摘要：随着时代的进步，人们的生活水平也得到提升，对物质生活的要求也越来越高，这使得房建市场的发展也变得复杂化和多变化。针对这一现象，建设工程的质量则至关重要，而想要做好建设工程质量的管理工作，最为关键的一点就是要对房建工程的施工质量进行高效的管理和控制。因此，在实施建设工程时就要有明确的目标指引，从而保障施工质量。
关键词：房建项目；管理工作
引言：如果能将房建项目的管理工作做好，则房建项目的施工也能快速展开，还能促进施工企业的可持续发展。而建筑工程的质量管理也是一项极其重要的任务，难度高，范围广，而且还和人们的生命财产息息相关。因此，要全面深入各项政策的指导，提升管理工作人员的综合素质。与此同时还要和相关部门密切配合以此达到有效的控制，解决在房建项目管理中出现材料种类多且复杂、施工队伍交叉作业以及工序交叉等问题，提高施工收益的同时还大大减少了建设资金，改善企业的施工环境，建造出高质量高水准的建筑工程。
1.房建项目管理工作的特点
1.1施工队伍选取严格
房建施工的队伍非常庞大，但所需队伍的数量却是有限的，所以在选择施工队伍时需要进行考核，并且考核非常困难。房建工程项目不仅数量多而且式样也比较多样化，从而使很多施工队伍滥竽充数，一些管理人员的素质也有所欠缺。因为建筑在个体上就很有差异，特别是采用新工艺进行施工的特殊建筑上就表现的更加明显，所以在选取施工队伍时选择专业的施工队伍是极为重要的。
1.2外部施工环境复杂
在进行房建项目管理工作时需要和外界产生大量接触，所以其外部的环境也相对较为复杂。很多房建项目都属于地方工程，从施工到完工这一过程中会涉及到地方政府中很多部门，比如：土地、税务、劳动社保、工商、电力、环保、城管、派出所等，和当地的居民也很容易产生一些纠纷，从而在客观上就形成了复杂的外部施工环境。
2.实际项目管理工作中存在的问题
2.1施工队伍管理水平低
一些施工队伍管理水平欠缺，等、靠等一系列现象司空见惯。施工现场内大大小小的事都要在项目部管理人员的协助下完成，施工方案实施不及时、不完整。各个专业施工队只关注小群体利益，不同专业施工的关键对工序调控衔接监督工作产生交叉影响，稍有放松就会使下道专业施工需重新修改调整，人为地滞后了工期，从而使施工成本大大增加。项目部工程管理工作不仅多而且比较复杂，有很多交叉或相关联的工作，需要现场工程师详细的专业分工。项目内部各职能部门如果缺乏通气协调，组织调控不严格，就容易导致各自为政的混乱局面，最终事倍功半。
2.2施工队伍人员多进出场频繁无序
工种交换速度快，人员进出场非常频繁，施工人员施工期间变动较大，工序不仅多而且专业性极强，需要种类繁多的技术工人和专业队伍。在实际的工作中，因为人员、队伍进出场频繁无序，导致工期管理、合同管理、人员调动、质量监控毫无秩序，无法确保人员进出、工序转换、施工生产的有序开展。
2.3成本费用较高
在房建项目中，大型机械设备和周转材料的购买、租赁以及调遣的成本都很高。很多房建施工的工序所持续的时间都有所不同，因此在选用大型机械设备和周转材料时工程管理人员都必须认真的比较和分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但如果是远离本部和没有后续工程的条件下，则设备调迁和租赁的费用在考虑比较之后会优先选择租赁。而周转材料是租赁还是自购则是在慎重考虑单位总体的施工方案、总工期要求以及工程数量之后才决定[1]。
3.房建项目管理对策分析
3.1拟定科学、恰当的施工管理方案，确保房建施工的顺利进行
在项目施工中，最为关键的环节之一就是施工策划。只有科学合理的策划方案才能保障项目施工能顺利展开。因此在做房建项目管理工作时首先要拟定出一套科学且恰当的施工管理方案，在拟定方案时，方案拟定人应该把各个方面的责任均落实到人，这样就能避免出现发生事故无人承担的局面，而且还能提升管理工作人员的责任心和工作责任心。另外，施工企业还应专门派人对建筑现场的材料及建筑方案进行严格的把关和审核，制定出完善的项目管理规划来确保房建项目施工各项工作的顺利进行。
3.2重视人员的培训和管理，提升项目管理团队的综合素质
现如今，建筑行业的发展迅速，业内市场竞争剧烈。想要提高市场竞争力，在激烈的建筑行业竞争中占据一席之地，则施工企业应该注重自身人员的管理和培训，以此来提升项目管理团队的综合素质。可从以下几点着手：①定期的对管理人员进行培训，提高其专业技能；②邀请行业内比较有经验的管理者来对管理人员进行指导并传授经验；③加深和兄弟企业的交流和沟通，增长员工的见识。
3.3创建安全生产责任制，倡导安全施工
施工安全在进行房建项目管理工作的过程中起着关键作用，在每一个施工阶段都要保障其安全，因此施工企业要让员工意识到安全的重要性，加强他们的安全意识，并建立安全生产责任体制，将房建项目施工中的每一项责任都落实到人，做到谁出错谁负责[2]。另外施工企业的领导也要以身作则，做到安全生产，安全施工，并制定完善的监管体系，要求员工在施工前进行全面检查，来保障施工进度和施工质量。
3.4承包形式上的创新探索
实践证明任何依靠转包、分包形式转移规避风险的想法都是行不通的，特别是在不允许分包、转包或承包单位规模小、经济承受能力低的情况下由甚。项目的承包形式应以适合本单位体制便于管理为根本，视本项目具体情况如投资大小、单位工程分项工程的组成情况，兼顾项目的经济效益，采取单包工、包工包料、阶段性承包等多种承包方式，抓住重点技术环节、关键工序的施工管理工作，在兼顾企业社会效益的前提下以追求工程利润最大化为根本出发点。
3.5增强施工质量的监督和管理
随着房建项目建设规模持续扩大，对项目施工质量要求也愈来愈高，项目施工质量管理作为房建项目施工的重点，在项目施工过程中，就一定要对每个工序都实施严格的检验，确保项目施工质量处在可应变的区域内，同时还要提升人员素质，施工质量的关键保障是高素质的人员，重要工作岗位人员要持证上岗，并通过定期或不定期地实施复检，对不合格者使用淘汰措施，以此控制人员的工作水平，从而确保项目施工质量。
结论
简而言之，伴随着经济的快速发展，使得城市建设也更趋向于现代化。在建筑项目的构成中，房建项目在其中显得尤其关键，如果管理不当则会对建筑施工有极大影响，所以对如何做好房建项目管理工作已成为当前急需解决的问题。本文先从房建项目管理工作的特点出发，列举出在做房建项目管理工作时容易遇到的问题，并详细介绍了应对措施，希望能给相关部门的工作带来一些参考[3]。
参考文献
[1]古尔德，乔伊斯，孟宪海.工程项目管理[M].北京：清华大学出版社，2016，3.
[2]赵玉槐，卞秀庄.建筑工程定额与预算[M].北京：清华大学出版社，2018，6.
[3]李建华，孔若江.建筑施工组织与管理[M].北京：清华大学出版社，2017，11.
论文作者:周平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/16
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