摘要：为了能够使电力工程施工中的监督管理工作能够顺利开展，需要依据制定好的质量控制措施、安全控制措施、进度控制措施来辅助开展相应的监理工作。作为电力工程监理工程师，还要能够学习西方国家一些先进的知识和经验，以此来推动电力工程更好的发展。
关键词：电力工程监理；缺陷；创新策略
一、电力工程监理工作方法与措施的重要性
近些年来，我国的社会经济稳步增长，电力工程的建设规模也越来越大，在过去的电力工程建设发展中出现过各种各样的建设问题，这些问题都给电力工程的建设和发展带来了巨大的影响，所以在近些年的发展中，电力工程的监理工作得到了巨大的重视。在电力工程施工建设的过程中开展监理工作，能够对施工单位和监理单位之间的关系进行科学的调节，使电力工程的总体质量得到提升。除此之外，通过电力工程监理工作的方法和措施还能够帮助电力工程中的监理人员全面的了解和掌握工程的施工进度，能够有效提升电力系统的运转效率。
与此同时，电力工程的监理人员还要明确自身的监理职责，要能够在遵守国家法律法规的基础之上，认真的开展相关的工作并且要能够严格的履行自己的责任和义务，要保证电力工程监理工作的开展能够在最大程度上使电力工程的施工质量得到保障。电力工程的监理工作人员，在实际工作中要能够摒弃传统变得发展观念，要能够根据时代发展的方向，不断更新自身的监理理念，运用更高科学、高效的监理措施来减少电力资源的损耗，使电力工程的经济效益得到提高。
二、电力工程监理存在的缺陷
1、监理单位缺乏明确的定位
现阶段，在电力工程监理工作开展过程中，通常都是以施工业主为主，而委托监理为辅的管理体制。但是在具体的工作期间，由于监理单位的自身定位不够明确，再加上缺乏健全且完善的相关制度，使得监理工作的开展受到很大的制约。同时，在电力工程监理工作进行期间，一些业主经常会认为，监理人员是自己花钱聘请的，应该听从业主，但是与此同时，监理人员也会在工作期间不自觉地承担业主的工作，从而导致两者之间存在了一定的矛盾，不利于监理工作的有序进行。此外，对于电力工程而言，其是涉及到国家以及人民生命安全的重要工程，其具备独特的内部规律，因此，在进行监理工作的时候，不能盲目地开展，应该有针对性地制定任务，以免出现监理工作混乱的情况。
2、监理人员的整体水平以及素养不高
根据以往的数据调查显示，在电力工程建立市场中，信誉比较高的监理单位只有10%，而其余90%的监理单位都是不符合标准以及要求的。并且，对着我国电力行业的不断发展，监理行业的监理行业的发展也越来越好，很多电力基地公司都组建了监理公司。但实际与此同时，监理人员的组成也越来越复杂化，很多监理人员都没有职称资格，并且一些监理人员都是有下岗以及内退人员等组成的，这样的情况，不仅导致监理工作的顺利进行，也在一定程度上影响了电力工程的未来进步。
3、监理行业收费水平较低
当前，虽然电力工程的发展速度越来越快，但是其收费标准以及水平一直停留在较低的水平线上。对于监理工作而言，其会一直贯彻于电力工程建设的始末，工作的条件相对艰苦，并且收费水平也只能维持监理人员基本收入，从而使得监理工作的工作效率以及质量一直无法得到提高。出现这种情况的原因主要可以体现在两个方面；一方面，建立的取费标准长期没有修订，使得介个水平与现行市场的标准不符。另一方面，监理招标采购方式与监理行业的基本性质不符合，致使监理中出现了不公平的价格竞争的情况，影响了工作的进行。
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三、电力工程监理创新发展对策分析
1、建立健全有助于各项监理工作科学开展的法规
为有效推动实力型监理公司向项目管理企业转型发展，我国相关部门应出台相关法律标准及行业内的规范性文件，建立健全电力行业监理制度，逐步细化和进一步明确电力工程项目建设监理人员的监理风险、监理责任及监理取费标准等，采用“试点改革”与研究的方法，深入探索和制定电力行业相关监理管理规范体系。虽然目前我国已建立起关于电力行业建设项目监理的有关规章，但依然缺乏监理职能运行及市场机制完善等方面的相关行业法律法规。对此，监理单位及有关部门应总结经验，结合“互联网+”时代监理工作特征及风险，完善电力工程项目监理机制，推动我国监理单位各项监理工作科学开展。
2、分工协作，强化监理工程师职责意识
在整个电力工程建设项目监理体系中，包括监理工程师监理及业主管理两项工作，双方分工协作，明确各自职能定位，有助于避免相互越权监理及管理。通过合理分工，业主人员可有效督促监理工程师更好地履行相关监理职责，双方通过协同配合，可减少干扰与纠纷争端。同时，项目业主还应为监理人员充分授权，让其在自身工作职能范围内，尽职尽责，积极履行项目监理合同中规定的各项义务。另外，还应推行“三方”管理的职能监督约束体制，即分别由电力工程项目参建单位、监理及项目业主直接共同参与，其中业主与监理单位应属于项目合同关系，而电力工程项目承建单位与监理则属于被监理与监理关系。为保证三方各施其责，监理单位需立足于整个电力工程项目第三方视角，以公平、公正原则维护项目承建方与业主各自利益，保证电力工程项目顺利建设。
3、提升项目监理素质，强化人才培养及自身服务能力
除了建立良好的外部法律规范及相关保障机制外，电力工程项目建设监理单位还应立足于长远发展，重视人才培养，提升项目监理素质，强化人才培养及自身服务能力和水平。互联网时代，人才是技术型服务行业的核心优势，项目监理单位只有改变现有监理手段、思维与机制、方法，创新管理理念，培养或吸引更多高素质、职业化人才，打造专业的电力工程项目建设监理团队，才能满足监理行业的发展需求。
在激烈的外部和内部竞争环境下，监理企业应总结以往经验，设立核心技校，努力探索以知识、技能和技术为导向的信息化监理工作模式，以“互联网+”为依托，充分利用“互联网＋”平台及电力工程监理现场管理APP等信息化载体，构建以“3层+3库+2载体”为核心的实时化、移动化及可视化工程监理管理体系。针对电力行业监理风险，设立规范、标准、集成的“电力工程监理业务规范数据库”，推行集安全管理、项目策划、数据档案管理及质量管理为一体的“一体化”监理业务职能体系，始终依照电力行业监理八大业务模块和核心价值流程，全面实现监理工作的信息化、规范化与标准化。
结束语
综上所述，通过采取切实有效措施加强电力工程质量监督与控制，对促进电力工程建设发展具有重要意义。相关的电力工程施工、设计单位应该认识到加强电力工程监理的质量控制重要性，并能采取有效的措施，从而与电力工程监理质量控制形成合力，保证电力工程的质量。
参考文献
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[4]陈永辉，张记飞.电力工程项目质量监理要点分析[J].中国新技术新产品，2013（22）：25-26.
论文作者:陈宁
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/16
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