物资采购价格管理的创新思考
赵长英 大庆油田矿区服务事业部
摘要： 企业物资采购价格直接关系于企业的效益，本文对企业物资采购价格管理存在的问题进行分析，并提出多种应对措施。关键词：物资采购；价格管理；创新
物资采购是企业生产经营的关键环节，采购价格管理对于控制企业经营成本，提高企业效益起着十分重要的作用。可以有效地提升企业竞争力，防范市场上产生的风险。目彰，很多企业在物资采购过程中存在着一些问题，没有建立起科学完善的价格约束机制，无法很好的地适就市场变化情况，这就给物资采购工作带来很大的难度，提高对物资采购价格的重视，建立起切实有效的管理机制，是企业急需解决的问题。
一、企业物资采购价格管理存在的问题
(一)采购制约机制还需要进一步完善
随着我国市场经济的不断发展，很多物资采购的数量变多，买方市场已经变成主流趋势。从实际的市场情况来看，在买方作为主导的状况下，在物资价格管理方面还没有建立起有效的制约机制，在物资采购过程中会形成很多违规现象。比如，货物的采购时间没有进行很好的约定，只存在口头承诺的形势。物资价格没有进行控制，随意可以采购物资，没有进行良好地协商。采购人员不具备采购相关知识，在进行价格谈判时争取不到主动权。没有对市场价格改变情况进行了解，价格制定和市场实际情况不符。该类问题的存在，会使企业物资库存量变多，或者利用率处于较低水平，物资采购过程中会使企业的利益流失，不利于企业的健康发展。
(二)物资采购模式无未能与市场情况相适应
很多企业还采用原来的物资管理方式，也就是分级分散的物资采购办法，企业下属单位只注重自身利益，多采用保证生产正常进行的方式，这样就导致了物资储备数量过多，多个企业层面设备物资库存的问题。这就会使企业造成了较大的人力和物力方面的浪费。与此同时，企业物资库存数量的增多，会使企业的流动资金受到限制，无法使企业的经济效益最大化，制约了企业的发展。
(三)物资管理体制现代化建设缓慢
企业的信息化管理，可以满足当前时代发展要求，也是推动企业进步的手段。企业物资管理部门如果不能及时了解市场物资变化情况，很难掌握住物资价格的波动，需要建立起信息化物资管理系统。在进行物资采购活动中，对采购过程进行监控，特别对于物资采购、入库保存和利用状况等进行监控，可以进一步控制好企业经营成本。但是，很多企业都没有重视物资采购的信息化建设，缺少配套的价格管理系统，无法对价格的变动情况进行了解和掌握。因此，物资管理机制信息化建设进程变慢，直接影响着企业的经济效益，市场综合竞争力也无法提升。
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二、企业物资采购价格管理措施
(一)建立并培育供应商队伍
石油企业作为我国现代化经济发展中较为重要的一类建设性企业，只有保障其企业建设中的管理因素协调安全，才能够保障石油企业更好地为人们提供服务。当前市场化经济运行体系下的石油企业绩效考核管理中，其对应的考核管理因素发生了改变，并且在绩效考核管理因素的控制过程中，对于企业自身性发展也出现了一定的影响。本文在研究中以价值管理HU绩效考核为准则，对整个石油企业绩效考核管理中的内生性要素进行了研究，对于提升石油企业整体性发展而言，具有重要意义。
现代企业的物资价格管理制度要求加大对供应商队伍培育力弃，这对做好物资采购价格管理是十分必要的。企业应该结合生产经营的实际情况，制定出企业物资采购价格管理办法，明确每个管理部门的职责，管理工作流程，做好监督和业绩考核方面的工作，使工作职责清晰，做到权力和责任的区别。对供应商采取入网资质管理方式，选择出优质供应商并建立起目录，加强与供应商的联系与沟通，及时掌握物资价格的市场变动情况，进一步规范物资采购价格管理，做好采购行为的规范。
(二)建立起信息化的物资采购价格平台
企业可以充分利用信息化手段，建立起物资采购价格平台，可以更好地进行物资价格管理，及时了解价格信息波动情况，可以更好实现定额造价管理。
1.建立起物资采购价格信息平台
能源消费总量持续增长，但增速逐渐降低。2030年人均能耗约3.93 tce/人。2030年人均用电量约8 600 kWh/人，超过2013年日本、德国水平，低于美国、韩国水平。
企业可以采用信息化的手段，并结合采购管理部门的实际需求，建立起物资价格信息数据库，由于价格信息数据库涵盖的范围较广，可以由下属公司提供，或者通过供应商渠道输入价格信息。当物资价格数据为建立完成之后，当生产部门需要物资时，可以通过物资优选的手段选取质量和价格都较好的生产物资，还可以对价格信息定期进行公告，这样就建立起物资价格参考体系，在进行物资价格协商时就可以掌握准确的价格信息，对于供应商哄抬价格的事情实现很好的规避。并建立起完善的采购管理制度，对采购人员的行为和业绩进行考核，可以更好的避免在采购过程中出现暗箱操作的事情。
2.建立起物资价格管理体系
企业在进行物资采购前期，需要充分做好市场调查，并根据以前采购同类物资的价格来对成本进行合理地控制，企业内部的指导价格是进行成本控制的依排除万难。采购管理部门需要建立科学、合理的价格管理体系，并对采购计划的审批、采购和验收等环节进行有效的控制，如果采购价格高于内部价格，需要对生产和市场的实际情况进行分析，执行审批程序。从而保证物资采购价格控制在合理的范围内。还需要控制好招投标环节，应该严格遵守招投标制度，避免出现违规的现象。
(三)加强物资采购价格管理人员的培训
企业的物资采购价格管理比较繁杂，要求工作人员必须具备很好的业务能力，可以能采购价格进行分析和判断，还需要结合市场情况进行比较，找出物资价格的影响因素，从而为企业进行成本控制提供真实准确的价格信息。与此同时，还需要加强对物资采购人员的培训，通过相关的培训提升工作人员的业务知识，可以更好的获取到有价值的市场信息，从而可以提高企业的整体竞争能力。
三、结语
综上所述，企业进行物资采购过程中，需要建立起有效的价格制约机制，建立起科学地物资采购体制，适应市场价格波动的要求。采取供应商入网管理机制，加强采购工作人员的业务能力，可以有效的提升企业竞争力。
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中图分类号： F253．2
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)015-0114-01
标签：物资采购论文; 价格管理论文; 创新论文; 大庆油田矿区服务事业部论文;