摘要：企业管理制度的创新是经济发展的必然要求，本文从企业管理制度的概念入手，阐述了其定义、原则和内容。然后，结合当前的经济发展趋势，找出了企业管理制度创新的必要因素。再次，进行企业管理制度的创新必须符合合理的外部和内部条件。本文作者对企业管理制度创新进行了探析。
关键词：企业管理制度创新；知识经济；中小企业
随着经济全球化的不断深入发展，我国正积极融入到国际经济的大市场环境中，对于国内企业而言，既要面对国内国际两大市场的激烈竞争和挑战，又要应对我国当前经济体制及经济增长方式的不断变革。因此，为了使企业能够可持续的发展，能昂首面对激烈的竞争与挑战，保持企业鲜活的生命力，都需要从本质入手——企业管理制度的创新，企业管理制度是企业得以生存的基础，是构建一个优秀企业的支架，只有企业管理制度能够与时俱进，同步发展，那么企业的持续性发展壮大亦指日可待。
1 企业管理制度创新的必要性
制度创新是指在人们现有的生产和生活环境条件下，通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系来实现社会的持续发展和变革的创新。所有创新活动都有赖于制度创新的积淀和持续激励，通过制度创新得以固化，并以制度化的方式持续发挥着自己的作用，这是制度创新的积极意义所在。
一个企业要有良好的发展，一般都要经历比较曲折的过程。正如不想当将军的士兵不是好士兵，一个成功的管理者当然也想将企业发展壮大，那么想要取得成功，其企业就必然要不断追求管理制度上的规范与创新。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。
2 关于管理制度设计环节的创新问题
管理制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。任何管理制度，目的在于制约，制约的内容都是人应该或不应该做什么，这是设计管理制度的一个基本立足点。在实际工作中，设计一套好的管理制度应具备三部分，即“针对无赖之人”——防范管理制度；针对执行力或不执行的人——管理制度；针对管理制度落实不力或不落实——监督管理制度。要符合“做（不做）什么——怎么做（抓）——不做（抓）怎么处理”的公式，这才称得上完整。作为完整的管理制度，这三个环节实际上是环环相扣。按照以上对管理制度构成的新认识制定出来的管理制度才能称得上完整，才能更加有针对性，才能更加务实有效
3 企业管理制度创新的措施
管理制度创新是根据每个企业的特点，要从实际出发，着眼于现代企业管理制度的大框架，落脚于现行管理制度的发展完善，要善于在现行管理制度上进行创新，不能眼高手低。要学会运用创造性思维的方法如联想、逆向思维、侧向思维、发散性思维与集中思维等非逻辑性、非习惯性思维方式进行实际的管理制度创新工作。
3.1加强理念创新。市场经济体制要求企业必须得有市场意识和预测意识，因此，企业要根据市场的变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有了先进的理念做后盾，可以提高企业管理创新的有效进行，加快企业发展速度，有利干企业更好的适应市场经济的发展。因此，为了加强企业人文体制建设，必须树立重视人才的观念，企业要加强员工树立“企业为家”的人文思想，提高他们的价值观，做到尊重人、关心人，使企业员工具有身份感、地位感和归属感。同时，企业应重视人际关系的和谐，组建有凝聚力的员工团队。
3.2完善管理体制创新。人类发展的历史证明，当环境复杂变化的情况下，组织就要产生多种行为模式来应付不同的要求，以适应自身的生存与发展，积极做出合理调整，必须进行管理体制创新，把企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体系，最终使企业的综合优势得到充分发挥。如何调整自身的组织结构，适应市场的变化和需求，是需要一个企业随时创新的问题。
3.3加强技术创新。技术创新在某种意义上反映了全业管理发展水平的高低，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，这因为企业搞技术创新实质是企业把新的管理机理和方法融汇其中的过程。对于具有高投入、高风险特点的企业，技术创新水平的提高才能为企业带来最大的产值和效益。现代企业自主技术创新体系的建立和完善有助于企业能够紧紧围绕技术创新开展企业技术研发、技术改造、技术活动，有助于企业持续技术创新的科学规划，有助于技术创新资源的整合和充分利用。
3.4完善企业文化创新。企业文化是全体员工共同认同的企业的价值观，透明的战略目标、公平的内部分配制度、人才的合理使用、安全的职业保障一定程度上都能体现企业的价值观。企业管理必须做好“硬管理”到“软管理”，创造良好的企业文化。企业文化建设可以通过营造企业环境、塑造楷模人物、树立公司价值观、厂风和文化网等，在公司全体人员中形成共同的目标感和使命感，产生强大的凝聚力。我国企业要结合企业的实际特征，将企业文化理念融入到制度中，调动员工的生产积极性和创造性，提升企业的核心竞争力。在公司和员工之间建立共同体的关系，提高员工对企业的认同，让各种人才忠诚地为企业效力，实现人性化管理，员工参与制度的制定，实行自我管理，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。企业文化是企业的核心竞争力，而企业文化管理则是企业管理的最高层次。企业文化一方面表现在企业提倡的厂旗、厂徽之类的表层文化，而深层次方面则是一种深人人心的精神，必须通过明确员工的职责来推动文化的进步。
3.5加强人力资源管理创新。在全球经济一体化的环境下，企业实质上就是人才的竞争。人力资源将取代金融资源成为企业最重要的战略资本。人力资源受到了企业的重视，改变了以财、物管理为重心的管理体系模式，现在企业所采纳的是“以人为本”的管理体系。现代企业应十分重视激发工作人员的工作积极性、自觉性、能动性，以各种激励的方法来培养人才，发掘人才，从而达到人尽其才，物尽其用的效果。这样，企业有了强大的人力资本，就可以在激烈的竞争中发挥出人才的优势，促进企业的不断进步和发展。
4 结语
当代企业要想跟上社会进步的步伐，就要创新企业的管理制度，但是如果企业要想创新管理制度，需要在市场大范围的寻找与企业相类似的创新内容[5]。创新当代企业管理制度，可以从决策制度、组织制度及干部人事制度进行创新，更要与企业自身文化相融合，做到既创新了企业管理制度又不丢失企业自身的文化。
参考文献
[1]王民志.我国企业管理[M].河南人民出版社，2008.
[2]陈静.制约我国企业发展的因素[M].河南人民出版社，2007.
[3]石明合.我国企业管理创新的必要性和思路[J].标准科学，2009（3）.
[4]申红彬.现代企业的管理创新[J].中外企业家，2009（3）.
论文作者:何亚敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/9
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