摘要：土木工程施工建设和社会经济发展有着密切的联系，项目管理是土木工程建设的重要组成部分，在促进工程顺利实施和企业发展过程中发挥了重要的作用。项目管理工作涉及到工程建设的全过程，相关人员要充分分析制约项目管理效率的因素，同时制定出合理的解决措施，不断提升土木工程施工质量和施工成本的管理质量。
关键词：土木工程；施工过程；项目管理；应用
1土木工程概述
土木工程是一种能够为人类及人类行为服务的工程设施，如铁路、公路、隧道及房屋等。在开展土木工程建设活动时，合理的建筑工程项目管理技术能够在很大程度上提高项目工程的建设效率，进而为提高建筑项目的施工质量提供保障，增加建筑工程项目的经济效益。结合土木工程的建设性质，对工程项目开展管理工作具有一定的约束性与规范性，与此同时，还具备一定的阶段性与强制性，在正式对土木工程项目开展管理工作时，任一环节都需要进行严格管理。
2项目管理在土木工程工业建设中价值
2.1促进管理专业化
由于土木工程复杂性强，项目建设需要多种工作参与才可以保证工程的建设的顺利进行。为了在施工过程中实现这个目标，企业施工的管理者需要对工程的实施计划进行详细的了解，这样才能掌握土木工程的施工情况，并合理安排施工负责人，以此形成专业的施工管理团队。
2.2有效解决施工问题
施工项目的管理措施能有效地解决在施工过程中遇到的问题，在施工项目建立的初期，施工的管理人员需要不断地证实及完善施工方案，以此保证方案的有效性。在项目建设中，一些施工技术缺乏标准化，导致项目质量不达标。在这方面，应不断改进技术指导，及时解决建设和施工中的各种问题。
2.3有助于项目质量和成本控制
整个施工的监督和管理是实现质量控制的主要途径，如果项目不能满足施工期间的监督管理要求，施工人员将对项目施工质量进行改造，有效确保工程的建设质量。
3项目管理在土木工程与施工中应用的不足
3.1资金在建筑中的使用不规范
在目前的社会中，土木工程这个行业正在加剧竞争，这一趋势正在减轻项目资金的压力。为了保证企业的顺利运行，施工单位将滥用建设资金，而且一些管理人员的专业知识不够，公司没给他们进行相关的专业知识培训，不能够保障资金的合理使用，导致建筑施工不能如期完成。
3.2质量监管力度不够
在土木工程中，项目管理是施工质量管理中的一个非常重要的内容。由于土木工程施工涉及许多操作，如现场操作、安全技术、安全管理，因此，施工过程的许多细节都没有得到很好的控制。例如，一些建筑工人在项目施工期间没有戴头盔，没有按照企业制定的施工要求进行施工，这将导致施工的质量得不到保障。
3.3施工进度的监管力度不够
在土木工程的建造中，要想对工程造价进行有效的控制，就需要对工程的进度进行合理的控制。但是，在当前的建造过程中，常常会出现工期不能按时完成，项目的监管人员没有合理地对施工的进程进行安排等问题，也就会造成监管人员不能够按照企业的相关要求进行施工，也就导致施工不能在规定的时间内完成。
3.4安全方面的制度需要改进及完善
在建筑公司的发展过程中，对安全管理要高度重视，这样可以使施工人员没有顾虑地施工。土木工程和施工过程项目施工期间，如果不强调施工中的安全管理，施工过程中不能及时解决诸多施工问题，会使施工工作进一步复杂化。
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4土木工程建筑施工项目管理的优化措施
4.1加强施工现场监督管理
（1）施工前管理。土木建筑工程施工前，施工单位要做好所有施工材料、技术和进度方面的管理和检验，以工程进度要求为准，充分了解施工材料质量和技术要求等，施工材料本身也要符合相关相求，并对施工现场进行合理规划，确保工程顺利开展。
（2）施工过程管理。施工单位要加强对施工人员的技术和专业性培训，使其在施工中应用正确的施工技术。大型机械最好请专业人员操作，避免不必要的误差。要严格审查施工过程的每一个环节，及时发现并解决质量问题。此外，还要做好施工现场的材料管理、材料验收工作，对施工进度进行管控。
4.2实施土木工程施工管理责任制
企业应该重视施工质量管理，实施土木工程施工管理责任制，依靠国家的相关法律法规，进一步细化施工质量管理责任，将责任落实到个人，严格把关。在土木工程建筑施工中，安全生产是最重要的部分，施工技术员作为施工人员的上级，必须更重视安全，安排专人监督管理，及时发现并处理风险，并严格执行土木工程项目的验收规范，加强监督管理的力度，保证施工环境的安全。同时，还要完善土木工程项目的运行机制，通过相关法则落实施工步骤，使施工单位管理层和施工层分离，各级明确责任，实现动力和压力统一。
4.3加强施工进度管理
土木施工管理控制应该根据土木施工建设的工序和时间紧密开展，在此基础上根据施工要求制定施工方案和施工规划，保证施工各环节的可控性。从我国土木工程施工现状来看，各企业发展存在较大差异，经常会发生工程混乱的情况，各地区依然存在分包现象，这些都会对土木工程的进度控制造成影响，施工单位应该根据施工情况随时调整，保证土木工程的正常进度。
4.4质量控制
在对土木工程建筑施工开展质量控制工作时，不仅要建立起完善的质量管理制度体系，同时也应当组建一支具有专业性的施工质量管理队伍。首先，建筑工程施工团队必须要建立起完善的施工质量管理制度。在实际的施工过程中，施工人员必须要根据施工质量体系，从而制订出科学的施工质量目标，同时也应当将施工技术质量交底文件为主要的凭证，对施工过程中可能会存在的各种影响因素进行有针对性的控制，从而促使建筑工程的施工质量管理工作更加具有可行性。其次，要组建一支具有专业性的施工质量管理队伍。建筑团队必须要聘请专业的管理人员，及具有一定的管理经验，同时对相关的法律政策也较为熟悉，从而对建筑工程的施工设计以及施工过程进行有效的监督。在土木工程建筑设计过程中，相关人员必须要对设计单位严格监督，确保施工单位在设计过程中是严格根据建筑单位的基本要求进行设计的，要确保最终所得到的设计方案与施工单位的要求相符，并且能满足施工场地的实际状况，同时也要与施工技术达到一致，从而有效的确保建筑工程的结构合理，并且安全可靠。
4.5安全管控
在我国的土木工程建设施工过程中，项目工程的管理现状中，在安全管理工作中硬件设施管理以及现场管理两方面的管理工作是基础的管理工作。建筑施工人员在建筑过程中必须要将施工工具、施工设备等硬件设施进行有效的管理，确保在施工过程中不会出现硬件设施与施工人员的错位与失控，同时在工作过程中要将项目的安全管理工作与项目质量管理和成本管理工作进行有效结合，从而做好土木工程建设施工过程中的安全管理措施，从而提高项目管理的效果。
结束语
在对建筑工程开展项目管理工作时，相关人员必须充分结合建筑工程的实际情况，明确工程中的重点内容，严格按照工程管理的相关规范标准进行管理，保证项目整体的稳定性，促进项目管理工作有序开展。
参考文献：
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[4]张赛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].居业，2018（08）：170+173.
论文作者:刘慧民
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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