理人员自身的综合素质进行评估，从而制定出提高管理人员综合素质的培训课程。一方面，通过培训学习管理人员可以提高自身的综合素质，在施工过程中起一定的带头作用，对整个施工队伍产生积极的影响，从而努力培养出一支综合素质强的施工队伍。另一方面，通过对管理人员综合素质的培养，对企业的良好发展起着推动的作用，使建筑企业在竞争过程中处于一定的优势位置。
结束语
当前建筑行业快速发展，对于建筑工程的管理也必须要跟的上行业发展的步伐，因此针对上文中所提出的问题，必须要进行合理的管控，这样可以带动整个行业的发展，使得行业的发展越来越好，人民受到益处。
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论文作者:厉阳
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/16
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