摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，建筑建设领域的发展尤其受到了广泛关注。不断加大城市化建筑建设的发展力度，对全面提高我国各领域发展带来了巨大的推动作用。现阶段，各地区建筑企业在进行施工劳务承包、分包的管理工作方面还存在一定的不足，对建设施工的整体进度效率及经济投入到来了一定的发展滞后影响。而本文，将根据目前在劳务分包中的队伍管理问题及不足做出分析，并提出了几点可行性解决建议。
关键词：建筑施工；建筑企业；劳务分包；队伍管理
0引言
伴随我国建筑建设行业整体水平的不断提高，无论是商用办公或民用住宅都对建筑的整体质量及建设水平提出了更高的要求。而为了在建设行业中寻求新突破，加强自身竞争力，越来越多的建筑企业将新技术投入到了建筑施工当中。这也使得诸多企业对建筑施工的整体技术要求上升到了新的阶段，不可避免的采用了劳务分包的方式进行新技术的融合使用。但同时加大分包的方式进行建设施工，也使得企业对项目施工的管理工作难度不断加大，在此过程中若不对劳务分包的队伍管理工作进行良好的规划，将很难保证项目竣工后的建筑质量。一旦发生管理疏忽，将很有可能对企业的良好形象带来冲击，影响企业在今后的发展。因此通过对劳务分包当中的队伍管理进行分析，找出目前尚存的管理不足，进行针对性的解决，对企业发展来说则显得至关重要。
1现阶段建筑企业劳务分包管理工作的欠缺点
目前我国各地区建筑企业在进行劳务分包模式进行部分施工项目的对外分包时，由于在队伍管理工作等方面存在一定的不足，导致整体制度较为混乱，管理有效性受到影响。而根据笔者的总结，其具体问题可以概括为以下几个方面：
第一，对分包队伍的筛选准确度不理想。由于我国建筑行业的快速发展，劳务分包市场也异常火爆。分包队伍素质能力各不相同，使得市场较为混乱。而建筑企业在选择劳务分包的合作队伍时由于较为随意，导致部分施工项目的分包队伍无法根据要求进行有效进行，最终影响施工的整体进度。
第二，劳务分包的合同签订有待完善。部分施工企业在与分包队伍进行合同签订时过于简单，合同中的诸多条款存在漏洞，难以有效对后续的一系列施工情况进行约束管理。甚至部分企业在进行对外分包时，只是进行口头协议。从而造成工程结算时许多问题难以妥善解决，造成巨大经济损失。
第三，企业方对施工现场的监察把控存在不足。目前部分企业在对现场进行施工作业的管理工作时，由于对施工的整体把控较弱，使得管理监察工作流于表面，造成最终的施工质量与建筑建设相关质量规定不符。甚至由于部分施工内容与最初图纸设置存在巨大差异，造成停工并拆除重修等现象。长此以往，不仅会延误工期的整体进度，还会加大企业方的经济投入。
第四，企业方施工现场管理体系实用性较差。现阶段企业方虽然对施工现象的分包队伍有意识的进行整体的规划管理，但最终收到的效果差强人意，这与管理体系的实用性有直接关系。部分分包队伍在进行施工作业过程中，往往会采取“先简后难”的顺序进行施工内容的安排，先完成较简单的施工内容，再去执行难度较大的。但此类方式方便了分包队伍，但有时却与施工企业方的整体规划安排相违背，造成施工现象管理混乱。甚至部分分包队伍在被指出错误时仍旧不思改正，不服从企业方的统一调度，从而使各环节的施工效率不同程度的滞后。
第五，分包方将施工内容再次分包现象，造成管理混乱。此类现象在劳务分包的市场当中较为常见，部分分包方在与企业方签订或口头协定好后，将自身的施工内容再次转交给其他分包工作，甚至从中获得差价。而企业方对此类问题的把控工作较差，在施工过程中对部分指令进行传达时，往往会找不到负责人。从另一角度来说，多次的再分包，最终接纳施工项目的队伍往往在人员资质水平、技术能力方面都较为不足，对施工建筑的整体质量也无法做到保障。
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2加强建筑企业对劳务分包队伍管理把控的具体建议
2.1提高分包队伍筛选工作的有效性
劳务分包队伍的筛选工作，是确保后期分包队伍能够按照要求进行施工作业，确保企业方管理工作有效进行的最重要保障。因此建议应当完善分包队伍筛选的有关制度体系，建立健全筛选规范，并按照施工内容的难易程度进行分类，并对分包队伍的人员数量、技术水平、相关业绩进行比对，从中选择出最适合的队伍。
2.2加强市场监管，严禁无证挂靠分包队伍存在
受利益驱使，我国各地区无证经营分包队伍十分常见，此类队伍通过挂靠的形式在市场中活动，并通过接洽施工企业进行项目分包。但根据我国所颁布的建筑法当中的有关规定，明确规定严禁挂靠现象。因此建议相关部分应当加强市场监管力度，加大集中整治，禁止无证分包队伍以任何形式挂靠在其他队伍当中，同时企业方也应当加大合作时的审查工作有效性，在进行合同签订前，要对分包队伍的各类情况做到充分的掌握，方可进行合作。
2.3完善劳工薪酬管理
劳工工资拖欠问题在近几年中已逐渐减少，这与我国不断加大对此类问题的重视程度有直接关系，但此类现象在施工内容对外分包时仍较为常见。若不对此类问题做到严格把控，无法保障劳务人员的基本所得，对企业方施工项目的分包管理工作也有较大的冲击。因此建议应当按照我国目前所颁布的相关法规进行严格的执行，对遇到的不同问题进行体系条款的补充。并不断加大对“劳工薪资保证金”等专门的款项进行专款专存，确保能够按照有关合同对劳务人员的工资做到按时发放。
2.4提高企业对分包队伍的内部管理
在施工企业方与劳务分包队伍进行接洽合作前，应当进行一定的沟通工作，使双方对工程项目及队伍的平均水平拥有一定的基本了解，以避免后续合作环节中可能出现交流不畅，最终拖延施工项目整体进度等现象。同时，建议企业方应当在合作开始时，对设计图纸内容、施工任务分配、各类原材料数量等问题与分包队伍沟通。并对需支付的各类材料费、人员费用等信息做出汇总，从而减少后续施工合作过程中矛盾产生的可能性。
2.5提高使用材料的核算管理工作
在建筑施工当中，原材料使用把控的核算等一系列工作是否完善，对整个施工项目资金投入的影响具有十分重要的意义，同时也是劳务分包过程中易发生问题的环节。企业方应当建立起完善的材料核算管理体系，建立起专门的管理检查团队，从施工的各个环节中进行监管，对发现材料浪费等现象问题，要予以严厉惩处。因此建议应当提高核算管理的有效性，将图纸设计之初核算的材料用量作为依据，确定分包单位实际用量，并将多余的材料进行回收，不得浪费。首先，应当建立起各单位的限额台账，对材料发放与消耗情况做出数据记录存档。其次，要提高台账的细节管理，要完善各个施工项目收费时的周转材料清理，将能够重复使用的材料进行回收整理。再次，在施工现象需使用到大型设备时，要填写相关机械设备的使用登记表，做到统一盘查。从而全面化的加大对劳务分包队伍施工现象的管理把控工作。
3结束语
综上所述，在我国建筑建设领域快速稳定发展的重要阶段，随着建筑项目对各类新技术、新设备的投入使用，施工企业采取部分施工环节劳务外包的合作模式是无可避免的。当然从另一角度说，劳务分包也可提高建筑行业对周边行业产业的带动意义，从而提高多领域的共同发展。但在此过程中，不断优化管理方式，加大对劳务分包队伍的管理把控力度，对于保障建筑质量，按期完成建设项目有着至关重要的决定性作用。各施工企业负责人应当提高思想觉悟，完善与劳务队伍方的多方面沟通，从而确保合作的良性发展。
参考文献
[1]周志宏.对现行劳务分包管理办法执行效果的思考[J].山西建筑.2013 (36)
[2]张卫军.施工企业劳务分包队伍管理浅谈[J].西部财会.2013(02)
论文作者:伏航锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/30
标签：队伍论文; 劳务论文; 企业论文; 建筑论文; 现象论文; 此类论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第33期论文;