摘要：在经济快速发展的时代，就电力企业管理来说包括了很多方面，比如人工管理、技术管理、资金管理等，何况电力企业已经成为了一个衡量国家经济的重要指标，时刻推动着我国经济的前进。自从电力企业制度改革以来，电力企业市场竞争变得更加激烈，资金管理也逐渐受到人们的关注。如何做好资金管理，使其更有益于电力企业的发展，成为了各个行业的专业人士需要克服的难题。想要让电力企业更好地在持续发展，就必须需要强硬的资金管理制度做后盾。本文就电力企业资金管理的重要性、资金管理的不足以及解决资金管理存在问题的对策三个方面进行简单的讲述。
关键词：电力企业 资金管理 不足 解决办法
1.前言
如今，无论是经济实力雄厚的发达国家，还是相对落后的发展中国家，电都是每个国家必不可少的东西，而电力企业在运输电的途中扮演了一个重要的角色，它将电带到世界的各个角落，无论科技如何发展，人们对电的要求只会有增无减。而资金管理是电力企业中不可忽视的部分，就企业各方面技术和经营而言，处处都与资金挂钩。如何控制好资金流量，让其得到最有效化的使用，是目前我们仍然需要解决的问题。
2.电力企业资金管理的重要性
要做好资金管理，就必须先要明确资金的定义，最原始的解释是指经商的本钱，后来指国家用于发展国民经济的物资或货币，而资金是以货币为纽带，进行经济周转的表现形式。它体现着我国社会主义的生产管理，并满足于创造人们所需的社会价值。
资金管理是电力企业管理最核心的部分，因为它是企业正常运转的必要条件。面对电力企业成本的增多、技术的提高等各种问题，都必须需要资金来进行周转，进行合理的分配，运用。如果此时资金管理不恰当，出现了问题，那将会损害电力企业的经济利益。
3.目前电力企业资金管理存在的问题
3.1没有相对完善的资金管理制度
目前大多数的电力企业仍保留陈旧的资金管理观念，导致在分配资金、投入资金、产出资金等情况上都出现了问题。近几年，电力企业制度改革，部分电力企业及时转变观念，拓宽了资金运用的渠道，但还是有电力企业没有制度完善的资金管理制度，造成了在资金管理方面仍然存在许多误区。
在电力企业内部，资金管理尤为重要，而内部制度的不健全，往往会导致严重的后果。比如大部分电力企业只看重如何将资金投入，却看不到如何将资金产出，他们只注重眼前的利益，而不能把目光放长远，对资金的管理方面漠不关心。可当真正实施起来的时候，才认识到资金管理的重要性。比如资金投资，有些电力企业往往在初期投入大量的资金，运作到后来才发现成本过高、设备技术等方面都需要资金，没有对资金进行一个好规划，最后的结果只能是资金大量流失，企业损失巨大，所以电力企业有相对完善的资金管理制度是十分有必要的。
3.2 资金管理目标不明确，缺少信息的准确计量
目前多数电力企业仍然没有把资金管理放到一个重点项目上，他们重生产重经营，其实不知道资金管理就是其中最重要的一环。想要更好地对电力企业进行资金管理，就必须要明确资金管理的目标，再逐渐细化管理制度。如果设置了一个笼统或者没有具体化的目标，那整个电力企业也不知该向那个发展方向前进，也会导致企业出现跟风、盲目等情况，最后难以到达企业理想预期的结果。
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除此之外，资金管理的方式也要发生大转变。传统的资金管理方式不仅效率低，而且准确度也不高，常常是耗神耗力，让员工的任务繁重，自己管理也没有得到好的效果。如今，在信息化发展如此迅速的时代，我们也要学会如何科学地运用信息来准确计量资金，让资金管理有更明确的分类，在遇到资金预算、资金投资等情况的时候才能更有效的进行资金管理。
4.电力企业资金管理存在问题的解决对策
4.1正确认识资金管理，转换陈旧观念
想要及时解决电力企业资金管理中存在的问题，首先就是要高层人员马上转变陈旧的管理，要及时意识到资金管理是电力企业运行的核心环节，不能敷衍了事，对其置之不理。其次领导人要带领电力企业全体员工正确认识资金管理，加强内部控制，完善资金管理制度，在原有的基础上进行改革，借用发展比较好的电力企业的方法，在根据自身实际，实施修改好的细则。
在如今电力企业竞争如此强烈的市场环境下，要做好严格管理、自我监督、自我改正，对资金管理的每个细节都需要进行审核，比如在资金投入的时候，将资金运用的细则层层把关，只要在此基础上，提高对资金管理的重视程度，才有可能将电力企业发展的更好。
4.2利用信息加强对资金管理的分析
资金作为企业的命脉，必然成为人们时刻关注的问题。做好对资金管理的分析是做好资金管理重要部分，分析即是提前对资金进行预测、管理、分配，在电力企业自身经济条件的基础上，对资金进行一个合理的安排，严格控制资金流量，加强资金管理。利用信息化主要是可以让资金得到准确的计量，在运用这些资金的时候，才可以游刃有余，不会随意使用企业资金。
除此之外，定期编制资金流量表，对每个月资金的流入以及输出进行详细的解析，不仅可以明确资金的使用情况，还可以对企业的经营状况进行反思，以便遇到错误决策时可以及时有效地改正。对于企业的内部环境，也要建立和完善资金管理制度，以其为中心，充分发挥财务管理的作用。各部门也要各司其职，做好分工工作，明确资金管理的目标，充分认识资金管理，懂得创新，只有内部人员严格要求自己，确保好资金的来源和去向，才可以让电力企业长期有效的发展。
5.结语
面对当今市场经济竞争异常剧烈的情况，电力企业也面临着巨大的挑战，资金管理在电力企业中起着举足轻重的作用。如果不能对企业资金进行很好的管理，不仅会影响到企业的财务状况，还会直接影响到企业的生存发展，因此，要想使企业健康快速地发展，就必须加强企业对资金的管理，否则，即使有雄厚的资金也无用武之地，企业也就无法正常地进行生产经营。只有加强企业资金管理，使之运转自如，才能充分发挥其在企业中的决定性作用，才能更好地服务于企业的发展，更好地实现效益最大化，从而更好地促进社会经济的发展。
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论文作者:聂欣玉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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