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摘要：工民建企业针对工民建建筑工程项目开展造价控制工作，保证了工程建筑施工质量与收益的具体要求，也是当前各个单位转变为建筑行业市场的发展与生存所提出的落实事项，对造价控制做好严格把关，才能稳定的立足当前社会，实现工民建行业的良好发展。本文探讨了有关工民建造价管理中存在的问题及解决措施的分析。
关键词：工民建；造价管理；问题；解决措施
在工民建工程中进行造价管理分析，既可以提高造价管理方面的整体水平，对于施工方面的帮助也是显而易见的，是工程顺利进行的前提保障。所以我们要足够重视工业与民用建设工程中的造价管理，在工程的各个阶段都要引起足够的监督以及管理，还应根据工程的具体情况，在满足施工质量要求的前提下，适当的减少不必要投资，完善造价管理。
1 工民建造价管理中存在的问题
1.1尚未建立全面的造价管理体系
工民建工程在进行造价时，由于种种原因影响无法对工程的真实情况进行有效的调查和深入的分析，使得所得出的预算价格与实际所需存在着一定的偏差。全面合理的造价管理体系能够对工程各个阶段、各个部分进行有效的估算，从而尽可能地和真实所需相吻合。但是，由于国内尚未建立全面的造价管理体系，而且不同施工企业对造价问题的要求也不一样，在管理中很难实现统一，从而导致了众多问题和矛盾的出现。因此建立全面的造价管理体系刻不容缓。
1.2 施工人员的薪酬无法得到合理管理
工民建工程施工周期长、资金量庞大、所需人员数量多，因此施工人员的工资薪酬在整个施工预算中占据着重要的位置。施工人员种类多、素质程度和劳动量参差不齐，因此在支付薪酬时，不同的施工人员需要支付不同的薪酬。如果不能明确每个阶段所需的施工人员的数量，就会容易造成人员冗杂的状态，进而出现工作人员消极怠工的现象，这不仅浪费了资金，造成了施工成本的浪费，还大大降低了工作效率。
1.3 对材料和设备缺乏合理管理
在整个工民建工程的造价中，除了施工人员的薪酬，施工时所需要的设备和材料等也会花费大量的资金。所以对设备和材料进行有效控制能够在很大程度上减少工程造价。当前建筑市场上，承包工程的建造公司为了在施工中更多地攫取利润，刻意提升设备和材料的单价，从而赚取差价，或者用一般的价格购买劣质材料，使得材料和设备的质量不能得到有效的保障。有时，施工人员为了避免多次采购而一次性大量购进所需材料，这很容易造成资源的浪费，也间接地抬高了工程的造价。
1.4 对工程造价的控制重视程度低
正所谓，态度决定一切。大部分建设单位重视工程建设最后的质量，并为了保证工程质量而大量投入资金。但是这也造成了一定的弊端，就是工程造价过高，也就是说只是一味地往工程里投钱，没有让工程造价真正发挥其作用。虽然有些建设单位建立了一定的保障措施来保证工程造价，但是在实际的施工过程中，施工人员并没有重视工程造价，从而使得工程造价成为一个毫无意义的存在。
2工民建造价管理问题的解决措施
2.1设计阶段
设计任务书投资估算额作为工程造价最高的限额，也是工程造价管理最重要的参考依据。所以，在设计阶段，需要进一步的结合工程多方面的因素，针对施工中可能出存在的问题做出预测。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于任务书做出有效的估算，提高其估算的准确程度，最后确定出定价的标准。设计单位的人员作为造价标准的核心人物，需要充分的树立意识，杜绝存在不合理的行为，保证与实际相接轨。
推行清单计价模式。招投标作为建筑企业选用最佳设计方案的重要方式，并且能够对中标的项目做出整体的估算和投资，给造价管理工作提供极大的支持。所以，为了能够全面的提高招标工作的效率，在招标的过程中，应该推行质量清单计价的形式。通过对招标的文件中相关要求，编制招标文件，发送给投标单位，然后选取最佳的报价单位，提升建筑企业在竞争方面的优势，为造价管理工作的落实提供奠基性作用。
选取性价比最高的材料及设备。材料和设备作为施工的关键。对于工程施工招标标准进行研究以后，就需要根据施工的具体要求，来选定材料及设备，在这一过程中不要追求高端，需要全面对市场做出分析以后，选取性价比最高的厂家来建立合作关系。尤其是大型的设备及建材，更是需要谨慎。
2.2加强招标阶段的造价管理和控制
建设工程招标是指招标人在发包建设项目之前公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。加强招标阶段的造价管理和控制可以确保工程的质量、方案、价格和工期都在科学合理的范围之内。建筑企业在招标的时候要科学的制定标底。（标底是由建筑企业组织专门人员为准备招标的那一部分工程或设备计算出的一个合理的基本价格。它不等于工程或设备的预算也不等于合同价格。）要保证标价的科学性和公平性这样才能有效的控制工民建工程的造价。
2.3施工阶段
（1）管理人员需要明确造价管理的重要性及自身的职责是什么。然后结合施工的进度来对造价进行协调、工期及质量三者之间的关系要明确。将投入产出观念渗透到管理工作环节之中。最大程度上实现对资源的优化，提高资源使用的效率。此外，施工过程中还会因为不同的突发情况引起变更，比如说工程的设计粗糙，这些问题都会对施工带来负面的影响。所以针对这一问题上一定要杜绝设计变革的情况。积极的落实分级空管制度，对必要发生的设计，最小的限度上避免损失，全面高效的提高工程造价管理工作。
（2）施工组织内容上需要全面。包括对施工的方案、施工的进度及计划来进行完善。为了能够更好的保证各要素之间协调的发展，提高施工的效率及施工的质量，需要采用动态的方式来对工程实行全面的管理，收集相关的造价资料，然后结合动态的要素，将动态的管理贯彻落实到整个施工中，提高对于工程变革问题的处理性。避免对于整体的施工产生不利的影响。
（3）有效的对的投资控制进行管理。包括技术及经济等方面进行完善。至此，建设企业还需要进一步加强管理，技术人员更好的落实教育的观念，全面的引导管理人员树立造价意识及观念。在现实工作之中，需要做到对各方面工作的协调及发展，科学合理的对人力、财力及物力进行安排，杜绝浪费的情况出现，彻底的实现工程招标到竣工的结算及全面的造价管理。
（4）造价管理人员还应该进一步的规划计费的标准，积极的落实监督管理体系，引起先进的管理制度，采用科学的方式来提高对项目建设的监督及管理，提高造价管理的水平，为工民建工程的完善提供保障。
2.4 结算阶段
工程竣工结算造价管理工作重点是发生在施工企业及建筑企业之间，工程预算人员需要非常准确的对建筑工程施工的各个造价环节做出准确的预算，避免出现施工过渡追求利益最大化而造成的谎报情况。此外，造价管理人员还需要对编制的范畴做出有效的绩效审核，因为受到区域性的税率及价格指数的影响，建筑工程收费标准一定要按照严格的规定，在设计变更则需要监理进行签字才有效，不然一律都要被视为无效。通过这样的方式，不仅仅能够提高造价管理的时效性，还能够提高经济效益的最大化，实现利益最大化，对工程进行有效的成本控制。
总之，在工民建工程中进行造价管理分析，既可以提高造价管理方面的整体水平，对于施工方面的帮助也是显而易见的，是工程顺利进行的前提保障。
参考文献
[1] 黄明龙.试论工民建工程施工造价控制与管理[J].江西建材.2015（16）
[2] 宋晓晨.浅谈工民建工程施工造价控制与管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊）.2014（06）
[3] 王善忠，马健.工民建工程施工过程中的造价控制探究[J].四川水泥.2015（08）
论文作者:贾振声
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2018/1/3
标签：造价论文; 工程论文; 造价管理论文; 工民建论文; 设备论文; 工程造价论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第22期论文;