摘要：工程造价是工程成本控制部分，随着现代建筑业的发展，建筑工程施工质量及工程成本控制水平是衡量建筑企业施工管理水平的重要方法。工程造价的目的是科学的对工程费用和成本进行预算，实现资源的优化，提高工程效益。本篇文章在此基础上，主要对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制内容、方法做出研究与分析。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本优化；控制；分析
一、工程造价动态管理概述
工程造价的动态管理就是指对可以给工程造价的计算产生干扰的因素进行有效调整。这些干扰因素有很多方面，主要是由建筑工程材料的数量、价格变化所产生的，这项工作的展开要以较高的专业知识为基础。我国现阶段建筑施工技术不断提高，相应的施工方法、施工原材料也在不断改进之中，而建筑工程造价的管理方法却固定不变。这就导致计划经济和不断变化市场经济的矛盾。在变化的市场经济中，工程材料实际消耗量和人工劳务费会不断变化而消耗的标准不变，就会导致较大的价格误差。同时，施工单位对材料价格审核力度不够，很多施工单位对材料价格的调查缺乏科学管理办法。
二、工程造价动态管理
工程造价是对建筑项目施工中的费、价、量等要素进行计价分析，造价对象包括土建工程、道路工程、水利工程和通信工程、电力工程等，造价的目的是根据图纸内容列出清单项目，预算人工、材料等费用，提高资金的利用率，减少资源的不合理浪费。工程施工成本造价中实施动态管理，是利用数据分析和经营策略制定等手段突出工程管理的作用，是对施工计划和方案的补充与调整。
传统的工程施工管理中，大多采用粗放式管理手段，对工程造价和成本控制意识不强，导致在工程施工中虽然配备的充足的人工、材料和设备资源，但是总体施工效率不高。这主要是我国城镇化建设起步时间晚，工程建筑业虽发展较快，但发展程度不高，造成部分施工单位与建筑企业成本控制意识不强、水平不高，严重阻碍建筑企业效益增长。实行建筑工程造价动态控制主要是从工程造价管理入手，一方面强化企业成本管理与控制意识，另一方面以提高造价人员的专业技能和水平为主。建筑施工过程中，需要完善工程造价体系，明确造价项目、内容、指标和方法，规范各部门之间的施工行为。工程造价动态管理需要成立问题研究和解决机构，积极分析造价项目在费用预算中容易出现的问题，需要各部门加强协作，将工作责任落到实处。工程造价管理中涉及预算成本和实际成本，主要是人工费用的产生导致预算差额较大，因而需要建立一定的预警系统，实时搜集和分析市场、经济等因素，分析预算方案中需要调整的变量及定量。建筑工程造价是施工企业建造成本控制的一种方法，实施过程造价动态管理就是在广泛搜集资料和发现问题的基础上，纳入更多的成本影响要素，将预算成本与实际成本的估算差降到最低，提高成本预算水平与质量。
三、建筑工程造价管理和成本控制的措施
1、决策阶段
建筑工程造价管理具体应该如何实行归根结底是由管理层决定的。因此在最初的管理层决策阶段就要有意识的树立动态管理工程造价的意识，确定对工程造价进行有效的管理与控制。在最初的工程决策阶段，企业就应该对建筑施工进行全方位的研究与探讨，对工程施工的可行性与施工必要性进行了解论证，这样既能保证工程实施的准确性又能够提前估算工程投资以及效益，使工程施工方案具有实施的可能性，帮助企业在决策阶段选出最佳施工方案，实现科学管理同时节约不必要的资源成本浪费。
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2、招投标阶段
在工程的招标阶段对施工单位的选择上也能够对工程的整体造价的控制有着很大的影响。主要可以从以下几个方面进行降低工程造价：第一，在施工方案的选择上，要能够根据项目的实际要求选择符合要求的方案，并在这个基础上实现对经济方面的考虑。在施工方案的选择时保证其科学性和合理性，在招投标阶段能够实现较为合理的工程报价，不至于出现标价过高或过低的现象。而要实现对施工方案的科学选择，就要能够通过合理严谨的计算过程，对施工环节进行合理的组合，从而实现较为完整的施工方案的编制，实现较好的经济效益。第二，在招标阶段的文件的制定上也对取得合理的价有着较大的影响。建设单位要能够根据其内部的限制额，根据工程的预期要求，科学地编制招标文案。
3、设计阶段
加强设计变更中的动态管理与成本优化控制在建筑工程施工过程中，由于现场实际情况与原设计条件有差异及其他各种不确定因素的出现，会经常发生工程的设计变更。只要发生工程变更，肯定就会造成工程造价的变动。为此，对于工程的变更要做到程序合法、签字完整、资料齐全。特别是因为工程变更造成工期延误，造成人工、材料、机械费用变动的，更应该做好资料的收集；设计变更应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计单位发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。
4、施工阶段
第一，对施工组织设计进行优化，避免由于施工方案错误而造成工程维修、返工，进而增加工程造价。同时，不同的施工方案会带来不同的工程造价，应该结合市场信息和现代化技术来对每一个施工环节、每一道设计环节都予以优化，最终达到节约成本、降低工程造价的目的。第二，对设计变更予以重点控制。上级主管部门、业主、设计单位、施工单位、监理单位都有权提出设计变更。无论是哪一方所提出的设计变更，都应该邀请上述各单位人员进行现场调查，深入研究是否确实需要进行设计变更，并将最后的意见以现场会议纪要的形式来进行记录。第三，对工程变更予以严格控制，变更流程应该基于建设工程规模来合理制定，务必要在设计单位、监理单位、施工单位联合讨论决定之后才确定实施，严禁违规操作。
5、竣工阶段
竣工阶段的动态管理与成本优化控制在此阶段要认真收集并整理好相关的工程结算资料，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额，要对工程量计算及对相应的取费标准认真审核，最终向建设单位提供结算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，分析决算数是否大于财务成本、材料采购数量实际耗用量是否相符，采购价是否基本吻合，发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。
结语
综上所述，在建筑工程中的成本控制管理是一项动态的工作，具有一定的随机性与变动性，其中任何一种变动都会给成本带来一定的影响。因此，要对准备阶段、施工阶段、设计变更过程及竣工阶段对建筑工程造价进行管理与控制等措施，在确保建筑工程施工质量的基础上能有效的对建筑工程造价进行合理控制以确保建筑企业经济效益的不断提高。以期提升建筑企业的综合竞争力。
参考文献
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[2]张伟伟.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2016，（05）：73-74.
[3]刘富超，孙志垒.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].商品与质量.2015（11）.
论文作者:贾增涛
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年6月下
论文发表时间:2018/11/21
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