摘要：随着经济的不断提高，我国的建筑工程项目也在逐渐的扩大化发展，建筑工程项目是一个非常复杂的系统化工程，其自身的特点决定了它的多风险性，风险管理目前是工程项目管理的一个重要组成部分。下文对我国建筑工程项目存在的风险类型以及对风险管理提出了相应的策略进行研究探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；项目风险类型；风险管理；
前言
自从改革开放，我国的经济在逐渐的提升，随着建筑工程企业的不断增多，行业的竞争也越来越大，企业获得利润的空间也在逐渐的缩小，像传统的管理方式已经不能适应当前的管理形式，很多建筑企业开始转向管理，不断加强建筑工程施工过程中的管理，来提高整个工程的效益，建筑工程管理的重要组成部分就是工期的风险，它对于整个建筑工程有着非常重要的作用。
一 我国建筑工程项目风险类型
为了全面充分认识项目风险，并有针对性的对其进行管理，有必要将风险进行分类。根据建筑工程项目自身的特点，并从其风险管理需要出发，建筑工程项目风险可分为项目外风险和项目内风险。项目外风险是指有工程项目建设环境的不确定性而引起的风险，主要包括以下几点。
1.1自然风险
建筑工程项目所在地区客观存在的不利自然条件引起的风险，通常由恶劣的气象条件、恶劣的现场条件、不利的地理位置等因素引起。
1.2政治风险
指政治方面的各种事件和原因引起的风险，通常包括政府主管部门的行政干预、工程建设政策法规发生变化、重大事故造成的社会风险等。
1.3经济风险
经济领域中各种导致企业经营遭受厄运的风险，主要由宏观经济形式不利、投资环境差、材料价格上涨、通货膨胀严重等因素引起。
1.4项目内风险
建筑工程项目本身的不确定性引起的工程项目质量、进度、成本和安全目标不能实现的可能性。
1.5技术风险
技术条件的不确定性而引起的损失。主要表现在：工程方案的选择和设计过程中，在技术标准的选择、计算分析模型的选用、安全系数的确定等问题上出现偏差。工程方案的施工过程中，施工工艺落后、施工技术和方案不合理、应用新技术新方法失败等。此外，还包括工艺流程不合理、工程质量检验和工程验收未达到规定要求等。
1.6非技术风险
在计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定性而引起的损失。主要包括，项目组织管理方面，缺乏项目管理能力、项目目标不适当、项目规划不恰当等；进度计划方面，进度调整规则不适当、材料设备供应不畅通、设计图纸供应滞后等；成本控制方面，工期延误、不适当的工程变更、预算偏低、不恰当的采购策略等。
二 建筑工程项目主要风险因素
2.1 社会环境风险
包括社会风险和环境风险两方面。常见的社会风险有：政策以及法律法规的变更、新技术新工艺的发展导致的风险等；而环境风险则是指自然界的力量，如：洪水、地震、台风以及气象、地质以及水文灾害等。
2.2 进度风险
由于建筑工程项目在施工过程中受到各种因素的综合影响，最终造成施工拖延。主要包括技术风险，由于设计人员业务素质不高致使出图慢或重复修改、采用边施工边设计的方式等。计划风险，计划是建筑工程项目施工的核心，不合理的计划以及未考虑工程中突发情况的计划都会造成工程的经济损失而形成计划风险，从而影响进度造成进度风险。
2.3 费用风险
其主要影响因素有设计变更，在建设过程中由于业主或其他原因经常会出现改变工程量的情况，从而形成费用风险。经济因素，由于通货膨胀以及汇率改变等因素导致的费用增加。成本预算错误，由于预算人员疏忽或收集的历史数据或信息不齐全导致的预算错误。
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2.4 管理风险
影响管理风险出现的因素要看管理机构是否健全。如果设置的管理机构不合理则容易发生管理风险和对合同管理以及履行，双方责任不明以及施工未按合同履行等都容易造成管理风险。
三 工程项目风险管理概念
工程项目风险管理指的是对工程项目中的各种风险进行综合管理，降低甚至消除风险的不良影响，以最低成本去实现最大安全保障的一种科学管理方法。工程项目风险管理以发现风险、分析风险、评价风险为基础，然后运用相关的管理技术及方法去处理风险，让其朝着好的方向发展。
四 工程项目风险管理所包含的内容
4.1发现风险和分析风险
首先要收集信息，然后对信息进行科学分析，预测潜在的风险，并将潜在风险记录在案，最后向专业机构或专家咨询，寻求解决办法。
4.2处理风险
对潜在风险进行分析和评估，了解它们的危害性，按危害大小将风险排序，以便重点解决，并制定出针对性的风险管理计划。
五 我国建筑工程项目风险管理对策
5.1风险控制对策，和损失控制
风险回避对策就是通过回避项目风险因素，回避可能产生的潜在损失或不确定性。损失控制方法是通过减少损失发生的机会，或通过降低所发生损失的严重性来处理项目风险。
5.2风险自留对策
这是一种重要的财务性管理技术，包括计划性风险自留和非计划性风险自留两种。计划性风险自留是指风险管理人员经过合理的分析和评价，并有意识的不断转移有关的潜在损失；当风险管理人员没有意识到项目风险的存在，或者没有处理项目风险的准备，风险自留就是非计划的和被动的。
5.3风险转移对策，
风险转移对策包括非保险或合同的转移方式及工程保险的转移方式两种。合同的转移方式就是通常通过签订合同及协商等方式将项目风险转移给设计方、材料设备供应商等非保险；而保险转移就是为工程项目实施阶段进行保险，是指通过专门机构——?保险公司以收取保险费的方式监理保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加者的财产损失或人身伤亡时，即用保险金给以补偿的一种制度。
六 建筑工程项目风险管理的建议分析
国家还要加大对风险管理的重视，不仅要重视实践性的技术研究，也要往理论性的课题性研究上投入更多的注意力，加大对风险管理的资金投入和科技投入，为风险管理提供更为可靠地支持。同时国家还应该建立和完善风险管理的法律法规既要确保风险管理能从法律上得到发展和保护又要防止违法性的风险管理的出现，为风险管理营造一个积极地、法治的社会环境。企业还应该积极响应国家政策的号召，为本企业及相关企业的风险管理提供积极有效的支持力度。在企业内部积极建立风险管理制度，并且积极引进具有高素质的风险管理人才。同时，对基层的劳动员工进行安全教育，普及安全知识，学习安全技能及应对危险的有效措施，让员工从自身去防范风险。同时加大对员工的技能培训，提高员工的科学道德素养。
结束语
综上所述，建筑项目的风险管理是建筑企业生存和发展的保障，因此，风险管理对于整个建筑工程而言十分重要，所以，建筑工程的项目管理人员要加强对建筑工程风险的分析和研究，增强应对各种风险的能力，只有在整个施工过程之中加强对工程项目的风险管理和控制，才能保证整个项目顺利的完成，促进我国国民经济的进步和发展。
参考文献：
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[2]刘秋婧.我国建筑工程项目风险类型及风险管理探索[J].工业，2016（12）：00221-00221.
[3]宋桂斌.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].科技致富向导，2015（1）.
作者简介：
邵海亮 男，身份证号：3207241986****3318
论文作者:邵海亮
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/17
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