摘要：风险管理技术是改进电厂（NPP）运行的工具，是在竞争环境中管理电厂运行的持续项目的一部分。风险管理的总体目标是协助运营组织和核电厂管理层确定和实施适当措施，以便在商业环境中保持竞争力。通过该项目开发的报告已经确定了NPP运营组织管理者可以用来在能源市场中取得成功的总体战略和技术。
关键词：风险管理；电力安全；生产管理；应用
引言
安全管理是电力企业管理的重要组成部分，关系到电力企业的经济效益和根本利益，也直接影响到企业的生产经营。要努力提高电力企业的安全管理水平，保障企业的发展。大量实践证明，风险管理对推进电力安全管理具有良好的作用，也是提高企业安全管理水平的重要途径。将风险管理引入企业管理体系具有重要意义。
1.电力生产管理中构建风险管理模式的原则
在构建电力生产风险管理体系的过程中，相关人员应坚持一定的原则，确保电力企业生产风险管理体系的科学合理性，提高风险管理的可行性。具体原则体现在以下几个方面：（1）成员原则。即在构建电力企业安全生产风险管理体系的过程中，要加强对全体员工的教育和培训，使全体员工树立有效的风险管理意识，充分挖掘企业员工的潜能，为风险管理体系的构建提出建议，全面提高电力企业的生产风险管理水平；（2）全过程原则。全过程风险管理是电力企业安全生产风险管理的重要原则。必须在电力企业生产的全过程中进行风险管理，有效地控制整个生产过程中的风险因素，确保电力生产的安全稳定。（3）弹性原理。电力市场环境正处于一个变化的阶段，这对电力企业的经营环境产生了一定的影响，使得电力企业的生产风险管理环境不断发生变化。因此，为了保证电力企业生产风险管理的有效性，必须保证风险管理体系具有一定的灵活性，并能根据具体情况实时改进和升级，以适应当前电力企业的经营环境，保证风险管理的先进性。
2.风险管理中存在的问题
2.1未落实到位的风险预防工作
目前，在我国电力安全风险管理的过程中，只要我们贯彻“预防第一”的管理理念，但在具体的管理过程中，风险管理事故的预防措施和管理方法都是根据自己的实际情况和经验制定的。在建立风险管理体系的过程中，领导者不积极地与实际工作的员工进行沟通和沟通，导致建立的风险管理体系脱离实际，也不利于领导者的先进管理思想与员工的有效沟通，导致领导与员工沟通不顺畅，风险管理体系的实施会遇到一定的困难，无法很好地规避生产环节的风险。
2.2风险评估系统存在片面性
电力企业的电力生产、输电和电力销售构成了完整的电力产品营销体系。因此，在电力生产风险管理中，不仅要着眼于电力生产环节，还要从电力生产的全生命周期出发，制定动态的风险管理体系，对电力产品营销系统进行安全管理。目前，电力企业的电力生产评价体系缺乏固定的管理人员进行风险评估，临时风险控制小组没有明确界定管理者的权力和职责划分，导致电力生产风险评估缺乏科学性，只能侧重于电力生产环节，难以有效地消除电力安全生产的隐患。
3.在电力安全生产管理中如何更好的应用风险管理
3.1建立风险管理理念
在电力企业安全生产过程中，提出了如何将安丰系统的核心思想推广到“全员、全业务、全过程”，重视风险管理来促进企业安全生产，这对管理者和普通基层职工都是非常重要的。通过建立科学的风险管理理念，将风险管理理念有效地融入到电力生产过程中。实施科学的风险控制措施，制定严格的风险控制和管理制度，通过严格的监督管理，促进风险控制体系的顺利实施，有效降低电力生产活动中的生产风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实现生产安全风险控制的不断完善，是实现安全生产的重要保证，从而提高安全风险控制能力，提高安全管理水平和管理绩效，真正把安全体系建设融入到工作中。
3.2加强电力现场生产的风险管理
生产现场基本上处于连续生产状态。在这种状态下，各种事故都很容易发生，导致各种风险和事故的发生。因此，电力企业在构建自己的风险管理体系时，可以更多地关注现场生产中存在的问题。第一，电力部门首先要开展培训，促进电力生产部门各工作人员业务技能的提高，使他们能够严格按照规定的标准开展生产活动；第二，风险管理人员应尽可能优化生产环境和生产纪律，以约束生产行为，定期检查生产过程中的安全隐患并及时解决，积极采取各种措施预防和控制各种安全隐患，提高风险发生的可能性。
3.3强化电力生产设备的风险管理
生产设备是影响电力产品质量和效率的重要内容。因此，在进行风险管理时，除了要加强对生产现场和人员的管理外，还要进一步深化对电力生产设备的管理。电力企业应安排专业仪器测试仪对变压器、线路以及其他生产设备进行定期检查和维护更新；应进行校正工作，以保证各种设备的准确性。此外，特别需要注意的是，对于关键和重要的生产设备，应结合设备周期进行科学的数据分析，及时进行风险预测，并采取措施解决事故。
3.4完善风险管理的监督评价机制
只有完善监管和合理的评价机制，才能更好地激发各部门风险管理的实施潜力。因此，电力企业部门应在了解电力生产的特点和规律的基础上，切实分析自己的生产情况，制定监督评价的管理方案。要在企业中营造良好和谐的管理氛围，有效地提高员工参与风险管理的积极性。不仅要严格按照监督评价体系的规定和标准对电力生产过程进行监督，而且要在电力生产管理的全过程中加强对管理者的监督，全面、系统地实施风险管理。
3.5注重风险管理的持续性
在电力安全生产风险管理中，应根据实际管理情况和生产进度及时调整和安排风险管理的方向和管理措施，以实现风险管理的可持续发展。通过不断完善风险管理，在继承的基础上总结风险管理方法的具体措施，才能满足市场经济发展的需要。风险管理从风险评估和安全分析两个方面入手，不断完善风险管理可以有效地促进风险管理的全面发展。因此，风险管理应贯穿于电力安全生产的各个环节，进行全面、持续、系统的风险管理，全面调查电力生产环节的安全漏洞，实现电力安全生产的先进管理。
3.6风险管理应同生产实际紧密结合
在电力安全生产风险管理过程中，除了遵循全面性、系统性原则，充分发挥风险管理效率外，还应全面分析风险管理和实际生产情况，运用安全理论指导电力实际生产工作，通过不断的生产实践验证安全理论的科学性，不断总结生产实践中的经验教训。风险管理与生产实践相结合，可以最大限度地发挥风险管理的作用，及时解决电力安全生产实践中的安全问题。在实际的风险管理过程中，风险管理人员应深入到生产基层，加强与基层员工的沟通和沟通，注意采纳基层员工的反馈和反馈意见，分析风险管理和生产现场管理及安全事故类型，提高风险管理的实际效果。
4.结束语
近年来，随着电力市场的不断改革和发展，电力安全风险工作受到了国家和社会的广泛关注。为了保证电力安全，电力企业应采取有效措施，不断提高电力安全的风险系数。基于安全风险的技术措施和管理措施，可以实现对电力生产运行过程中存在的风险进行实时、动态的管理，使电力企业的安全风险管理更加系统化、科学化和规范化，从而保证电力系统的安全稳定运行。
参考文献：
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[2]蒋家华.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].广东科技，2014（3）：45-45，50.
论文作者:刘建立,常肇村,李伟,刘新纲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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