摘要：水电站是保障国民生产提供了可靠的电力支持，但是随着电网规模和电网结构越来越复杂，导致水电站的人力和管理成本显著增加，因此如何降低水电站的成本成为了水电站发展需要重点考虑的问题。物资仓储管理是决定水电站管理运营效率的重要环节。在新时期各种先进的信息管理技术被应用于仓储管理中，大大促进了管理效率地提高，本文从仓储管理存在的问题以及如何做好仓储管理两个角度出发，就相关问题做了一定的探索，从而更好促进仓储管理效率提高。
关键词：水电站；物资管理；问题；对策
1前言
水电站承担着为国家和人民提供电力保障的作用，推动了中国的经济发展，水电站自身运营过程中，仓储、配送的成本存在占比较高的情况，对水电站的运行效率产生着一定影响，我们需要了解仓储配送发展现状，并进行针对性的优化。了解水电站仓储配送的现状，优化仓储配送系统，同时进行标准化、信息化建设，为仓储配送提供支撑。
2水电站物资仓储管理中存在的问题
2.1物资出、入手续混乱
在水电站物资仓储管理过程中存在着物资出、入手续混乱的情况。物资仓储一般是由专门的仓储部门完成的，但是电力物资的种类繁多，这样就使得仓储周期长、仓储繁琐，同时仓储周转率低，很难满足现代发展的需求。因为在实际开展仓储工作前，需要仓储部门根据生产部门的需求，草拟仓储计划表，然后逐级向上申请，需要经过严格的审批，最终通过后才能开展相应的仓储计划。这样就使得仓储的效率低，同时很多物资没法从一个地方进行仓储，这样就使得仓储工作难以开展。
2.2物资无分类、摆放杂乱无章
很多多数水电站在发展过程中物资仓储管理制度制定不合理，对于物资使用没有制定合理的使用计划，同时存在着对于电力物资管理过于松懈，导致物资无分类、摆放杂乱，这样对于管理就造成了很大的困扰。很多项目组在实际仓储环节没有做好计划管理，导致水电站的物资出现积压的情况，造成了资源浪费。很多水电站在仓储物资时，没有对于水电站未来发展做一定的规划，使得物资的仓储量远远大于实际需求，这样就会造成水电站的流动资金的浪费，同时还会增加物资的管理费用。电力物资不同于水电站行业的物资，在保存过程中还需要满足一定的环境，造成在长时间保存过程中就可能造成物资出现腐蚀的情况，从而造成了资源浪费。因此做好物资仓储的计划管理对于电力物资管理的发展直观重要。
2.3无定期盘点、周转效率低
周转管理环节效率直接决定了物资分配和周转的效率，从而影响了水电站的经济效益。周转效率使得水电站能够在最短时间内对于水电站的物资进行整合，解决水电站在建设过程中对于物资的需求，从而大大提升项目推进的进度，但是很多水电站在材料周转环节没有指定完善的管理制度，在材料周转过程中十分混乱，不仅造成了资源的浪费，同时也加大项目的周期，因此水电站需要建立完善的周转制度，减少物资的库存，使得水电站有更多的资金来面对市场的变动。
3针对水电站物资仓储管理方面的问题采取的有效解决策略
3.1加强对在库物资的监管力度，提高库存物资的可用性和适应性
物资储备的目的是就是为电力生产提供坚实的物质保障，从而更好满足电力项目对于电力物资的需求。但是在实际开展电力的过程中为了能够满足水电站的生产需求，需要加大对于库存的监管力度，切实减少库存，提高了物资的利用效率，从而更好保障水电站的健康生产。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多水电站由于缺少监管，使得各个部门之间缺少沟通，导致很多物资被重复购买，在使用之后存储在一起，这样就导致物资堆积和资源的浪费。为了更好提高物资的可用性和适应性，需要加强储备工作，从而有效地改善积压物资。
3.2实现库存信息共享，降低成本
物资管理系统能够大幅度物资管理效率和物资管理质量，通过系统的整合作用，能够充分利用水电站现有的资源，减少物资库存，更好为水电站发展腾出资金，从而促进水电站的健康发展，通过引入物资管理系统能够最大程度减少资源的浪费，提高物资管理的效率。在建设库存管理系统过程中，为了使得管理系统更好适应水电站的发展，可以从以下几个方面来加强开展工作。第一，物资管理系统的维护和管理需要配置专业的管理人才，不仅需要具备很强的物资管理的专业技能，还要具备相关的信息管理知识，从而更好维护物资管理系统。第二，要充分利用物资管理系统的优势，加强对于设备采购、入库以及维护的管理，使得各个部门之间的物资能够流动使用，加强各个部门物资的信息共享，减少不必要的资源浪费，充分整合整个水电站的资源更好为急需部门提供物资支持。第三，物资管理软件需要加强对于管理的管理力度，因为大多数电力物资入库、管理等环节都需要在软件上完成，因此需要操作人员需要熟练掌握管理软件的使用。因此水电站可以定期组织讨论会或者培训会，从而使得管理人员能够更好使用信息管理软件。
3.3电力物资仓储管理优化措施
在优化仓储管理策略是，水电站一定要坚持集中仓储的方案，这样可以最大程度较低仓储成本，同时还可以提高仓储效率。在制定仓储计划时，首先对于水电站未来电力物资需求有一个清晰的了解，另外物资的储存还要满足未来水电站的建设需求，因此做存储方案要充分考虑到水电站的资金储备，不能将大量的资金来存储货物，这样对于水电站的发展十分不利的。尽量减少物资存储成本和管理成本，将更多的资金用在水电站发展上，从而更好促进水电站的发展。在仓储前，首先要做好市场调研工作，对于货物的价格以及供货商做一个充分的了解，从而结合水电站的购买需要来选择合适的供应商和合适的供货设备，做好预算造价和总价的控制，从而更好为采购和仓储做好准备。在仓储过程中，还需要考虑到行业变动对于原材料或者设备的影响，要将预算价格和当前的实际价格进行比较，同时还需要考虑到仓储的管理成本，在综合考虑这些因素的基础上来制定可靠的仓储方案，从而更好进行电力物资的管理和仓储。
3.4信息化、标准化建设
信息化、标准化建设是物流管理工作的支撑力量，保证电力物流信息通畅，实现采购、生产制造、仓储配送等环节信息的有效衔接。向信息化、标准化方向大力发展，是电力公司生产、发展壮大的基础，也是增强仓储配送能力、提高服务质量、跟随市场变化的有效方式。
4结语
水电站只有建立健全完善的水电站物资管理规章制度，做好监管分离工作，水电站才能降低物资仓储成本，并且发挥仓储成本对于降低水电站的生产成本的重要作用。
参考文献
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论文作者:翁建军
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/16
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