摘要：现阶段，随着我国全面进入到经济发展的“调速换挡”时期，给众多企业的生存与发展带来了较大冲击，建筑企业只有在增强自身施工质量的同时降低自身施工成本，才能在整个建筑市场获得一席之地。但是当前建筑工程规模、范围相对于先前有了较大提升，传统成本控制方法与策略在很多方面已经不能满足当前建筑工程成本控制需求，而全面预算管理策略为建筑工程成本控制提供了全新的思路，有助于降低建筑工程总成本，因此，对建筑成本控制中的全面预算管理进行分析有着较为重要的意义。
关键词：建筑工程；成本控制；全面预算管理
1导言
随着科学技术的不断进步以及市场经济的迅速发展，我国建筑行业也走向了蓬勃发展的新阶段，建筑工程的数量不断增多、规模不断扩大，不仅满足了人们逐渐提高的居住需求，也为推动我国社会经济的进一步发展做出了重要的贡献。现阶段，建筑成本控制中存在着诸多问题，给建筑企业的经济效益、社会效益均产生着很大的影响，全面预算管理是一种有效的预算管理策略，是解决当前建筑成本控制问题的有效措施。
2全面预算管理的概念和基本内容
2.1全面预算管理的概念
全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理主要包括特种决策预算、日常业务预算和财务预算。特种决策预算是一种一次性预算，主要包括投资决策预算和经营决策预算。特种决策预算基本很少发生，其一次性预算的编制要以临时性的决策为依据。日常业务预算是对于企业日常的生产经营活动的预算，这种预算在全面预算管理中较多。财务预算则是对财务相关各方面的预算，诸如财务费用、现金、预计利润表等。
2.2全面预算管理的内容
2.2.1预算编制
要以完成预算目标为目的来编制预算，将企业总目标量化分解成具体可操作的预算指标，下达给具体的预算执行部门。
2.2.2预算内容
预算内容要包括关乎企业运营的各项指标，诸如企业生产的成本费用、经营活动的现金流量、企业的营业收入等。
2.2.3预算管理负责制度
应该安排具体的责任负责人来开展预算管理的各项工作。最好以单位负责人或部门负责人来负责预算管理工作，一方面，可以降低推行全面预算管理的难度，另一方面能增强企业对全面预算管理的认同。
2.2.4预算分析和执行
调动企业负责人和员工的积极性，集中企业的力量，在分析预算目标的基础上，增强执行的力度。预算监督。只有加强对预算执行的监督力度，才能确保预算管理的完成。预算管理的相关部门和工作人员要加强对预算执行的监督力度，在每一个环节上都要做到跟踪管理，确保预算的高效执行。
2.2.5预算调控
预算要立足于实际情况而随时进行适当的调控，不能拘泥于预算编制而削足适履。
2.2.6预算考评
对预算的执行情况进行实事求是的考评和激励，以赏罚分明的制度确保预算执行的质量，推动预算管理的完成。
3建筑成本控制中实施全面预算管理的重要性
全面预算管理是将建筑企业预算工作进行定量化，并非传统的对建筑工程企业某时段的具体收支情况进行简单的预计。其本质更是一种对资源的优化配置，对建筑企业在具体施工过程中各个方面的数量、内容等进行全面且详细的说明。通过全面预算管理工作，能够使建筑企业工作人员能够更好明确自身成本控制方向，有助于更为高效的开展成本控制管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆全面预算管理是对建筑企业的一种预测，可以对建筑企业未来某段时间的盈亏情况有一个较为准确的了解，建筑企业的执行者能够根据预测来洞察企业在未来发展中可能出现的一些问题，从而帮助建筑企业提前做好相关的准备工作，控制建筑企业在成本控制过程中可能出现的偏差，确保建筑企业目标的实现。全面预算管理对于建筑成本控制而言是一种有效的控制手段，通过量化的数据来确保建筑企业成本控制工作的准确运行。因此，通过将全面预算管理有效应用到建筑成本控制工作中有着非常重要的意义。
4建筑成本控制有效策略
4.1制定科学的施工方案
要想保证建筑工程的项目质量，首先就需要保证项目工程施工方案的合理性，在保障了安全的前提之下，以保障工程的施工质量做为基本目标，对工程的成本和工期进行有效的控制。如果建筑企业过分重视工程的片面质量，而忽视工程的效益和工期，那么企业施工的根本目的也就得不到保证，最终也会因为缺少经济回报，而被激烈的市场所淘汰。因此，建筑企业在进行施工方案制定的过程中，施工方一定要保证施工方案的可行性和经济性，同时，确保施工方案的顺利实行，做好相应的准备工作，例如，明确职责和权力、明确工程的责任主体、选定工程的施工技术、制定成本规划等等，为施工方案的顺利实施，提供一个良好的环境。
4.2合理控制施工进度
建筑工程企业在进行实际施工的过程中，在确定了工程的施工方案之后，就需要对工程的施工进度进行合理的控制和安排，如果工程的施工进度控制不够合理，也将会对工程成本造成很直接的影响。建筑工程的项目建设中，还应该注重时间观念，保证工程安全性和质量的前提下，对施工工艺进行改良，要善于应用新技术，这些技术的应用，能够有效的缩短工期。施工人员还要加强对监理人员和业主的交流，最大程度的满足业主的实际要求。通过对资源的有效配置以及对工程进度的合理控制，让建筑企业获得更加可观的经济收入。
4.3施工材料造价管控
在建筑企业的整个项目工程的的施工过程中，施工材料费用占据着总成本费用的半数以上。因此，需要对施工材料造假进行严格的把控。
首先，材料价格控制。在进行原材料的采购之前，采购人员需要对当地的市场行情进行充分的调查和研究，在保障原材质量的基础下，货比三家，选择最优产品。同时还应该加强对物流费用的控制，并保证运输网络的快速性和经济性，原材料还可以就近取材，降低运输成本，一般可以结合工程的实施施工要求，有针对性的选择施工材料，避免原材料浪费现象的出现。
其次，避免材料浪费。为了有效的控制工程成本，相关人员还需要严格控制原材料的使用量。在整个建筑工程施工过程中，要对原材料的消耗过程进行严格的监控。同时，在实行限额领料制度的过程中，如果领料超额，还需要对其原因进行深入的分析，并进行及时的纠正。通过对原材料的合理应用，以及对施工技术的改进，对工程的施工现场进行严格的管理，保证施工现场各项工作的井然有序，只有这样才能有效的实现高效生产。
4.4机械成本的有效控制
近年来，我国建筑行业的规模正在逐渐的扩大，对于机械设备的使用量也在逐年增加，因此，机械成本控制也是一项很关键的内容。而机械成本涉及到的内容比较多，这也增加了机械成本控制工作的难度。首先，就需要建立一个完善的机械调度制度，保证机械设备的有效应用；其次，在平时的工作当中，技术人员还要定期的对建筑机械设备进行维修和养护，为机械设备的施工性能提供保证；最后，在施工的过程中，经常会添加一些新型的机械设备，在正式的使用之前应该对机械设备的参数信息进行了解和掌握，结合建筑工程的实际要求，选择合适的机械设备，只有机械设备的使用性能提高了，才能实现机械成本的有效控制。
5结束语
综上所述，全面预算管理是一种有效的预算管理策略，在建筑成本控制中有着良好的作用，有利于推动建筑企业经济效益与社会效益的提高。但是，科学技术的日新月异以及建筑行业的飞速发展，也给全面预算管理带来了更加严峻的挑战，全面预算管理在建筑成本控制中的高效应用，还需要较长时间的努力，需要不断的完善与创新。
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论文作者:李虎
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/26
标签：预算论文; 预算管理论文; 建筑论文; 成本控制论文; 企业论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;