校长的领导与管理水平对团队的影响论文_张学林

校长的领导与管理水平对团队的影响论文_张学林

四川广元广播电视大学 张学林

【摘 要】大学教育是教育事业中的重要一环,作为学生 从校园踏入社会的过度桥梁,它对整个人类社会至为重要。而 作为大学教育的承载体,大学学府中的校长与教师团队担当着 极为重要的角色。一个学校的校长,在学校的办学历程中,有 着领导者、管理者、教育者等角色,本文主要从大学校长的领 导力和管理能力两个角度,说明校长在教师团队发展中所扮演 的角色,剖析校长与教师团队的关系,进而提出大学校长的领 导力与管理水平对团队的影响。

【关键词】领导力;管理能力;团队发展

一、领导力

1、校长领导力概述

作为高等学府的重要领导者,校长应该是一个策略家,他的领导力决定着整个学校的发展甚至是存亡。领导力,并不是仅仅是一 种单一的能力,它意味着要做正确的事,决定于一个人对现状与局势的认真思考,要将发展现状与长远未来紧密联系,而不能鼠目寸光。校长领导力是一种以学校和师生员工为基础、以校长的决策与激励为主要内容的能力。校长的领导力应表现在通过对大学教育事 业的发展与局势的洞悉,运用科学发展观,统筹兼顾学校局面,设计、决策学校的发展,制定出适合学校的发展方针,与时俱进,引领学校教育事业的进步。固步自封只会越来越落后,急于求成最后 有可能一无所获,这就要求有运筹帷幄的大局观念。同时,领导力并不同于权力,它可以在精神层次对人产生影响,优秀的领导者往 往有着自愿跟随的后来者,受领导者影响,共同进步,整个团队就能创造出可能无法想象的价值。

2、校长领导力对团队的影响

首先,拥有着优秀领导力的校长,应该有着足够的决断力与洞察力。在新时代的教育事业中,随着网络信息时代和全球趋于一体 化,传统的办学观念往往不够,需要校长能够根据学校的现状,联系到学校的长远未来,从中探索出适合学校发展的道路,从而做出正确的决定。而作为校长的直接跟随者,教师团队就能够按照校长的决策,将任务分散化,落实决策,良好的工作效率有利于学校紧 跟时代潮流,快速、稳定的发展,将大学教育事业建设得更好。其次,有着非凡领导力的校长,同时能够在精神方面也影响着所管理的教师团队。一个优秀的领导者,他善于容纳他人和为他人鼓掌,善于发现和培养有才之人,善于为有才之人搭建展现自我的舞台。有着优秀领导力的校长,能够在考核和提拔干部时,客观公正,创 造出能者可为的局面,让他们发挥更好的模范带头作用,这样不仅 能够更好的激励教师团队,也更容易激发出整个队伍的巨大能量。同时,他所具备的感召力与魅力,也能够潜移默化的影响团队中的成员,能够让团队更容易洋溢出奉献精神与强烈的工作意识,创造出更大的价值。

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二、管理能力

1、校长管理能力概述

在一个团队当中,各个成员都具有差异性,每个人都有长处与短处,也有各自的脾性,在合作与发展中,需要彼此的精诚合作与相互信任,这时候就需要有管理者来调整团队,组织团队。这就说明,在教育团队中,不仅需要校长的领导力来指引整个团队的发展,同时也需要校长具备良好的管理能力,来协调和激发教师团队的能 力。管理能力,是一个领导者所必须的,在客观条件相似的两个教 学团队中,校长管理能力高低就决定了团队工作的优劣,对保证教学质量的提高与学校教育事业的发展,有着决定性的作用。

2、校长管理能力对团队的影响

首先,校长是教师团队的直接领导者,能够直接与团队接触,有着优秀管理能力的校长,能时刻掌握团队动向,及时调整团队人 员,知人善任,对人力、物力资源有充分的利用,用人所长,避人所短,进而创造高效率的团队成果,对学校的发展有不可估量的作 用。其次,在一个团队当中,总会不可避免的会发生由于利益驱使而导致的冲突矛盾,这时候就需要校长的良好的管理能力,能够将团队当中的冲突矛盾加以合理的处理,整顿团队中的风气,创造出更好的团队氛围与工作环境,更利于教育工作的顺利开展。再则, 《论语》中有:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。上好礼,则民莫敢不敬;上好义,则民莫敢不服;上好信,则民莫敢不用情。”毛主席也说过:“榜样的力量是无穷的。”一个优秀的管理 者,能够以身作则,严于律己,同时也能够广纳良言,虚心学习, 不断进取,不断进步,能够在教师团队中树立良好的榜样,形成人人自律的局面,进而提高教师团队的素养与质量,对于学校的长远发展百益而无一害。同时,有着优秀领导力的校长,也必将吸引更多优秀教师,这对增强学校的师资力量十分有益。

综上所述,校长的领导力与管理能力对团队的影响非同一般。领导力是要去做正确的事情,而管理能力是去做正确的事情,这两者相辅相成,同时拥有这两点的领导者,将能够发掘和带领出一个优秀的团队。作为学校的校长,若是能够审时度势,跟随潮流,勇 于创新,敢于决断,同时自身具备优良的品格、智慧等,将自身的优秀之处感染他人,并且能够容人长短,善于激励,那么将能够打 造出一个独一无二的优秀教育团队,这样才能办出有特色、敢创新的新时代学校,对教育事业也能作出不小的贡献。

【参考文献】

[1]梁月玲. 浅议校长领导力的提升[J]. 读写算: 教师版, 2016(1):21-22.

[2]倪振民 , 刘计育 . 浅议校长领导力 [J]. 教书育人 ,2011(14):56-57.

[3]黄学斌. 适应时代新发展提升校长领导力——浅议新课程 改革中校长角色的转变[J]. 学问·现代教学研究, 2011(3):81-82.

论文作者:张学林

论文发表刊物:《创新人才教育》2017年第8期

论文发表时间:2017/11/23

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