湛江市第四建筑工程有限公司
摘要：在基础建设能力发展不断提高之下，在进行项目工程施工过程中由于受到市场经济发展水平的推动作用，在项目施工中应用的技术化施工操作设备和操作环节越来越多，导致在建筑行业发展中由于技术进步和发展水平的不断提高，使建筑行业在开展项目建设中迎来了重大的发展机遇，同时在建筑高速化发展过程中对于出现的问题也应该加强重视，正确对待建筑企业发展中遇到的机遇与挑战，将项目工程施工建设中相应的控制管理工作进行充分的管理，以此提高建筑企业经济发展速度。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
在建筑行业发展中由于社会经济发展对于基础建设的需要，同时受到经济发展高速化带动作用之下，建筑企业的科技化生产建设能力在进行着不断的提高，导致建筑企业在发展中面临广阔的市场空间环境，同时由于技术化应用水平的更新换代速度激烈，导致建筑企业在开展项目建设中对于技术应用的能力也就决定了建筑企业在市场中的竞争能力，为了进一步的强化建筑企业在市场发展中的竞争力，就应该在企业发展中重视工程施工的质量管控，确保施工项目在运行中能够进一步的提高经济效益，降低项目施工运营的成本，进一步的提高建筑施工企业的效益。
一、建筑工程管理发展中面临的现状和存在的问题
1.建筑工程管理的重要性认识与实际管理中的矛盾
在建筑企业开展项目工程施工建设的过程中，对于项目建设环节的有效管理能够进一步的提高企业开展生产建设项目中产生的经济利益，同时建筑项目具体施工开展的环节中进一步的强化管理理念和管理制度的实施力度，对于提高整体建筑项目施工的水平和质量能够产生很大的作用，通过在建筑项目管理中不但的强化管理方面的认识和管理理念的更新，才能够在建筑项目施工开展中，通过有效的管理制度和理念的指导，进一步的确保建筑项目施工达到较高的质量水平，在建筑企业开展建筑项目施工建设中，应该在建筑管理中基于确保建筑质量前提之下，应该通过有效的管理控制制度实施进一步的降低项目工程建设中资金和成本的投入，同时通过工程项目管理制度和措施的实施，进一步的强化建筑项目开展建设中产生的经济效益，进而促进建筑企业发展朝着可持续化健康发展的目标迈进。在建筑工程开展施工建设中，虽然建筑施工企业都意识到了建筑管理开展中产生的重要作用，但是在实际的管理操作中，由于建筑企业发展中相关的管理组织机构建设缺乏完善性，同时管理机构中应用的管理方法和模式理念不适用于现代化的建筑项目施工管理，因此在建筑施工管理中管理开展的价值很难够显现出来，再加之建筑项目管理中管理人员的综合管理能力和管理素质方面存在很大程度的欠缺，导致在项目建设管理定位和质量控制标准方面都与实际的施工项目工程产生较大的偏差，导致在建筑项目管理中，工程管理发挥的价值很难有效的显现。
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2.建筑管理理念滞后制度发展不健全
在建筑工程实际管理开展的过程中，应该对建筑项目运营施工中具体的建设特点进行有效的分析，在管理模式和管理方法上结合项目建设施工的条件和特点针对化的应用具体的管理模式对项目施工开展管理，但在实际的建筑项目管理中，由于管理中管理机构发展起步较晚，导致在管理理念的开发和应用中，存在管理理念滞后的现象，致使在建筑企业开展项目建设管理中对于项目建设管理方面的作用和重要性，由于缺乏理念和模式方面的引导，对建筑管理的重要性认识方面出现严重的不足。同时在建筑工程管理中，由于管理在体系化制度全面建设中出现了相应的制度建设缺乏的情况，导致在建筑工程管理中一些列的问题都随着管理方面的缺陷而进一步的凸显出来。在建筑项目管理中由于在管理职责和权利方面没有进行有效的划分，导致在具体的工程管理中管理制度的实施开展都会流于表面化的形式，导致在管理中具体的管理控制标准难以有效的落实。在建筑工程现行管理制度体系下，大部分的建筑施工企业在体系化制度建设中往往会缺乏相应的建筑工程专业化管理机构和团队的建设，由于缺乏机构和团队的建设，在综合化的建筑管理体系形成和完善方面就会进一步的出现问题。同时在建筑企业项目工程管理中还会存在岗位之间工作任务量划分不明确问题，同时管理人员的人力资源没有进行有效的分配，导致在建筑工程管理中，管理效率进一步的下降。
二、建筑工程管理中管理能力提高对策
1.健全管理制度更新模式理念
在建筑行业发展的过程中，由于建筑项目运行环境中，市场对于建筑项目的建设成本选择有着很大的影响作用，因此在建筑企业发展中面临的市场竞争压力会越来越大，在建筑企业发展中想要进一步在竞争激烈的市场环境中提高企业自身综合的竞争能力，就应该在企业发展中对企业的发展战略目标进行可持续化发展的规划，同时在市场经济发展高速化增长中，建筑企业在发展中应该准确的把握这个发展机遇，同时进一步推动建筑企业在建筑工程管理方面管理体制和自身建筑综合实力的提升，在建筑工程管理开展的过程中既要通过理念和管理模式应用更新来解决问题，同时应该通过加强对工程建设质量的管控重视程度，来进一步的强化施工管理中管理产生的作用，并且在管理质量控制方面通过建设质量要求标准的提高，进一步的将建筑工程管理发展中产生的效果进一步的提升。工程管理中应该不断的明确完善组织管理机构的健全和完善，同时应该对建筑工程组织管理方面的规定和相应的管理职权和责任的划分进行明确的管理说明，将建筑项目管理中管理权力的执行进行有效的制约，同时在建筑工程管理中，应该对管理岗位调动工作情况进行明确的记录，同时对岗位之前工作任务量的安排进行进一步的科学规划，同时在项目工程管理中，应该以岗位责任制的管理方法进一步的提高项目工程施工管理中管理人员开展工作的积极性，通过在具体管理实践中应用岗位责任制的管理模式，进一步的提高管理中管理规范化开展实施的力度。
2.创新管理模式和方法
在建筑项目工程管理中对于质量控制目标的有效达成，应该在工程管理的过程中对管理应用的模式和方法进行不断的发展和优化，在工程管理模式的应用上应该就管理模式理念的应用进行不断的发展和创新，同时在工程施工质量控制理念中应该就质量控制的理念进行不断的适应性改进，在管理开展中通过对综合化系统管理体系的不断发展和完善，进一步的将管理体系中具体的管理制度和方法进行有效的创新，在建筑工程管理中，应该通过对施工承建企业施工团队的监管力度提高来进一步的提高建筑施工管理中质量控制效果的提高，在建筑工程管理中，应该从施工对施工质量控制的源头来进行有效的监管，确保在建筑施工中，相应的项目施工建设承建企业能够具备较高水平的建筑施工资质，同时相应的施工建设能力能够有效的达到施工项目要求的标准，在项目工程管理中管理工作开展的重心应该放在质量控制中。
结语
在建筑项目开展施工建设的过程中，应该针对工程管理方面项目施工的特点对管理的制度方法的建设进行进一步的优化和提高，同时在管理中应该对体系化的制度管理措施应用，加强在管理实施中的力度，确保在建筑项目管理中，项目的管理能够有效的通过制度措施的实施，确保工程建筑质量的进一步提高。
参考文献：
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[3]吴志凯，戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化，2019，2204：98-99.
论文作者:冼文玉
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第21期
论文发表时间:2019/5/10
标签：建筑论文; 工程管理论文; 项目论文; 企业论文; 质量控制论文; 企业发展论文; 项目管理论文; 《建筑细部》2018年第21期论文;