摘要：建筑工程管理水平不断提升，但是依旧存在一些施工问题，为了保证建筑工程的整体使用功能，需要研究施工特点，分析施工 要求，采取措施，弥补施工管理漏洞。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程管理现状及控制措施进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
1引言
建筑工程管理若是存在着问题的话，会衍生出一系列的问题，直接影响建筑工程施工的质量和进度等，甚至导致施工质量、安全事故 的发生。由此看来，管理是一项非常重要的工作，涉及建筑工程体系工作的各个方面。但是，施工阶段管理工作具有一定的特殊性和 复杂性，施工环节相对较多，所以在加强管理力度的时候，又不能单纯地根据理论进行管理，因此，一定要根据建筑工程施工的实际 情况，并且根据施工环节的变化，做出相应的调整，这样不仅仅提升建筑工程管理的水平，也有效的保证了工程施工质量、安全和进 度，以及良好的经济效益。
2建筑工程管理现状分析
一旦管理出现问题，对建筑工程系统的运行，就会造成严重的影响。然而，目前正在施工的建筑工程，多少都存在着管理问题，只是 严重程度上的不同。因此，若是想有效的改善这一问题，一定要对管理现状进行了解，这样才能有针对性提升管理控制力度，具体的 建筑工程现状如下：
2.1管理制度的缺失
在建筑工程管理的过程中，经常有管理结构和人员设置不合理的现象，主要是没有根据建筑工程施工的实际情况，对管理人员进行相 应的划分，这样对其管理工作的展开是非常不利的。同时，前期的勘察力度的不够，也会影响工程施工的展开，例如：在上述工程中 ，由于相关单位前期勘察不够全面，从而导致后期设计图纸和施工方案的反复调整。另外，从建筑工程施工单位的角度来说，经济效 益的提升往往是最重要的，对于管理工作的重视程度却是不够的，严重影响了建筑工程管理的效果。
2.2质量控制的缺失
经济效益往往是建筑工程中，极为重视的一项内容，主要是从建设成本控制方面展开，质量控制却成为容易忽视的一项问题。同时， 一些施工单位为了片面追求利润最大化，“短视性”地降低工程施工的成本，或在施工过程中进度已受到较大迟滞的情况下，仍对中 、后期施工进行了不科学的压缩，施工人员为了在规定的施工期限内完成施工量，没有做好施工质量管理控制工作，这样就导致实际 施工质量标准与规定施工质量控制，存在着较大的偏差，从而导致建筑工程施工质量不可避免地有所下降。
3建筑工程管理控制的主要措施
3.1加强建筑工程管理力度
为了有效的保证建筑工程施工质量，构建完善的管理机制，加强管理力度是非常重要的一项内容。那么，具体的内容可以从以下几个 方面展开：
3.1.1对建筑工程中相关的规章制度以及法律进行明确，保证建筑工程能够做到有据可依，从而保证了管理工程展开的合理性和有序性 ，避免发生施工环节混淆的现象。
3.1.2建筑工程一定要根据现有的情况，在较短的时间内指定与工程相符的管理制度，
3.1.3应当预留一些管理空间，这样主要是针对工程在施工中，经常有施工环节发生改变，建筑工程管理也应当随之调整，进而保证了 建筑工程施工的质量，以及工程管理的水平。
3.2加强建筑工程管理控制
从建筑工程的角度来说，提升建筑工程施工质量是缩短施工周期，提升经济效益的基础。因此，在该方面的基础之上，应当根据建筑 工程施工的实际情况，建立与工程实际情况相符的质量管理控制体系，其主要目的就是保证建筑工程施工的质量，保证建筑工程管理 的准确性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其实，在提升质量管理控制的过程中，一定要确定项目质量管理控制目标，加强对项目施工的验收工作，保证施工质量与 我国规定的质量控制标准相符；对工程设计方案进行详细的审核，一定要对施工现场进行详细的审核和调研，这样主要尽可能降低施 工质量隐患，就像上述工程，若是对现场的实际情况，进行详细的勘察，加强各个单位的配合，也不会发生设计图纸和施工方案二次 整修的现象。另外，对施工材料要进行严格的检查验收，根据相关要求进行施工材料采购，只有施工材料检测结果符合标准指数，才 能展开下一项施工环节，并且确保施工材料供应的及时性。
3.3施工现场安全管理控制
由于建筑工程施工环节相对较为复杂，若是施工现场安全管理相对较差，不仅仅会影响建筑工程施工质量，施工人员的生命安全也会 受到一定的威胁。因此，在建筑工程管理控制提升的时候，一定要对施工现场安全管理作为控制的重点，具体内容如下：
3.3.1施工现场安全管理是降低安全事故发生的基础，从施工人员角度来说，一定要求施工人员佩戴好相应的安全设备，持证件进入施 工现场，为施工人员安全提供了基础性的保证。
3.3.2在施工现场应当设置一些安全标语，尤其是在危险系数相对较高的部位，可利用鲜艳一点的颜色，设置完备的安全提醒警示牌， 这样可以将施工现场安全管理提升到一个新的高度。
3.3.3在管理的过程中，一定要按现场重大危险源进行辨识标准加以识别并制定相应控制措施及应急救援方案，主要是为了保证建筑工 程施工现场一旦突发安全事故，可以根据应急方案中措施和方式，对突发的安全事故进行有效的解决，避免事故发生所造成的影响不 断的扩大，影响了建筑工程施工的质量，以及良好的经济效益。
3.4树立起健全有效的监督管理机制
想要切实处理好如今我国建筑工程管理中的诸多弊病，就必须预先树立起足够可靠的监督管理机制，借此持续加快工程施工进度并提 升施工质量。唯独保证这部分监督管理机制足够科学与合理，才可以令现场施工管理人员时刻树立起端正的思想态度，精细化处理一 系列施工管理任务、科学性分配各类人力资源、减少施工成本的过多投入现象，最终辅助建筑企业赢得更多数量的经济效益。
3.5切实提升建筑管理人员的综合素质
在开展建筑工程管理活动期间，最为关键且困难的内容，便是基层人员的监管，只有选择持续有效地提升他们的职业技能和素养，才 能切实有效地改善建筑工程质量。
3.5.1作为建筑工程的管理主体，须实时性地进行自我反省和检验，力求令他们的管理技能、综合素质等能够达到管理岗位的实际要求 。除此之外，建筑企业还必须不断强化对管理人员的培训指导力度，令他们可以在短时间内革新自身管理思想，在不同阶段实践中汲 取更为专业的管理理论知识和管理实践技能。
3.5.2建筑工程管理人员须竭尽全力改善施工人员的综合素质，如定期组织培训和读书会等实践活动，设置严格的施工人员聘用和审查 制度等，最终成功避免一些素质不高的人员介入施工现场，真正将一系列安全和质量问题扼杀在摇篮当中。还有就是在不同施工机构 和施工流程中安排专门负责人，确保他们明确和落实各自管理职责，一旦说建筑工程施工中出现问题，便第一时间找到有关负责人并 进行妥善性补救。
4结束语
综上所述，通过利用良好的工程管理体系结构，并且将管理控制措施深化到建筑工程的各个施工环节中，以此提升建筑工程管理的水 平，保证的建筑工程施工的质量，以及建筑工程良好的经济效益。这对建筑行业的发展，也提供了重要的支持。
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论文作者:刘欣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/18
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