摘要：建筑施工管理的创新对建筑业的生存与发展起着极大的推动作用，项目部作为施工单位的派出机构，其代表着施工单位的形象，同时也体现了施工企业的实力，是施工企业与外界市场接触的触点，是企业赢得社会与经济效益的根基，所以有效进行建筑施工管理是建筑企业生存与发展的关键，只有创新才能使得施工单位永存市场地位。
关键词：创新；施工管理；建筑工程
引言
在当前的建筑项目施工当中，施工管理是决定其生存与发展的关键因素，科学、合理的施工管理是确保建设施工单位经济效益的必要手段，同时也是保证建筑施工进度与质量的关键措施。在当前的社会发展背景下，建筑项目的规模越来越大，对建筑施工管理的要求也越来越高，这一要求需要建筑施工单位唯有创新才能达到其标准，因此创新施工管理对于建筑施工单位而言至关重要。
1.建筑施工管理创新的意义
1.1科学发展观的必然需求
创新建筑工程施工管理是科学发展观的必然需求，在科学发展观的理论指导下，社会经济发展的各个方面都要坚持创新，包括建筑工程施工管理方面的创新也要以科学发展观的理论为基础。首先是思维的创新，建筑工程施工管理人员一定要结合实际的管理条件，打破以往落后的管理思维模式，正确对待与处理管理期间出现的各类问题，从多方位、多角度剖析影响管理创新的因素，并逐一对其分析，找出现有管理方法中与先进方法间的差距，认真对待并解决。其次是思路创新，即在探索施工管理发展规律的前提下，对建筑工程施工进行统筹管理，以求建筑单位社会与经济利益的最大化[1]。
1.2创新是新时期企业的重要标志
建筑施工管理的创新是新时期建筑企业的标志。新时期企业管理的一大特色就是流程管理，即企业结合自身特点与发展规律，深入分析其所面临的内外部环境，了解自身所具有的优劣势，以及所面临的挑战及机遇。根据新时期企业法人治理结构的发展规律，规范并完善企业的管理模式。创新是新时期企业发展的灵魂，建筑工程施工管理的目的就是要对建筑施工的进度、成本、质量等进行有效控制，这也是新时期建筑企业所追求的目标。
2.建筑施工管理创新应遵循的原则
2.1满足新时期生产力的发展要求
不同标准的生产力水平对项目管理的方式与模式有着不同的要求，其中生产力与管理模式之间就处于相互制约与促进的关系。生产力是由劳动工具、对象与劳动者三部分组成，将这三部分有效融合，能够很好的激发其潜在能力。在市场环境下，建筑施工劳动对象需要通过竞争的方式来获取。在建筑工程成本中，有一些成本源于施工所用到的机械与设备，因此在对建筑成本控制期间，机械与设备的成本控制也成为了一项重要内容。在建筑施工管理当中，一定要高校协调生产力三要素，以达到生产力水平最佳的目的[2]。
2.2顺应新时期市场发展需求
市场一个动态变化的环境，只有根据市场的发展需求创新建筑工程施工管理方式才能实现建筑单位效益的最大化。所谓效益，即工程项目建设为企业与社会带来的经济效益。良好的社会效益能够帮助施工企业开拓市场，比如施工单位的社会形象好、建设质量高、建设进度控制合理等，这些都会促使施工单位在市场环境中赢得更多的生存机会，其市场占有率也会随之提升。
2.3满足提高企业文化与品牌效应的需求
面对竞争激烈的市场环境，施工单位只有做到质量优、形象好、素质高才能赢得一席之地，施工企业首先要做好市场定位，然后再根据定位进行管理创新，以应对市场变化。否则，在面对市场变动时，企业未做好充足准备，这样极易造成巨大损失，甚至会被市场淘汰。所以，在进行建筑施工管理创新期间，一定要满足提高企业文化与品牌效应的需求。
3.建筑施工管理创新的有效策略
3.1创新管理理念，加强人性化管理
由于建筑施工管理具有不可逆的特点，由建设而产生的产品也具有很高的价值，所以，在进行建筑施工管理期间一定要摒弃过去粗放式的管理模式，创新管理理念，坚持以人为本的管理理念。首先就是要进行精细化管理。介于建筑项目施工具有工期长、成本高等特点，在新常态市场环境下，建筑企业一定要提高对施工过程的管理，增强对细微之处的重视，通过精细化管理模式来有效控制施工成本。比如在以往的施工现场通常忽视了对剩余材料的管理，以致剩余材料被当做废品对待，无形之中便增加了施工成本，加大了经济损失，但如果实行精细化管理，便能很好的提高剩余材料的使用效率，为企业节约了成本，减少了资源浪费。其次树立绿色管理理念。在重污染的背景下，建筑工程管理创新一定要充分融入绿色管理理念，根据国家环境保护标准积极引进新技术与新材料，提高绿色环保材料的使用效率，加强规范施工流程，通过量化管理的方式来加强搞环保、低污染的效果[3]。
3.2积极开发并运用信息管理系统
开发新系统必须要以庞大的数据库与网络通信技术为前提，其中网络技术可借助企业的局域网来实现，开发新系统要充分利用目前发展较为成熟的商品软件。在具体的建筑工程管理当中，不必考虑中标项目的特点，无论是哪种类型的项目工程，首先就是要结合合同内容与具体的项目参数、资料文件来制定明确的施工规划，即建筑施工组织计划，这是一项极其关键的环节，然后再将这一环节分为多个子环节，收集并整理各个子环节信息，这一过程就是集成化管理的过程。随着建筑项目规模的扩大，建筑单位需要承担的风险也随之增大，面对这一现状企业不得不考虑怎样才能有效的降低施工风险，集成化管理即收集与整理施工全过程的数据信息，以达到建筑项目的全面管理，使得建筑单位能够随时随地了解建筑项目的实际进程与施工状况，很好的实现了目标控制。如图1则是利用信息系统管理施工现场的图片。
图1
3.3技术创新
对于施工管理技术的创新也是一项极其有效的措施。建筑工程技术点创新即充分利用新技术、新设备以及新知识，在新的管理模式背景下，给予建筑产品新的价值与技术含量，提高其市场竞争力。在强大的技术支持下，能够很好的增强建筑施工管理效果，由此可见技术创新对于建筑施工管理而言至关重要。此外，加强对技术管理的创新还能在一定程度上加快施工进度、提高施工质量，进而实现建筑单位社会与经济效益的最大化。伴随着信息技术的不断提高，建筑工程管理逐步对计算机的依赖程度越来越大，以计算机为基础的创新管理，实现信息共享，同时也达到了动态管理施工进度与成本等的目的，有效的推动了各方面的协调合作，实现了建筑施工的高效管理[4]。
3.4设立专门的安全监督部门
政府机构要对建筑施工进行安全监督与管理，并结合相关法律要求设立专门的安全管理部门，落实责任制，对发生的安全问题要彻底问责，以起到督促的作用，及时发现并消除施工当中存在的安全隐患。一旦发生安全问题，要对问题进行彻查，找出原因，吸取教训，明确责任人。
结语
创新施工管理方式，是建筑施工单位赢得市场地位以谋取生存与发展的必要措施。所以，唯有积极吸取实践教训、总结经验，慢慢探索出一条顺应时代发展、满足市场发展需求、符合自身企业特点的一套施工管理体制，这才是施工单位目前急需解决的关键问题。
参考文献：
[1]方筛宝，孙娟.关于建筑工程施工管理的重要性及创新的思考[J].新经济，2015（04）：145-147.
[2]冯晓荣.建筑工程施工管理创新的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2016（10）：156-159.
[3]官娅俐.建筑施工工程管理的优化与创新[J].科学咨询（科技•管理）.2016（11）：134-135.
[4]胡培东，李峰.建筑工程项目施工管理创新措施论述[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（13）：182-183.
作者简介：
周国斌，男，身份证号码：46010419861221XXXX
论文作者:周国斌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
标签：建筑论文; 施工管理论文; 建筑施工论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 新时期论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第22期论文;