摘要：人力资源是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。企业想要做大做强并在同行业中站稳脚跟，必须具备优秀的领导者、强大的工作团队以及科学正确的内部管理系统，这三点缺一不可。为企业招贤纳士，将企业内部的人员进行合理的优化分配，使企业和谐稳定发展，是人力资源管理团队的基本工作。基于此，本文对企业人力资源管理状况进行分析，并提出一些对策，旨在提高其管理水平。
关键词：企业；人力资源管理；现状；对策
引言
现如今的企业人力资源管理，明显存在的既有问题相当多，这些既有问题很大一部分是在传统的机制当中所产生的，为了迎合新时代的发展，必然需要针对这些既有问题进行全面的优化，加强对人力资源管理的科学研究，并提出一些有效的改革措施。在现如今的调查分析当中，可以明显发现企业的人力资源管理主要集中在以下几方面的内容，本文也针对性地提出了一些相应的建议。
一、企业人力资源管理现状
（一）人力资源管理体系相对落后
人力资源管理体系落后也是企业发展缓慢、企业化水平滞后的一大重要因素。一些企业的管理者存在眼光的局限问题，没有认识到人力资源的重要性，在企业管理方面多采用传统的金字塔形式，上级传达、下级实施。一些企业的管理者采用直接命令的管理方式。企业内部的人力资源管理人员专业水平较低，对于上级这种强硬的管理措施只好实施，缺乏企业建设性的人才管理办法，导致下层工作者盲目服务。长期实施此种管理办法，不仅会阻碍企业的发展，还会对企业的人才招纳、企业改革创新造成阻碍。另外，由于企业内部人力资源的培训工作长期被搁置或者不举办，使得企业内部人员得不到先进的学习经验和教育培训，企业内部出现乱分配、串岗等现象，造成企业人力资源浪费。
（二）缺乏明确的激励体系
当前的企业在人力资源的配置上，本身不是十分合理，而相应的激励机制更加存在着相当多的问题，尤其是形式化问题，许多时候对于优秀人员的嘉奖仅仅是一些口头表扬或者价值十分小的奖励，长期以往，企业员工的工作积极性严重下降。现阶段的国内企业，并没有建立科学的酬薪体系，相关的考核机制也不是十分明确，而且实际的科学评定方法缺乏，因而无法按照当前的理论，对员工的不同需求进行分析。在这样的状况下，激励所需要具有的针对性也就无从谈起。如果激励政策无法满足个体需求，那么必然会造成人员的直接流失。因此，有必要实时建立一个良好的激励体系，以尽可能满足人员的不同需求。人力资源的工作者有必要实时按照当前人力资源的相关理论，积极引进一些先进的工作经验，并根据工作人员的不同需求，建立一套科学完善的薪酬体系，进而使得人员的工作积极性得到良好的提高。
（三）企业管理人员的综合素质不高、缺乏自我反思
企业管理人员是人力资源管理中一个重要的环节，在员工的管理方面，要求管理人员在享受权利的同时，承担责任和服务。随着我国经济的发展，大部分企业都在蓬勃发展，这对管理人员的综合素质要求和挑战也非常高。然而，大部分管理人员只关注权利，很少会反思自身，去提高自身素质，了解科学的管理方法。也不懂得怎样有效的制定合理的人资资源管理模式，以有利于企业的盈利及发展。
二、解决企业人力资源管理问题的对策
（一）完善人资管理体系
对于各行各业而言，管理体系都是不可或缺的组成部分，带有明显企业发展特征的企业更加需要其对人力资源管理提供制度保障。针对目前不健全的人资管理体系，首先要构建完备的人才招聘制度。企业的发展离不开专业的工作人员，也就是说在填补岗位空缺时要严格把控招聘环节，根据企业岗位的实际要求在招聘之前提前预估，制定初步的人才引进计划。接着，依照初期的计划需求划分人力资源学历、工作经验以及专业技能级别等内容，完善引进计划中不合理的部分，形成最终的招聘计划为企业的发展提供后续的人才。
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（二）建立完善的人力资源激励机制
在建立健全人力资源激励机制的过程中，需要针对当前企业发展的特殊性，从两个方面积极地开展。首先，企业有必要形成良好的良性引导竞争机制。这一机制的形成，需要改变当前的统一分配体系，转而加强对按劳分配的重视度，灵活配合企业当前的资金运用方式，实时鼓励知识和技术员工参与到实际的酬薪分配当中，以形成良好的竞争机制。其次，企业还需要加强对现有激励体系的综合完善。其中主要包括绩效考核机制，努力为员工提供一些展示能力的平台，并创造较为良好的工作环境，同时也需要实时加强对员工业绩的关注度，对于表现良好的员工，需要给予实质的物质奖励，进而引导全体企业员工获得更加完善的工作积极性，相应的工作动力也能够得到有效的提高。
（三）提升企业管理人员的综合素质水平，加强人力资源管理的技巧方法水平
创建与完善符合企业战略方向的企业文化，是有效提升企业管理人员整体素质的一种方法。企业通过创建适宜的文化活动、工作相关的比赛、休闲时间的娱乐活动等方式，在企业内部营造对应的企业文化。使员工之间建立良好的沟通桥梁，建立企业凝聚力和坚定的信念，增强企业与员工之间的信任，通过企业氛围的改变等方式提高管理人员的综合素质，并为管理人员工作的开展创造一定的空间。
同时，企业要积极组织管理人员学习人力资源管理的相关课程和培训，了解相关知识，理论指导实践，在日常经营管理过程中，要求管理人员正确地使用人资管理的方法和技巧，正确理解管理方法对企业发展的重要性，认识到自身在管理工作中的责任和任务。在日常人员分配调度、留人用人时，使用科学合理的机制，提升员工工作责任感和执行力，进而提高企业整体效率。
（四）转变管理观念，创新管理思路
从企业人资管理工作中出现的问题可以看出，思想观念是阻碍革新发展的首要因素，只有从思想上意识到人力资源管理工作的重要性，才能做好管理工作。然而，长期受传统管理思维影响的人资管理想要转变，必须从管理观念和思路两个方面入手。从转变管理观念的角度来看，企业须及时调整固化思想以适应政企分离下的企业发展新形势。要时刻将人本思想作为核心的管理原则，改变强制约束和政治教育模式，在企业内部为员工营造一个充分尊重、理解和培养人才的良好企业氛围，把员工的职业诉求与企业发展结合到一起，使员工意识到企业利益与个人利益的协调统一，激发工作热情和积极性，并对人资管理工作的良好进行提供条件。从创新管理思路的角度来说，应管理工作的侧重点从人事管理变化为注重人力资源管理。因企业发展的时间较短，相当一部分的企业还未完全转变管理工作模式，只是被动地按照企业规章对认识进行定期地例行检查和管理，缺乏一定的创新性和前瞻性。所以，企业人资管理工作要尽快地调整工作方式，主动地为企业发展未来规划和决策提供信息，加深人资管理对企业管理的影响程度。此外，明确人员岗位安排也是创新管理思路的方法。人资管理工作的内容中本身就包含了岗位管理，要做好这一工作先要认清岗位的要求和企业的经营业务及组织结构情况，以确定需要的人才数量和岗位空缺数量。之后，编制岗位职责明细让员工对岗位职责和工作要求形成清楚地认知。
结束语
综上所述，解决企业的人力资源问题，需加强经营管理，也是促进企业向现代化转型，促进企业革新发展的重要途径。只有摒弃传统管理办法中的错误观念，取其精华，去其糟粕，加强企业管理者对于人力资源的正确认识，完善企业人力资源的教育培训机制，完善人力资源管理体系，才能提高企业的专业化水平，促进企业的发展革新，使企业在新时代背景下取得新突破。
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[4]窦艳瑶.企业人力资源管理现状及对策研究[J].商场现代化，2016（06）：115-116.
论文作者:魏瑞刚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/11
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