摘要：基建工程管理质量能够直接对社会经济发展和居民生活水平产生非常重要的影响。尤其是在市场经济深入发展的今天，为了能够保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要加强基建工程管理，提高基建工程管理各个环节的质量。促进行业的快速发展，以便适应新时代的需求。本文就BIM技术的发展，对基建项目管理进行了探究，希望可以进一步提高基建工程的技术水平，保证工程质量。
关键词：BIM技术；基建工程；项目管理
前言：
BIM技术也被称为建筑信息模型，BIM技术的具体应用是对建筑工程项目各类信息进行汇总，将工程项目的各项信息通过数学等方法建立建筑模型，通过数字化的方式对建筑的各项信息进行模拟，进而为建筑方、施工方等提供准确的信息，为建筑方决策提供有效的依据，帮助其正确的做出决定。
1 BIM技术优势及特点
BIM技术在基建管理中运用会为管理部门提供准确的建筑信息，能够使在建设过程中对这类信息进行参考，确保高效基建工程工作顺利实施。BIM技术的主要特点主要有：
1.1协调性
协调性主要是指对建筑过程中容易发生冲突的施工环节，运用BIM技术对其进行协调，针对具体的问题提出具体的改善方法。
1.2可视化
在建筑过程中，利用BIM技术可以对建筑物进行三维模拟，能够将建筑过程中运用的各种信息在可视化的状态下进行相关的管理设施，提高决策的科学性。
1.3模拟性
在建筑过程中在BIM技术基础上利用相关的软件，对建筑工程的施工情况进行模拟，使施工方及时掌握施工状况，对施工现场进行指导，使施工现场有计划、合理地进行施工建设。
2 BIM技术在基建管理中的具体应用
2.1决策与设计阶段的应用
BIM技术在基建项目决策阶段的运用主要是为决策提供有效的数据，使管理部门在决策过程中能够科学进行决策。决策阶段是基建项目建设过程中重要环节，利用BIM技术可以对基建项目的数据进行模拟，可以对基建项目的工程的材料进行估算，为相关的财政人员提供参考。同时，相关技术人员利用BIM技术可以对基建工程的效果进行模拟，使主管部门在检查过程中明确基建项目的建造特点。BIM技术在基建项目中设计阶段的运用主要是对设计效果进行模拟，检测设计效果是否达到预期效果。同时，在设计阶段可以对基建项目中的建造材料进行比较，在使用材料过程中将经济效益与视觉效果相结合，为设计人员提供更好的设计方案。
2.2招投标与施工建造中的应用
在基建项目招投标过程中，可以利用BIM技术中巨大的信息储备量，及时查找相关信息，使相关企业在工程造价方面能够更准确地进行预算。BIM技术中的信息可以利用在基建项目施工过程中的各个阶段，使在招投标过程中，利用相关的图纸信息及相关数据，进而较为全面掌握基建工程，防止在招投标过程中出现虚假现象，保证基建项目招投标过程的透明性和公开性。在基建项目施工过程中利用BIM技术对施工环境进行模拟，使施工人员了解施工步骤及施工条件，从整体上把握施工建设，利用BIM技术也能帮助施工人员对施工材料进行计算，使施工过程更科学。同时，也能使企业在工程建设过程中，掌握工程建设状态，对工程建设状况进行监督，防止工程建设过程中出现虚假现象，进一步督促施工人员加强施工建设，进而提高基建项目质量。
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2.3结算与移交运营维修中的应用
管理部门在对基建项目进行结算的过程中采用传统的结算方式，在结算过程中不仅花费的时间较长，而且运算方法复杂，存在运算结果不合理的现象。企业在结算过程中，如果采用BIM技术，利用信息资源对工程进行结算就会节省结算时间，提高结算速度，保证核算结果的准确性。同时，当企业基建部门与施工方的结算结果不一致时，可以利用BIM技术对施工过程进行检查，检查影响结算结果的因素或在结算过程中存在的问题，进一步提高核算效率，保证核算结果的准确性。当基建项目在施工过程中移交给其他施工方进行施工时，另一施工方可以对利用BIM技术，对基建项目进行了解，了解基建项目在施工过程中所用的材料及预期施工效果，使施工方了解基建项目的整体情况。同时BIM技术也能为基建项目的维修单位在维修过程中，提供重要的参考依据，使维修单位顺利开展维修工作。
3 新时期加强基建工程项目管理的措施
3.1加强基建工程管理中的体制管理
在企业发展过程中，传统的企业发展制度已经无法适应新时代的发展需求。所以必须要积极针对企业的管理制度进行管理模式。只有通过实施科学高效管理，明确企业的职责，充分协调工程项目管理之间的关系，才能加强对于电力基建工程管理体制的发展与管理模式[1]。建立新型的产权关系和法人制度，增强企业独立法人地位。强化企业内部管理控制，避免市场潜在的风险。增强整个工程项目建设的水平，促进企业能够稳定发展。
3.2加强基建工程管理的技术管理
伴随着现代科学技术不断推陈出新，现代化信息技术、互联网技术、物联网技术对于企业电力基础工程项目项目管理能够起到非常良好的作用。通过利用现代化信息技术能够打破传统施工项目管理中存在信息不对等的问题，提高了整个电力基建工程管理的效率[2]。同时利用物联网技术能够将整个企业电力基础工程项目作为一个整体，将内部各个环节进行充分的连接。保证对于每一个建筑材料和每一个工程人员都能够进行有效的管理与控制，突出了整个管理系统的优势。
3.3加强对于管理理念的管理
一个人的认识水平决定了一个人的高度，为此在电力基建工程管理模式的过程中，必须要加强对于管理理念的管理模式。通过帮助企业引进先进的管理理念才能够有效促进企业能够在最短的时间内接受先进的管理理念，实现管理模式理念的普及与推广[3]。在加强管理理念管理模式发展的过程中，必须要积极引进高素质人才，切实推进对于施工人才的管理与培训，不断提高人才的管理模式管理方式。积极学习国外的先进经验，组建高素质的团队，从而有效促进企业的整体水平。
3.4加强基建工程管理的文化管理
文化作为企业发展的关键，必须要保证企业文化与时俱进，不断管理模式[4]。在新时代，企业必须要积极促进文化管理模式，保证企业文化与时代共同发展，为企业文化注入新的活力。
结束语：
在基建工程项目建设过程中，利用BIM技术可以加强在基建项目过程中的决策与设计、进一步提高招投标环境的透明性与真实性，加强对施工建造过程中的监督与管理，提高结算速度以及对建筑工程的状况采取相关的维修设施。本文通过研究BIM技术在基建管理中的具体应用，对基建工程有重要的指引作用，为建筑管理部门提供借鉴和参考，将BIM技术运用在基建管理过程中，进一步提高基建管理水平，促进建筑事业发展。
参考文献：
[1]崔文俊,姚远. BIM技术在所等小型基建项目中应用研究[J]. 科技资讯,2017,15(33):10-11.
[2]王继华,严莉,宫艳娜. 基于BIM技术体系提升项目群管控能力的探索与实践[J]. 建筑设计管理,2013,30(07):14-19+24.
[3]余倩,唐建伟,胡计兰,元建民,龚培雷. 基于BIM虚拟技术工程项目精细化管理[J]. 四川建筑,2016,36(04):254-255.
[4]鲁升敏,王晓蓉,张雯睿,冯元龙,孙振权. 电力基建工程项目管理信息系统的总体设计[J]. 物联网技术,2013,3(03):55-58.
论文作者:李万友
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/25
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