国网江西省电力有限公司吉安供电分公司 343000
摘要：电力资源是社会生产、生活中不可缺少的资源之一，是工业化与信息化发展的基本保障，但是从目前配电网工程施工来看，其中存在一定的风险，不仅影响着工程施工的安全，还会导致供电企业的发展受到影响与威胁。从而需要通过风险管理及时预防风险的发生，减少企业的损失，因此，对于当前风险管理中存在问题，要以端正的态度找到有效的解决对策，从而提升风险管理的水平与效果。鉴于此，本文对现代配电网工程管理存在的问题与对策安排写作进行分析，以供参考。
关键词：现代配电网；工程管理；问题对策
中图分类号：TM732 文献标识码：A
引言
风险是影响配电网工程效益的主要因素，加强风险管理能够在一定程度上保障工程利益，同时也能提升企业的管理水平，减少安全事故、质量问题的出现，为施工企业的长足发展提供支持。因此，对于当前风险管理中存在的问题要及时进行处理，完善风险管理制度，提升制度管理水平，精准识别危险因素，做好控制，保障工程效益的实现。
1配电网工程项目风险管理概述
风险类型主要分为五种：第一种是材料风险。主要是由于材料质量不合格、材料损坏、材料浪费导致的风险，其中材料品质不合格在未应用到工程中时发现，仅会对工程项目造成经济损失；而一旦其应用到工程项目中，就会导致风险升级，一方面会影响工程质量，出现安全事故，造成经济损失；另一方面还会影响企业形象与信誉。第二种是环境风险。配电网工程项目施工过程中，大部分施工需要在露天环境下完成，环境中不稳定因素较多，容易导致安全事故；而且一旦受恶劣自然灾害的影响，工程的施工将无法进行。第三种是施工以及设备风险。施工过程中产生的风险主要是由施工人员作业行为不规范导致的；而机械设备是配电网工程施工中不可缺少的工具，出现故障以及异常会导致风险出现，影响工程质量以及工程进度，导致经济损失。第四是技术风险。技术问题也是导致风险的关键性原因，施工技术水平差、施工技术方案不合理都会直接导致技术风险出现。第五是安全风险。质量与安全在一定程度上可以相互转化，质量意识、安全意识差都会导致工程施工发生安全事故，威胁现场施工人员的生命健康以及工程的使用安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2目前我国配电网存在的问题
2.1工程造价计算不准确
在工程建设的过程中，由于对工程造价没有进行良好预算，导致预算与实际造价不相符，另外在工程前期管理的过程中，很多分支都会产生意外，而如果没有针对这些问题进行提前控制则很容易出现很多问题。尤其是管理人员没有针对市场的费用进行深入调研，导致预算计算过程与实际市场脱节，另外对于人工费用、机械费用、使用费用、材料费用也没有进行全面评估，导致工程施工效果不理想。在工程初步建立的过程中，会因为过于简单而导致精确程度受到影响。
2.2人为因素导致造价不理想
在电力企业配网工程前期造价管理的过程中，由于相关人员没有根据实际建设情况进行充分讨论，也无法制定科学合理的建设报告，很容易导致建设资金的最低标准与实际不相符。同时，在前期设计的过程中，由于设计人员没有针对图纸的完整程度与工程质量进行重点分析，无法充分利用图纸，容易导致造价不理想。
2.3工程项目前期链条冗长
从需求提报到规划立项，项目可研到项目设计，招投标到施工进场，整个流程烦琐且耗时。随着地方经济的快速发展，部分现场环境及社会关系已经发生改变，难以按照既定的项目设计方案及投资完成工程建设任务。例如，受农村房屋修建、规划道路路径变更、政府政策文件修编等不可控因素影响，工程实施过程中将遭遇物资短缺、协调困难、百姓阻工等麻烦，进而会影响工程施工进度，并牵连出各种各样的棘手问题，无形中会增加工程管理难度，延缓甚至影响工程实施成效，对推动社会经济发展造成负面影响。
3配网工程前期管理的有效途径
3.1采用科学的管理模式
在电力企业配网工程前期管理的过程中，采用科学的管理模式可以有效提高建筑工程的整体质量，也能够有效保障电力企业配网工程项目的整体质量，通过制定与实际情况相符的工程前期管理模式，可以落实电力企业配网工程前期管理的具体要求。在制定配网工程前期管理模式的过程中，电力企业必须保障电力企业配网工程前期管理制度创新与发展，从目前来看，我国大多数电力企业配网工程前期管理制度还存在很多问题，例如，整体的工程前期管理质量无法得到保证，在实际实施的过程中缺乏科学合理的参考依据等。通过完善工程前期管理制度能够做到工程前期管理有章可循，切实将工程前期管理落实到具体的施工环节中。同时，在对电力企业配网工程前期管理的过程中，必须积极针对管理人员的职责进行重点分析，每一个管理人员都能够充分发挥自己的职能优势，及时纠正各个施工工序存在的问题与不足，保证电力企业配网工程前期管理的效率。
3.2加强管理队伍建设
在电力企业配网工程前期管理的过程中，工程施工人员占发挥着重要的作用，所以施工人员的管理水平能够直接影响电力企业配网工程前期管理的整体水平。因此，电力企业要加强管理队伍建设，保证广大管理人员的责任心和执行力，对于房地产管理的细节工作进行有效处理，避免出现问题或者事故时无法找到对应的责任人。在进行工作划分的过程中，电力企业在选择项目团队的过程中要保持严谨，不但要分析施工单位的整体施工能力，还要增强施工单位的责任意识，从而才能促进工程前期管理工作更加规范。
3.3针对不同天气实施全方位的监护
为保证配电线路安全运行，构架模式也要随之不断更新增大，相对应的操作方法就较为复杂。但是依旧要严格防范配电线路的安全问题。近年来由于受自然灾害影响比较严重，在线路构架的过程中，技术人员要对线路进行技术改造，加强应对自然灾害的抵抗力，从而有效避免停电事故的发生。加强配电网的绝缘子耐雷水平，在配电网箱中安装线路避雷器，同时维护人员还要定期检测接地网的情况，从而确保接地网的接地阻值是否合格。
3.4更新现代技术设备的应用
随着科技的不断更新发展，现如今自动化配电网也越来越普遍。GPS系统被广泛应用于配电网系统中，利用GPS能有及时有效地监控每一根杆塔、配变的位置，从而极大限度地加快工作效率。在配电网线路T接点的支路上安装线路接地故障指示器设备，能够有效地提示故障发生的范围及其性质。
结束语
由于电网建设项目管理工作前期的核准机制不到位，人们在电网建设项目前期工作管理过程中也无法快速熟悉前期工作，导致管理工作开展效果不理想，而且人员配备方面无法充分应对复杂的前期工作，导致技术力量非常薄弱，编制的报告质量水平也不高。随着物权法的实施，很多人的维权意识也在不断增强，从而导致在电网前期工作开展的过程中面临着巨大的挑战，要进一步提升电网建设的整体质量，从而才能确保电网建设的整体水平，保证电力行业实现可持续发展。
参考文献
[1]高先发.实现配电网标准化管理的相关问题研究[J].现代制造技术与装备,2018(11):219+221.
[2]袁海,李伟,赵晨旭,郭海云,李克文,樊海龙.配电网管理现状及对策的探究[J].农电管理,2018(11):48-50.
[3]盘荣波.实施配网自动化强化山区配电网管理[J].中国新通信,2018,20(21):226.
[4]唐震,余万荣,郭建平,吴磊,万玉玉.配电网施工现场安全管理问题的探讨[J].山东工业技术,2018(22):175.
[5]康凯.配电网管理工作中存在的问题及解决路径探究[J].中国市场,2018(33):117+121.
论文作者:盖克胜
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/8
标签：工程论文; 过程中论文; 风险论文; 配电网论文; 电力企业论文; 质量论文; 风险管理论文; 《当代电力文化》2019年第12期论文;