摘要：随着我国经济的发展,我国建筑行业也随之不断发展。在土木工程建设过程中,工程质量的好坏直接影响着工程建设项目的成败。因此,在土木工程建设过程中，加强对其管理,能够确保土木工程的质量。但是在土木工程建设项目管理过程中存在着安全管理、施工管理等管理方面的问题,针对这些问题应该采取有效措施，从而提高工程管理效率，确保工程质量。
关键词：土木工程；建设；重要性；分析
1导言
土木工程的不断提高在一定程度上推动了我国一些与之相关工程项目的发展，并且这些项目的质量与之前相比也有了明显的提升。近些年，土木工程建设过程中各项事故接连不断，为了更好地避免这种情况的出现，相关工作人员都加大了有效措施的落实力度，采取各种各样的方式不断强化土木工程建设管理，促使我国土木工程建设较之前更加的标准和规范，为我国未来土木工程建设的发展打下良好的基础。
2我国土木工程建设项目管理工作中存在的问题
2.1工作人员的安全意识淡薄
工作人员安全意识淡薄是现阶段我国建筑施工现场非常普遍的一种现象，建筑施工现场现在出现各种事故的频率非常高，但是追究其根本发现这些事故中绝大多数都是可以避免的，只要相关工作人员在施工过程中保证足够的安全意识，我们想要达到防患于未然的目的是完全可以实现的。在建筑施工中，工作人员安全意识淡薄是一件很让人痛心的现象，因为建筑施工人员处于施工第一线，到处都是安全隐患，如果本身的安全意识差会导致施工人员随时都处于危险中，严重者还会影响到整个工程项目进度，并且如果一旦发生安全事故，人们的生命财产安全都会受到莫大的损失。为了防止这种令人痛心局面的出现，相关单位必须加强宣传力度，做好必要的培训，不断强化施工人员的安全意识，让所有的工作人员都能在工作中时刻树立危机意识。目前，观察现在的施工现场，安全警示标语非常常见，但是这些警示标语却没有起到本身该有的作用，通常都是为了应付上级检查而存在。如果深入一线施工现场能够发现工人在施工过程中吸烟的情况很普遍，这给火灾的出现埋下非常严重的隐患。另外，在一些施工现场几乎看不到必要的排水系统和排污系统，而且无论是车辆还是各种人员都能随意的进进出出，这些因素都是酿成施工安全隐患的重要方面，需要高度重视。
2.2工程合同管理规范度差
在实际工作中对工程合同管理中的各项内容，标书、管理、人员、设备等内容都会开展切实有效的管理，但是这也是导致实际施工中各种标准有所差异的重要方面，对土木工程建设项目管理的效果和质量都是一种阻碍。
2.3脚手架搭设存在问题，合理性差
在土木工程建设项目施工现场，脚手架是一种应用频率非常高的工具。但是搭设脚手架却是一件非常繁琐的工作，如果搭设过程中出现不合理的方面就可能为脚手架在施工过程中出现垮塌埋下很大隐患，进而会造成各种事故出现，甚至都会对施工人员的生命健康造成威胁。一些施工单位和个人搭设脚手架时并不太重视这项工作的重要性，经常可以看到脚手板上堆放着许多杂物，导致脚手板承重过度，进而出现坍塌。除此之外，一些施工人员在搭设脚手架时没有规范性的操作，并且将所有的重点放在纵向搭设上，对横向搭设采取的是忽略的态度，导致搭设成功的脚手架多半隐藏着坍塌的危险。关于搭设脚手架的问题，相关单位和人员必须遵守相应的规范，尤其是对于高空中的脚手架，找准拉、撑的点位是非常重要的。此外，在搭设脚手架的过程中，还会涉及到架体内封闭的问题，因此必须要规范自己的操作，将各种隐患避免。
2.4施工阶段的管理存在许多漏洞
在我国建筑工程施工过程中存在一种普遍现象：在土木工程施工阶段，大多数都是依靠人工化生产，机械操作并不常见，这样便会产生各种问题，导致生产效率无法得到有效提高，并且还会出现各种隐患。除此之外，在技术性普遍较低的状态下，一些新型机械应用范围非常小，严重限制着相关产业的全面发展。一些企业在土木工程项目施工过程中，总是太过于贪图快，对施工进度的重视程度过高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，相关管理人员面对时间紧，任务重的情况下都会选择招收更多的工人投入施工中，并且不会对这些工作进行培训，一般都是招收进来就立马上岗，对土木工程的整体状况、重点和难点问题等都不了解，在面对具体的土木工程建设项目施工过程，表现出一定的盲目感，对一些安全隐患无法采取有效的措施进行规避，在无形中增加了各种安全事故发生的可能性。另外，这些临时被招进来的员工在施工过程中一旦遇到难度高的操作施工通常是束手无策的状态。
3加强土木工程建设管理的具体措施
3.1谨慎对待人员准备工作
在建筑项目中，项目经理以及技术员、安全员等是主要的管理者和责任人。为此，项目管理者一定要强化自身责任意识，在项目具体开展之前，做好相应准备工作。在具体准备工作中，最重要的一点就是施工人员的准备，一定要严格核查所有施工人员的资质、经验以及技术水平等，以此提升整体施工人员的专业素养和技能。
3.2重视技术和材料准备
在明确施工人员专业技能和素养的基础之上，应对技术方面的事项引起重视，对技术工作进行合理分配，确定并查看相关设计图纸，对图纸进行仔细检查，一经发现问题，要及时汇报，使设计单位及时作出修改和调整。
3.3控制好工程施工进度
在工程项目施工中，对施工进度的控制有着非常重要的现实意义。为有效避免在施工中一心求快的现象，在具体施工之前，一定做好进度计划，并将进度计划最大限度的系统化，明确到每一天的施工进度。值得注意的是，在制定施工进度计划后，不可一味的照搬，具体可以根据实际情况进行调整。
3.4控制好工程施工质量
对于工程施工而言，工程质量才是最重要的，也是相关管理者管理的重点。在具体工作中，管理者可编制质量计划，以此对工程质量进行严格把关。同时，一定要重视国家施工质量验收的统一标准，并严格按照工程质量检查制度进行施工操作，以此保障工程质量。
3.5重视成本管理
对于工程项目的管理者，一定要协调好经济效益和项目成本，管理施工、生产过程中的花费。为有效进行成本管理，管理者应建设和完善成本控制机制，做好成本审计工作，达到保障工程质量的同时，有效节约成本。
3.6重视风险评估工作
在现代安全管理理念中，安全性评价以及风险评估是非常重要的事项，对于提高工程施工过程中的安全性，有着非常重要的价值和意义。这里所说的安全性评价主要是指客观、精准地对施工单位安全基础现状和水平做出评价; 风险评估是指评估各项危险因素以及隐患的严重性。从而达到未雨绸缪的目的，将风险扼杀在萌芽状态，消除或者减少安全事故。
4结论
综上所述，现阶段在我国工程施工建设中存在诸多弊病，施工人员安全意识几乎普遍有待于提高，且在具体施工过程中，对于一些器械的使用也不够规范，致使施工过程中存在很大隐患。为有效地改善这一局面，相关管理者一定要加强自身责任意识，做好工程施工前的准备工作，切实提高施工过程中的安全性。
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论文作者:许志伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/18
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