建筑工程现场施工技术管理与要点分析李权威论文_李权威

建筑工程现场施工技术管理与要点分析李权威论文_李权威

摘要:在经济水平快速发展的今天,建筑行业也得到了很大的发展。伴随着建筑企业越来越多,建筑行业的竞争压力也随之增大,不断地对施工技术的管理进行优化可以明显增加竞争优势,提高市场占有率。所以技术管理在建筑行业的发展中发挥着重要的作用。

关键词:建筑工程;现场施工;技术管理;要点

1施工现场技术管理的相关介绍

施工现场技术管理的主要目的就是施工企业通过对先进的方法和科学技术进行整体研究,针对当前施工现场进行合理有效的技术计划与制定,让所使用的相关技术可以得到科学有效的管理,保证施工能够有组织同时有规划的进行开展。伴随着当前社会的整体发展,我国房屋建筑项目的数量在逐渐的增加,同时人们对于建筑物的整体使用要求也在不断的提升,因此其对于工程的功能性和建筑质量都有着较高的关注度。但是在当前的建筑施工过程中,施工现场往往存在环境差同时各种施工工序较为复杂的情况。这些问题直接导致现场施工的管理具有较大的难度。对于传统施工工作来说,现场会完成基土铺设、混凝土以及相关防水工作的开展都是施工的重点所在,由于各种施工环节较为复杂,所以需要进行有效的梳理,而在整个施工过程中需要各工序都可以有效的开展,最大程度的提升社会效益和经济效益。

2建筑工程现场技术管理的工作内容

2.1做好材料管理工作

在进行材料管理的过程中,要根据材料的品牌、规格、质量以及数量进行合适的选择,使其符合建筑工程的需要。建筑工程使用的材料种类非常繁杂,要根据不同的材料类型、功能、供应商以及生产场地等进行分类和标注,跟踪观察材料的数量、质量,及时补充不足的材料,避免耽误施工进度。在材料的出厂顺序上,应该按照工程的实际需求进行合理安排,并严格检查材料的质量,将检查结果汇报给设计单位,从而完善对建筑工程的设计工作。每一件进入施工现场的材料都需要进行登记和检查,对每一件材料的用处都进行明确的追踪,杜绝有质量缺陷的材料用在建筑工程中。对仓库中的材料进行定期分类,防止其中出现易燃易爆材料,从而对仓库中的材料造成威胁。

2.2做好安全管理工作

在进行安全管理的过程中,要对施工现场中的乱拉电线、明火、脚手架使用以及安全帽的使用等情况进行明确的安全规定,并且成立专门的安全小组对现场的安全进行管理。培养团队施工人员的安全素养,把施工现场中的安全隐患消除在萌芽中。在施工的后期,由于各项工程项目趋于尾声,大部分的施工防护措施得到拆除,从而增加了安全隐患,导致在用电、用水等方面产生了安全问题,从而影响了施工人员的生命安全以及施工的质量。

2.3加强质量管理工作

在进行建筑工程质量管理的过程中,需要通过对施工现场进行严格的科学控制,从而找出施工过程中出现问题的原因,并在此基础上制定出有效的施工措施,通过科学严谨的管理制度使质量监督制度以及施工信息能够得到及时反馈,保障整个建筑工程的施工流程得到顺利完成,确保建筑工程的施工质量。加强质量管理的方式包括:始终坚持科学的质量指标体制,使产品质量的管理和监督过程合二为一,杜绝在某个施工步骤中出现的问题遗留到下一个施工步骤中。根据现场施工的实际情况,管理人员要对影响现场施工质量的各种因素进行控制,从而使施工过程能够顺利进行。

3建筑工程现场施工技术管理措施

3.1实施全过程技术管理

建筑工程施工环节众多,施工技术管理中要贯彻全过程管理理念,加强对各个环节的施工技术的管理,从而确保施工建设的质量。工程设计是整个工程建设施工的基础,在设计过程中,设计人员要确保设计的质量,工程建设过程中工程设计变更会严重影响工程进度和工程造价,因此要严格把控工程设计。再者是加强图纸的会审,把握建筑工程设计意图,对施工图纸的合理性进行审核,确保图纸的使用功能和图纸的完善性。加强施工过程的技术管理,明确技术要求,加强人员管理,确保人们能够严格依据相关规定和规则进行施工建设。

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3.2明确施工责任

建筑工程现场施工技术管理要明确技术负责人员的责任,据责任范围进行具体的划分和明确,确保建筑工程施工中出现的各项技术问题能够及时的得到解决。工程建设施工期间实行经理负责制,技术负责人要就施工质量和施工安全进行负责。为此,施工技术人员应该详细了解项目的设计情况和业主的需求,切实的参与到现场施工技术管理工作中,加强对材料、半成品的验收等,确保工程施工建设的质量。

3.3加强技术交底管理

加强技术交底从而确保施工质量和施工进度。在进行工程建设时,施工技术管理人员要提前进行技术交底,特别是对于特殊工序和环节,施工技术管理人员要加强技术交底,以确保施工能够符合相关标准。在进行技术交底时,要着重对安全事故高发环节进行技术交底,以提升施工的安全性。技术交底是层层进行的工作,在进行技术交底时要确保技术交底的准确性,确保一线施工人员能够明确施工技术要点和施工的难点,明确施工意图,从而提升施工质量。现场施工技术管理中,施工人员要严格的依据施工合同和施工图纸进行施工,确保施工质量和施工进度。

3.4完善施工现场安全技术管理规章制度

为加强施工现场的技术管理,技术人员应该基于现场情况建立和完善技术管理的各项规章制度,以发挥制度的监管和约束作用。现场施工中,施工人员要严格依据技术规范和相关规范要求进行规范操作和施工,进一步提升现场施工技术管理的质量和效率。另外,在施工现场技术管理中要严格把控技术验收环节,在验收时要坚持“三方验收”,对施工工艺、施工工序和最终施工质量进行检查和验收,确保其能够符合合同要求和技术规范,确保建筑施工的质量。

3.5加强工程技术档案管理工作

工程技术档案是施工技术的原始记录,建筑工程现场施工技术管理要加强工程技术档案管理工作。档案是检验工程设计和工程质量的重要原始资料,施工过程中应该由专业人员负责记录、整理和分析。档案记录时应该划分工程阶段,分阶段进行档案的记录和归档,工程建设竣工后除了移交建设单位之外还要报送质检站和上级主管部门,以留档。

3.6优化施工技术管理体系

施工工程由多个工种组成,其相互协作发挥更大的作用,提升工程的整体水平。其施工技术管理需要对整个工程质量的全面掌控,同时也要对重点工种进行监控。施工技术管理体系是质量施工过程中相应的标准,使其实施的规范化和标准化,其体系的建立有助于管理人员的监管,将其相关制度贯彻落实,提高施工企业的整体水平。其制度的建立要密切结合当地市场施工的实际情况,要做到“有制可依,有制必依”。企业为了迎合市场,增加自身的竞争实力,在符合国家对领域的技术标准的前提上,结合企业的发展状况建立企业自身的施工技术标准,从而推进其管理体系不断优化。

结束语:总之,通过本文的分析和研究可以发现,对于建筑工程施工技术的管理在整个建筑工程项目当中都具有非常重要的地位,对于建筑工程各个阶段的技术管理的策略和重点应该有一定的区别,并且现场施工技术的管理应该是贯穿于整个工程项目的全过程当中的,只有这样才能真正保证工程质量得到良好的控制。

参考文献:

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[5]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用,2011(01):47-48.

论文作者:李权威

论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期

论文发表时间:2020/4/27

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