摘要：电力工程建设作为我国经济发展最为重要的几大项目之一，在我国近代经济建设发展方面发挥巨大作用。但是电力工程又是一个十分庞大且复杂的系统工程，在这其中不仅仅是电力生产，还包括了电力运输及电力储存等环节，所以其管理工作相对繁琐和复杂，管理难度也相对较大。综合来看现阶段我国电力企业的发展实情，虽然取得比较理想的成绩，但是也有一些问题亟待解决。本文对电力工程管理过程中所存在的问题进行分析和梳理，探讨了电力工程管理思路和流程的改进措施。
关键词：电路工程管理；强化思路；流程改进
引言
电力工程影响范围较广，在社会生活中具有至关重要的地位。在电力工程的发展进程中，其管理方式从粗放型管理进一步转变为集约型管理。如今，很多电力工程企业已经摆脱了粗放型管理，提升了管理水平。然而因为电力工程的繁琐性与庞大性，不利于开展集约管理的具体方案。电力工程管理应当突破瓶颈，找出改革与创新的管理渠道，从而进一步加强国内电力工程的发展。
1电力工程管理的概述
电力工程的建设对于国家以及社会都有着至关重要的作用，由此可见，电力工程施工现场的管理工作也不可忽视。要想使地区的电力经济得到更好的发展，首先需要做的便是加大对电力工程的建设，然而在电力工程兴建过程中，势必会存在着很多性质类的问题，其中就包括电力工程施工现场的管理问题，同时也是最为重要的一个问题。国家之所以加大电力工程的建设，其中一部分原因是为了其能更好地为所在地区的人们进行服务，然而在兴建的过程中，电力工程由于距离人们的生活范围以及其他性质的生活区域都不算远，因此在建设电力工程的期间，很多区域和人们都会受到影响。与其他性质的社会工程相比，电力工程自身便具有很多特殊性质，而这也使得电力工程在建设和实际应用的过程中，存在着很多问题。目前，我国电力工程施工现场管理工作所采用的管理制度都过于传统，并没有随时代的发展进行更新和完善，这也使得电力工程施工现场的管理方式过于老化，制度也过于落后。这些问题的存在都会对电力工程施工现场的管理效率和质量产生极为严重的影响，同时在极大程度上也会对电力工程的建设和发展产生阻碍。而对于电力工程施工现场的机械设备而言，也经常由于管理不到位使其出现故障，从而导致其使用寿命被缩短，这不论是对于施工设备还是对于电力工程施工作业及管理而言，都是最为不利的。
2工程管理在电力工程现场管理中的应用现状
工程想要进行更稳定的建设，就需要将工程管理工作做好，只有这样才能在工程施工的过程中，保障效益的最大化。再者，电力工程施工建设本身便存在着极大的危险性，如果在此期间稍有闪失便会出现重大的工程事故，所以在对电力工程进行施工建设的过程中，工程施工的质量以及工程现场的管理工作都应该做好，只有这样，在施工的过程中才能将电力工程顺利建设完成。人们虽然都意识到了电力工程的重要性，但是对于电力工程施工现场的管理制度，我国却没有进行适当的更改和调整，所以在实际对电力工程施工现场进行管理的过程中，仍然存在着很问题。如在开展电力工程施工现场管理工作的过程中，很多施工人员对于电力工程施工现场都没有足够的安全意识，即使在施工的过程中出现了安全问题，他们也没有对其进行重视，而在对现场进行管理的过程中，由于没有较为科学的管理机制，使得在电力工程施工过程出现问题时，也没有对其进行有效解决和管理。其次，相关领导层人员对于电力工程施工现场的管理工作并不重视，他们只是一味地注重电力工程的收益，对电力工程较为基础的管理工作抱以冷漠甚至忽视的态度，这种情况的出现也使得在电力工程施工建设的过程中，频繁出现管理问题以及安全问题。通过相关调查发现，我国目前很多对电力工程施工现场的管理工作都没有将管理制度进行改良和完善，仍然是采用传统甚至更为混乱且不健全的管理机制对电力工程施工现场进行管理，这不论是对于电力工程的施工建设，还是对于施工现场的人员安全而言，都是极为不利的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，我国电力工程中的设备检修和维护其仍然存在着很多问题。对于机械设备的检修和维护，大多数的施工单位并没有制定较为完善的管理机制，虽然有些单位也制定了相应的管理制度，但在实际施工的过程中也没有对其进行贯彻落实，在设备出现故障时，检修人员对其进行的检修工作并不到位，在对设备进行维护的过程中也不能按照相关标准进行工作，而这也使得机械设备磨损以及老化的速度加快，也使得设备存在着很多质量方面的隐患。
3相关对策
3.1建立监管机制
为了保证电力工程能够完整顺利地进行必须对电力工程的相关管理工作机制进行足够的重视，建立一套完善的电力工程管理监管体制，这样才能将电力工程建设过程中的方方面面监管到位，规范电力工程的施工流程，保证电力工程建设的顺利进行。
3.2改进管理流程
强化电力工程管理思路，完善管理流程是提高电力企业电力工程管理水平最行之有效的措施。当电力企业完成对电力工程的招标之后，要做好各个部门的任务和职责分工，避免出现部门交叉管理的情况，一旦出现问题，部门之间需要及时进行协商，防止电力工程的管理流程出现混乱的情况。对于电力工程管理的一些细节性问题需要加以重视，明确对电力工程管理细节的强化思路，才能有效保证电力工程建设过程的顺利进行。
3.3对施工现场中的资料加强收集
大部分施工企业在进行结算的过程中，应该及时地向建设单位提供科学合理的服务依据，这样才能保证建设单位在结算审核的过程中能将设计、变更、签证等相关资料作为主要依据，所以对于施工企业以及施工人员要及时记录施工过程中出现的问题，与此同时还要附带现场施工照片或者相关影像等，进而充分地为日后现场签证工作的顺利开展奠定良好的基础。
3.4创新以及运用全过程的管理模式
由于电力工程管理具有复杂性的特点，其工程建设的时间很长，同时所包含的影响因素也很多。于是，在电力项目的管理阶段，应该将多要素与全过程作为研究的重点，并且在创新制度的过程中有效开展如下几点工作：（1）组建高素质、专业化的管理团队，才能有效控制电力工程的实施，确保电力工程的顺利竣工以及长远发展。（2）首先，电力工程管理的相关设计工作需要在项目设计进程中开展，扩展管理人员的思维，不能把其管理思想局限于施工进程，使其意识到工程设计的意义，让专门的项目设计师对电力项目的安全性进行管理。其次，电力工程管理应该实现科学、合理地分工，在业务项目科学分类的基础上，提高电力工程的综合质量。同时，基于此种背景，还可以促进团队之间的协作搭配，防止出现团队项目相互约束等情况。最后，在创建多要素与全过程管理系统的过程中，管理人员应该进一步创建责任机制，对全体人员开展进一步分工，并且对自身业务进行严格的监督控制，强化项目设计的思想，并且进一步保证项目管理的综合质量，明确管理活动的基础责任，更好地促进电力项目活动的成功开展。
结语
如今国内的电力工程管理中依然存在着不足之处，需要持续开展改进与创新，创建以及完善电力工程的管理形式。于是，电力工程企业应该从社会的发展步调出发，顺应市场化的经济体制要求，进一步创新管理方式，推进电力企业的可持续发展。
参考文献
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[2]周伙明.电力工程管理新模式及其运用分析[J].低碳世界，2017，（30）：137-138.
论文作者:谈涛
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第7期
论文发表时间:2019/8/27
标签：电力工程论文; 电力论文; 过程中论文; 工程管理论文; 施工现场论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 《当代电力文化》2019年第7期论文;