摘要：我国经济的高速发展带动了建筑行业的迅速发展，大规模的工程建设存在着建设主体职责缺失，施工现场安全保障措施不到位，缺乏高素质的安全监管人员的问题。为了进一步完善施工现场的安全监督管理，保证施工活动的安全，我们需要完善安全监督管理制度，明确安全监督管理的主体责任，加强施工队伍的安全管理教育工作，培养高素质、专业性人才。
关键词：监督检查；安全管理；作用
引言
安全生产在工程现场施工中占有举足轻重的地位，面对机遇与挑战并存、事故事件与风险隐患交织的安全形势，为了保证施工安全、确保施工顺利开展，在对现场施工进行安全管理过程中，急需一套与现场施工实际需求相适应的安全监督管理系措施，用于解决安全监督检查情况实时上传和同步查询的问题，便于各级管理部门对安全监督检查的情况进行实时跟踪处理，提高安全监督检查信息的管理水平，为提前预防、杜绝事故隐患提供保证。
一、建筑工程施工现场安全监督管理存在的问题
（一）现场施工材料管理不过关
首先，在高层建筑工程施工上，建筑材料存在许多问题，应设专门工作人员对建筑材料的使用进行负责。有些施工人员对建筑材料的性能和规格以及质量都不了解，也不熟悉政策规定已淘汰了的材料，轻率地进行处理，既浪费了建筑施工材料，又危及了工程建筑施工的质量。另外，有一些工程建筑施工单位，为了谋取更大的暴利，建筑原材料进行购置时，将劣质材料充当优质材料购入，严重影响了建筑施工的质量[1]。
（二）安全施工的意识有待提升
针对于工程建筑施工而言，施工人员安全意识的提升，对于提高整个工程建筑的施工质量，具有至关重要的现实意义。但是，从当前来看，施工人员的安全意识比较低下。首先，有些工程建筑的管理人员，对于政府有关单位所颁布的有关制度轻视，没有将有关的规定真正贯彻落实到实处。另外，许多工程建筑施工现场的人员安全意识比较低下，经常有违规操作等现象出现。造成安全事件发生的另一个大因素，就是施工队对安全知识缺乏系统地培训。
（三）人员配备方面的缺陷
人员配备方面的缺陷，主要有以下三个方面：第一，建筑施工安全人员力量不够，有的企业对专职的安全人员检查不到位，准入的过程中缺乏必要的考核机制，有的企业甚至未配备专职的安全人员。第二，建筑施工人员安全意识薄弱，有的施工人员在工作过程中不戴安全帽，有的施工人员不按照规范要求施工。企业组织安全教育培训时不认真学习，致使安全事故发生时缺乏自救知识和技能，自我保护能力差。第三，特殊安全工作的专职人员缺乏安全管理知识，对建筑施工现场存在的事故隐患不能第一时间及时发现与排除，安全信息难以及时反馈，未记录信息管理台账与施工日记，致使安全事故屡次、反复发生。
二、建筑工程施工现场安全监督管理方法
（一）明确安全监督管理的主体责任
在建筑施工建设过程中，除了施工方本身的安全监督管理人员之外，政府也肩负着非常重要的安全监督管理职责。首先，政府需要完善相关法规，制定安全生产和安全监督管理工作的规章制度。同时制定科学规范的安全监督管理工作流程，用规范化、制度化的管理条例保证施工企业在施工过程中能够依照一定的规章制度进行安全监督管理，保证安全监督管理工作的有效进行。另外，政府需要明确建筑施工单位的主体责任，定期对施工单位进行监督考核，保证建筑施工单位安全监督管理工作落到实处。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时让建筑单位的各个部门及其工作人员明确自身的责任与义务，在建筑施工过程中将责任落实到每一个部门、每一个工作人员中，从而保证建筑施工工作的安全进行[2]。
（二）增强施工单位的安全意识
首先，提高领导者的安全意识，只有领导者具备这样的安全意识才能将其反映到整个项目的建设过程中；其次，引进优秀的安全管理人员或者加强公司内部安全人员的培养，使得管理层对安全管理制度做到严格执行，即使有安全检查也能保持平常工作的状态；最后，提高班组和一线员工的安全意识，加大对习惯性违章操作的检查力度和惩戒力度，提高一线员工的自我安全防护意识。
（三）企业加强监管，健全安全体系
首先，加强领导对安全意识的重视程度，让他们认识到安全生产工作的重要性、紧迫性，既要重视生产效益又要重视安全管理，两手都要抓两手都要硬，树立“防患未然，预防当先”的安全意识，带头把安全管理工作提高到重中之重的位置；其次，健全建筑施工企业安全管理体系，加强对建筑施工现场的管理工作，定期限或不定期限地组织施工人员进行安全教育培训，并通过演练的形式加强施工人员对安全知识的实践应用，强化安全管理的时间和人员安排，并通过定期安全监督检查，使安全管理无空档、无漏洞。安全保证体系有漏洞，存在私自招收用工单位、胡乱雇佣安全管理人员等；最后，完善和落实好建筑施工企业安全责任制度，责任到人，即安全管理过程中的每一个环节都有具体的负责人，提高安全管理责任人对施工人员负责的意识，定期或不定期地组织监督检查，对消极怠工、履职不尽责的人员及时处理，通过谈话谈心、警告批评等方式将建筑施工隐患发生的可能性降到低[3]。
（四）高度重视技术、人员管理
建筑工程工程量大、工期长、工序复杂，现场管理人员必须具备良好的管理能力与管理水平，能够熟悉施工图纸与施工合同的具体要求，采取科学合理的技术方法优化操作流程，结合自身资源与外界条件，合理编制施工组织计划，做好每个细节，每个工序的科学管理。其次，根据项目特点，做好施工前的技术交底工作，加强管理人员及施工人员的技术培训，明确建筑工程技术要点、施工规范，做好质量安全的应急措施，确保工程项目的顺利完成，另外，加强人员管理，随着科技术平的提高，各种新技术、新工艺、新设备、新材料出现在现场施工中，对于这些创新技术施工应该加强培训工作，切实提高现场施工工作效率与工作质量。最后，加强事故事控制。消除可能引发事故的根源，从根本上减少事故的发生率，避免造成人员伤亡和经济损失。在对事故进行预防的过程中，我们可以采取工程物理法和人的行为法，形成危险因素的时空隔离区，有效改善危险因素的基本性质，尽量防范并减少危险因素。要对引发事故的人要加强思想教育，尽量远离危险因素，对危险源进行控制。
结论
简而言之，将安全生产及其维护工作作为重点进行考虑，对工程的有序开展提供基础性保障。在实际操作期间，必须要依据现实中的客观条件，建立相对应的管理办法，明确职责范围，增强工程项目领导阶层人员和专业技术人员的安全意识，从而保证工程建设的安全有序施工，同时也为工程建设带来良好的经济效益和社会效益[4]。
参考文献：
[1]谷延军.关于建筑工程施工现场安全监督管理的分析[J].建材与装饰，2017（06）：185~186.
[2]张宝.建筑工程施工现场安全监督管理探讨[J].智能城市，2016，2（12）：193.
[3]胡泉旺.建筑工程施工现场安全监督管理探究[J].城市建筑，2014（02）：104.
[4]张仕成.浅谈建筑工程施工现场安全监督管理[J].建筑监督检测与造价，2010，3（06）：35~38.
论文作者:叶钟晨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/26
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