摘要：人力资源作为机关单位高效运行的关键，对机关单位的发展具有不可忽视的推动作用。因机关单位具有特殊性，在完善人力资源开发中需注重人力管理的独特性，并因地制宜，积极提高人力开发效益，实现机关单位质的飞跃与进步。本文以机关单位为视角，分析现阶段机关单位人力资源开发中存在的问题，就如何做好人力资源工作进行分析。
关键词：机关单位；人力资源开发；管理策略
引言
人力管理是机关单位中一项最基础和最重要的工作，其主要职能是为其他工作的管理和发展奠定基础，以提高机关单位的工作效率。随着人力管理理论的不断提升，机关单位对人力资源进行开发的要求也逐步提上日程。因此，这就需要机关单位重视人力资源开发，正确认识人力资源开发的重要性，在积极探索的过程中，也进一步实现机关单位自身的发展。
1、现阶段机关单位人力资源开发中存在的问题
1.1缺乏对人力资源开发的认识
从整体角度分析，现阶段我国诸多机关单位人力资源在开发中缺乏认知，或仅仅存在片面认识，认为人力资源使用便是开发，甚至将人力资源开发归置在员工身上，认为人力资源开发是员工自己的事情，与自己无关。另外，在受到诸多因素的影响，我国机关单位在进行人事改革的时候会面临非常多的因素，会导致人力管理转变形成过渡性趋势，无论在人力管理职能安排、人员配备上均存在问题。如此一来，则导致人力资源开发缺乏专业性，人力资源开发结果变得不尽人意。
1.2人力管理模块缺乏衔接
以人力资源招聘与配置为例，这两个环节均为机关单位人力资源开发中的关键因素，只有保证人岗相适，才能实现对人力资源的合理利用，才能进一步提高员工的积极性与内在潜力。但是从当前各个地区机关单位人才配置角度分析，因缺乏高效率，导致人才闲置现象十分严重，无法形成有效的激励，对人力资源开发工作会造成制约与影响。
1.3人力资源培训工作效果不佳
众所周知，在机关单位的发展进程中，加强人力资源培训工作能够充分调动起员工的积极性以及主观能动性，且良好、优秀的培训功能能够推动机关单位的发展与进步。然而在当前诸多机关单位中人力资源培训工作因缺乏科学且合理的安排，培训效率低效，仅仅走过场，摆形式。特别是在我国机关单位培训中培训内容因脱离实际工作需要，培训内容过于理论化或培训方式千篇一律，无法对机关单位人力资源发展现象进行评估与总结，导致机关单位培训工作无法取得实质性进步，无法充分发挥出人力资源的根本作用。
2、机关单位人力资源开发策略
2.1积极更新观念，摒弃传统理念
如果单纯的从理论角度分析，人力资源所具备的再生性与主观能动性是极其重要的。机关单位的人力资源在发展过程中通过知识与经验的积累，提升自身的发展，提高基本价值。由于机关单位人力资源开发中面临非常大的挑战，需相关领导人员与员工对人力资源开发有所认识，树立正确思想观念，将人力资源的潜能进行发挥。另外，还需要机关事业相关领导人员能够清楚到人力资源开发的重要性，能够从本质出发，将人力资源开发延伸到各个部门，充分调动起员工的积极性以及内在潜能。
2.2转变管理理念和模式
首先，为了转变传统的人力管理理念，我们需要引进先进的、科学的人力管理理论和方法，提高对现代管理理念的正确认识；其次，改变传统的以事为中心的管理模式，坚持以人为本的管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现代的管理理念角度来看，职工是工作进行的最主要元素，在录用、安置以及调动等等方面，要注重提高工作效率，科学分配工作责任，并且进行公正的考核和激励等，注重职工在工作的重要性；最后是转变传统管理中的“权利”观念为“服务”观念。要本着服务员工为工作目标，树立新的人力管理新理念，提高服务水平，强化人本管理思想，以人为本、以人为核心的管理观念才能更好的做好人力管理工作。
2.3完善用人机制
首先是调整组织结构，使其适应机关单位发展的需要。领导体制要从原来的单一委任与多头管理向直接、选举或招标聘任、考任、委任等多种形式过渡，建立领导班子与任期目标责任制。同时，要根据专业技术和实际需求设置岗位，聘用合格的人才，才能真正发挥岗位的作用，为机关单位的发展提供人才保障。其次是完善用人机制，要让人人体会到单位的用人机制是“能者上，庸者下”，对于有能力有才能的人要坚决提拔，对于没有能力的平庸的人要坚决让位。同时可以引入竞争机制，建立公开公正的用人机制，实行人才的考核、奖励和晋升等环节透明化。
2.4建立合理的激励机制
首先要进行有效的人员配置，即根据单位具体的目标和工作的实际任务，合理安排和调配人员，一方面激发员工工作积极性，另一方面赋予他们挑战的空间，更能激发他们的激情和活力。
其次引进竞争的激励机制，所谓竞争就是多项选择、择优上岗的过程，能有效激发员工的危机意识，在竞争的过程中，更容易形成良好的学习氛围。这样，一方面有效避免了机关单位编制考核、一岗定终生的弊端，另一方面也更好地对优秀人才进行了选择，为有能力的员工提供了更多发展的途径。
然后是建立有效的精神奖励机制，即对员工的工作态度、认真程度、上进心等因素定期进行一个综合的考评，即使一些努力了没有明显成就的员工，也要给予他们精神和物质两方面的鼓励，使他们在工作的过程中更有劲头和信心。
最后是确立创新的激励机制，创新是一个企业长效发展的基本动力，这就要求机关单位注重对员工创新能力的培养，在创新的过程中，实现机关单位的发展，也实现人力管理过程中对人员的开发，促使人员始终保持积极进取和勇于创新的心态。
2.5加大人力资源的培训力度
机关单位为提高对人力资源的开发，理应加大经费投入，对员工实施有计划、有组织的系统化培养学习，在加大培训力度的基础上，获得综合素质和基本素养较高的优秀员工。首先是对新进职员工实施岗前培训，主要包括机关单位的各项规章制度和行为规范等，同时还包括员工从事工作岗位的知识、技能等，这样能够使员工尽快适应所从事岗位，节省时间的同时，还可提高工作效率；其次是对在职员工进行的在职培训，一是为了提高这些员工的工作能力和水平，二也是为了提高他们的沟通技巧和团队精神等。最后是对培训效果的评价，包括员工在工作岗位上获取的成就、员工自身的切实感受和企业领导者进行的总结等，以实现培训内容的进一步完善和培训结果的进一步优化，确保员工按时按量的完成工作，工作之余还可进行继续挖掘学习，可以说很大程度上实现了人力资源的开发。
结语
现阶段全新的人力管理理念得到创新发展，尤其在社会经济快速发展的背景下，机关单位人力资源面临着新的发展要求。为真正追赶时代发展潮流，需从宏观角度与微观角度出发，依据机关单位人力资源开发中所存在的问题展开讨论与分析，提出开发策略，实现人力资源的最优配置。
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论文作者:潘彦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
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