摘要：共同配送通过企业间的合作以及对商品物流活动的统一管理和统一行动，可以把许多生产企业的货物汇集在同一物流系统下, 实施有序配送，解决多品种、小批量经营与物流低成本运作的矛盾, 并对客户的需求作出快速反应。本文就对共同配送应用于连锁零售企业的相关问题进行深入浅出的探析。
关键词：共同配送；连锁零售企业；物流；策略
一、国内连锁零售企业共同配送的现状分析
国内连锁零售企业配送货物少、批量多，造成物流成本过大。对我国零售业来说，绝大多数企业都是中、小型企业，单批次所需要的货物的数量相对来说比较少，但是为了满足消费者日益变化的需求，配送的次数又较多。这样在整个物流配送过程中，没有充分利用整个物流链节点企业的资源优势、设备优势形成运输的规模经济效应，从而大幅增加了企业物流的运营成本；在零售企业经营商品种类的增加以及交货提前期的缩短情况下，企业为了提高顾客的服务水平，加快了对店铺的零散配送，造成运输车辆的增多，城市交通拥挤，这种情况不仅影响了城市环境，还浪费了社会资源，增加了社会成本；对于专职运输的企业而言，由于零售企业在物流配送过程中，没有采用协同安排统一的配送策略，致使运输企业不能形成规模经济效应，把自己在本领域的核心业务做大做强；连锁零售企业在对自身物流优化过程中，共同配送的实施比率仍然很低，加之使用共同配送缺乏科学理论的支持，导致共同配送效果让人失望，阻碍了这一优秀的物流形式在实践中发展的机会。
二、连锁零售企业应用共同配送的典型模式
（一）先集后分配送模式
目前,中小型经营体进货频率高、业务量相对稳定，需要一个稳定的低成本的配送渠道。而由于连锁零售企业的单店规模通常较小，但是陈列的商品种类繁多。因为，当顾客光临店铺时如果没有发现所要购买的商品就会选择到其他商店购买，所以店铺要求批发商把种类繁多的商品及时运送到店铺。为了减少物流成本，一般中型的零售店铺会建立一个由基于批发商组建的配送中心，它把每个批发商的货物经过科学的安排后统一配送到各个店铺。这就是先集后分配送模式。
（二）集分交互配送模式
对于连锁零售企业，所销售商品有些需要回收部分组件的，例如瓶装啤酒的销售，顾客消费完啤酒后会将酒瓶返还到超市或店铺，而大多数啤酒厂则完全采用批发委托商完成与店铺之间的流通，由于流通速度较快，就要求必须做到“酒去瓶归”，才能满足生产的连续性。所以这种配送采用的是“集分交互制”，批发商直接从生产厂取货，取消配送中心设置，直接分送到店铺，同时由车辆分收直接运回组件，做到物流往返的高运载率，提高物流作业效率。当然，根据客户的需求配送模式也可分为分批急配配送模式和集分统一配送模式
三、连锁零售企业共同配送模式的选择策略
上述四种典型的共同配送模式，是人们在连锁零售企业实际物流配送实践中结合具体情况形成的。它们的物流属性存在异同点，相同点是同属于共同配送模式之一，当然，它们也存在差异之处。例如，对连锁零售企业自有的资本要求不同。集分统一配送模式就要求零售企业要有很强的资金实力，建立自己的配送中心，同时具有较高物流管理水平。
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目前，国内连锁零售企业存在规模小、配货少、批量多等特征，决定了要实行共同配送模式来节省运输成本，提高配送效率，增强企业竞争力。随之而来的问题就是采用何种共同配送模式，这是在实现我国连锁零售企业共同配送的关键所在。在本文上叙的四种典型的配送模式中，要依据我国零售业的不同情况决定采用何种模式。
所以，在我国零售业态具体采用何种共同配送模式，需要综合考虑企业对批发商的依赖性和自身的物流管理水平等因素。
在Ⅰ象限区域中，企业对批发商的依赖性很强，而自身的物流管理水平有限，采用先集后分配送模式可以利用中间批发商组建的物流中心来为零售企业配送货物，这样不仅有利于提高企业的配送效率，还可以防止连锁零售企业经营信息的外流。例如，大连旺客隆超市的配送体系就采用的是“先集后分制”，不仅满足了企业自身配送的需要，而且能够对批发商进行有效地跟中控制，确保配送的连续性，适合发展迅速的中型超市企业。
在Ⅱ象限区域中，零售企业对批发商依赖程度较高，自身物流管理水平由于与厂家的高度协同，自身物流水平也相对较高，鉴于这种情况，企业可以采用集分交互配送模式，厂方直接委托批发尚负责配送生产商的货物到零售店铺，这样有利于提高企业的商品周转速度、顾客满意度，降低整体物流成本。这种配送较适用于酒水专卖连锁超市，像广州的太白酒庄，其配送的模式完全属于“集分交互制”，与厂家和经销商的高度物流协同，保障了提出“每时每刻两小时鲜脾”的承诺。
在Ⅲ象限区域中，由于零售企业对批发商依赖程度较低，自身物流管理水平有限，鉴于这种情况，企业可以分批集配配送模式，由零售企业指定若干相关批发企业负责配送生产厂家的货物到店铺，这样有利于降低企业的配送成本，减少企业物流管理流程，更加专注于企业核心竞争力的增强。例如，北京华联超市的宝洁产品配送，物流全过程均有北京佳之兴商贸有限公司提供，包括物流全过程以及经销的维护，减少了连锁企业物流上的投入。
在Ⅳ象限区域中，企业对批发商依赖性比较低，而自身的物流管理水平又较高，这种情况下，零售企业可以采用集分统一配送模式，自己建立配送中心来给店铺运输货物。这样既可以形成规模经济优势，又能实现连锁零售企业对物流的过程的完全控制。但这样的模式需要有强大的资金作为后盾，比较适用于大型的连锁零售企业，如美国的沃尔玛百货有限公司，自己在全球建有上千个物流中心，来满足其数以万家卖场物流配送的需要，其效果最为明显反映在销售额上和利润上。
四、结束语
共同配送作为物流配送活动的一种形式，是在经济全球化、经济一体化、经济信息化的市场形势下，为满足消费多样化、个性化的需求而优化发展出来的一种卓有成效的配送方式。我国的连锁零售企业应根据自己的商品特点、商品种类、客户需求、零售业态类型以及地域经济水平等情况，采用相应的共同配送模式，将共同配送四种典型的模式有机的结合起来，根据自身实际情况，制定合理的配送方案，以力求做到减少店铺存货，增加备货品种，提高食品保鲜度，从而改善店铺周围环境，吸引消费者，增强自身的竞争优势，提高自己的竞争力的综合良性循环。
参考文献
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论文作者:许海燕
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月51期
论文发表时间:2019/12/6
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