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摘要：石油化工机械设备数量比较多，而各种设备的特点都不尽相同，在进行安装的过程中，任何环节出现问题，都会直接影响到机械设备的安装质量。所以要利用行之有效的手段及方法，确保机械设备安装的质量，减少施工现场的危险。
关键词：石油化工；设备安装技术；项目管理
一、石油化工设备机器运行安装控制的重要性及特点
在石油化工行业，设备安装技术是非常重要的，可以保证机械正常的运行，还可以避免事故的发生。因为机械设备可以代替人工生产方式，从而显着提高石化生产的效率。如果要使石油化工设备的运行效率达到最佳，就必须对安装过程进行严格的控制。在石化行业，由于石化机械设备的设计和施工条件不同，会对所使用的石化设备有不同的安装要求和安装方法。同时，对石化机械设备的安装技术也很高，要求安装人员必须严格遵守相关要求，并采用科学的施工方法进行安装，只能保证石化设备安装的质量，才能确保石油化工设备的正常运行，满足石化生产的要求。
在石油化工机械设备的安装过程中，应该注意一下两个方面：其一，石油化工机械设备安装的技术要求比较高，施工难度比较复杂，在进行机械设备安装的过程中，必须要按照要求进行施工，并且保证操作技术的合法及合理性。其二，其安装过程的工作周期比较长，各安装环节都比较复杂，需要投入大量的精力，并对各环节进行协调，确保安装工作能够顺利的进行。
二、石油化工设备安装工程施工管理中存在的问题
1、工程施工变更问题
施工变更会对施工进度和施工质量产生较大影响，同时会增加施工成本，提升施工难度。施工变更的发生往往具有一定的偶然性，但是一些情况下，是因为施工前期准备工作不合理，施工人员自身问题等导致的。应当加强对施工准备工作的重视与关注，完善准备工作，减小施工变更发生的可能性，降低施工成本和管理难度。此外，现有的施工变更手续还不够完善，对其缺乏科学的管理，工程施工变更过多增加了施工成本。
2、施工人员专业水平有待提升
石油化工设备安装工程的顺利实施，对施工人员的专业水平有较高要求，目前，石油化工设备安装工程施工管理中缺乏优秀的专业人才，严重影响了施工进度和相关工作的顺利开展。一方面，施工人员对专业知识的掌握不到位，导致在施工管理过程中存在较多问题，对施工原材料的准备、具体施工流程管理等，无法进行准确的判断和控制，不利于化工设备安装工程的顺利实施。另一方面，一些施工人员没有意识到石油化工设备安装工程施工管理的重要意义，在实际工作过程中没有对施工流程进行严格的监督与管理，不能及时发现其中存在的问题，影响了施工管理水平的提高。
3、施工过程监督问题
现阶段，石油化工设备安装工程施工管理中还存在监督体系不完善的问题，没有对施工流程进行严格的管理与控制，无法及时发现石油化工设备安装工程中存在的问题，不利于安装工程施工的顺利开展。一方面，部分施工单位缺乏完善的监督体系，对施工过程的工作环节和流程缺乏严格的管理与监督，影响了施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，现有的施工过程还存在较多问题，化工厂对施工过程的监督力度不足，使得安装工程无法按照预期情况顺利执行，影响了施工质量的提升。同时，化工厂与施工单位之间的沟通还不够全面，使得施工过程中偶有责任逃避等现象发生，严重制约了石油化工行业的发展。
三、石油化工设备安装技术管理要点和要素
1、建立科学合理的安装质量管理体系
石油化工设备涵盖的技术性较强，任何项目在施工前都需建立完整的工作流程架构体系，监管部门和工作人员要做好全面准备工作，协调和沟通好各个部门的任务和工作，重点关注设备的安装质量。建立专业的施工队伍，领导者应该掌握先进的设备安装知识，不定期的培训队员，让每位队员都具备安装的专业知识和技能，领导者要有效的带动每位队员学习先进的安装知识和技能，能将团队管理的紧紧有条。作为团队领导者还应具备良好的观察力，从观看图纸到安装实施，这其中每一个环节的都很重要，作为团队领导者要及时发现瑕疵和问题并快速解决，保证整个系统的正常运行。
另一方面，团队领导者要严格按照规章制度办事，确保每位队员按照规章制度进行每个环节的安装和操作，监督整个工作流程，做好质量把关的工作。领导者应从三个角度考虑建设体系：包括：统筹项目部、一线施工队、作业班等等，从三个角度进行监督和管理。管理者还应该走进一线，深入现场，亲自督查安装的每一个环节，对每个环节进行质量监督，动态的掌握现场情况，在监督的过程中，如果发现问题，及时与三方进行沟通并且紧急处理。这样可以节约整个操作的时间，节约人力、物力、财力等等，提高整个安装效率。团队领导应该注意设备自身的质量问题，在规定的时间和保修期内，要反复检查设备的运行质量和效率，设备是否符合整个操作系统，是否磨合到位，如果发现设备有问题，及时与厂家进行沟通。进口设备的确认是非常复杂的，需要国外的技术专家进行亲自指导并且有规定的保修期，因此，面对进口设备的返修是非常复杂的。团队领导者和队员应该做好以下工作：首先要做好提前准备工作，在外国专家到来之前，准备好翻译材料、制定好严格的实施方案、团队人员准备就绪，这是准备工作。在外国专家开始调试工作时，团队人员及时开会商讨专家提出的问题，做好跟踪笔记，发现问题时及时解决，与国外专家进行深度沟通和探讨，最后达成一致。在最后结束阶段，双方要建立起良好的沟通桥梁，避免一切合作的纠纷和矛盾，我们要不断汲取外商的经验，通过学习不断提高本土的安装技术和方法，为以后的安装工作奠定厚重的基础。
2、强化设备管理制度和安装方法
为了确保石油化工企业设备经常处于良好的运行状况，就必须强化设备管理，广泛应用先进技术，从设备采购及安装的源头，进行控制；广泛应用先进技术，不断提高安装质量，搞好设备的维护，及时消除设备隐患，提高设备的可靠度，从而确保生产装置的安全稳定长周期高效优质运行。石油化工设备大部分体量比较大，在设备制造之前应合理选择整体制造，或者是分段制造，安装现场组对，给设备运输提供可行性。特大设备还要考虑吊装作业的可行性，是否需要分段吊装。从设备安装角度出发：
①要考虑设备订货周期和安装施工进度的相协调，尽量是设备满足安装条件时，设备进场一次吊装就位，减少设备的二次倒运。保护设备本体结构及其表面防腐的完整性。
②设备安装质量的控制，对每一种设备都有其安装要求，保证其安装完成后可以平稳、安全、满负荷，长周期、优质运行。对安装过程测量、检验等计量和检试验工具要配备齐全，并经校验合格，方可使用。对安装施工人员进行技术交底，使其了解安装工序及每一工序的控制要求。了解设备，熟悉设备，懂得设备的结构、性能、作用及可能发生的故障和预防措施。使设备的安装过程有序进行，保证设备的安装质量。
结束语
随着我国经济社会飞速发展，石油化工行业取得了长足的进步，石油化工设备安装工程影响着施工质量，受到了越来越多的关注与重视。目前，石油化工设备安装工程施工中还存在一些问题，施工变更频繁影响施工成本，监督体系不完善，施工人员专业能力有待提升等。对此，应当通过完善现有的施工管理体系和监督机制，加强对施工人员的培训等方法进行改进，从而推动石油行业实现进一步发展。
参考文献
[1]古德均.石油化工设备机器运行安装工程控制技术[J].化工管理，2017(25):143.
[2]史风涛.石油化工设备安装工程控制技术探究[J].石化技术，2017,24(08):223.
论文作者:杨玉红,郭喜娟,张伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/11
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