摘要：建筑行业在经过多年发展后，其工程管理模式已经趋于稳定，这限制了工程管理中创新模式的应用及发展。基于对建筑工程管理中创新模式的应用及发展的现状分析，本文提出了创新模式应用及发展在工程管理中的意义，在此基础上的针对工程管理的各个体系，结合目前已经实现的各项技术，提出创新模式的具体应用及发展，提高工程管理效率。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引言
在新时代，各行业已经开始逐步推行技术和管理模式的改革，但是建筑工程管理由于其特殊性，改革进程缓慢，并且改革效果较低，无法满足时代要求。要在工程管理中应用创新模式，可以在管理过程中充分应用现已存在的各项硬软件技术，并对各级人员进行培养，让其在能够在适应各种新技术的同时，还能够建立新型思维模式，让工程管理更加高效。
1 建筑工程管理中创新模式的应用及发展现状
由于建筑工程管理涵盖的领域较多，所以整个管理流程复杂，经过多年发展建立出一套可以合理使用的体系后，各类建筑企业疏于对各项创新模式和方法的投入，导致各项创新模式应用不足，影响了创新模式的深度发展[1]。目前存在的不足主要涉及以下方面：（1）从业人员思维僵化。整个建筑工程管理进程中，大体分类可分为管理学和工程学，每个分支下又可细分为多个不同领域，这导致每个领域内的从业人员都按照本领域内的思维模式看待问题，同时每个领域经过多年发展，都产生了一套固定的办事思路和流程，在使用这些思维做事时，从业人员思维会逐渐僵化，无法在建筑工程管理中发展各种创新模式。（2）企业与时代脱节。目前在很多建筑企业中，工程管理还采用旧有模式，未根据时代特点进行相应规章制度上的变更，表现为在进行工程建设时，不使用各类新型建材，降低了管理效率，并浪费大量资金。（3）不注重管理效率。在互联网和软件技术飞速发展的今天，软件行业已经推出了大量企业管理和工程建模软件，这些软件能够大大提高建筑工程管理的效率，但是这些软件系统在我国建筑行业中的使用效率较低，降低了管理效率。（4）企业文化陈旧。企业文化能够让企业员工产生认同感，提升建筑工程的管理效率，但是目前在很多企业中，依旧沿用旧有的企业文化，这些文化已经不适应年轻员工的心理需求，让员工产生抵触情绪，降低建成工程管理效率[2]。
2 建筑工程管理中创新模式的应用及发展意义
在建筑工程管理中应用各种创新模式，能够在很大程度上对企业的发展产生积极影响，这些影响主要体现在：（1）激发企业活力。在创新模式使用过程中，对从业人员与其是管理来说，意味着一大批新技术的开发和使用，目前建筑企业中各岗位的年轻人所占比例越来越大，这些新技术的开发和使用对年轻人来说意味着挑战，能够充分激发员工兴趣，激发企业活力。（2）提升管理效率。在互联网时代，各类管理软件的开发和使用都能够提升企业内部的管理效率，尤其是在建筑业中，可以实现多种软件系统的有机融合，既降低了管理过程中人力物力的损耗，又提升了管理过程的精准度和速度，相较于传统管理方式，能够让建筑工程管理向更高效率发展。（3）建立符合时代特点的企业文化。在建筑工程管理中使用各种创新模式，能够对各级员工的固有思想形成冲击，改变员工的思维结构，从而推进企业文化的建设，企业文化又能对从业人员进行激励，实现良性循环。（4）提升建筑工程管理的经济性。在旧有的建筑工程管理过程中，各部门间不能进行很好的协调，这在很大程度上造成了资源的浪费，无法实现建筑工程管理中的经济性要求，并且对施工过程来说，传统模式还会发生预算计算错误这种情况，为公司带来巨大损失，所以可以在建筑工程管理中采用各种各种创新模式，实现管理过程的网络化和信息化，既让管理过程变得更加透明，又提高了管理过程中各子系统建立的准确性和效率性。
3 建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1 建筑工程管理中创新模式在人员培养上的应用及发展
3.1.1 对管理层人员的培养
管理层人员能够在很大程度上影响公司的发展走势，所以管理层人员需要实现精英化要求，故而在建筑工程管理中需要对管理层人员进行充分培养，让其熟悉整个工程管理流程，并能及时而有效地解决工程管理中出现的各种突发问题。但是传统的管理模式中，突发事件的应对流程效率较低，为满足快速处理突发状况这一需求，需要对管理层人员的思维模式进行改革，让其能够满足各项工作需求。可以通过组织管理层人员集中学习的方式达到目的，并在经过一段时间的学习后，公司组织管理层人员进行结果汇报，并将优秀方案进行全部门推广，让企业能够更好的进行建筑工程管理。在今后的发展过程中，管理层人员需要对建筑工程管理中会使用到的各种软件系统进行学习，并在此基础上进行新技术的开发和研究，设计和制造出更符合企业状况的建筑工程管理系统，既保证了企业的良性发展，也提升了企业的竞争力。
3.1.2 对基层工作人员的培养
目前在建筑工程管理过程中，通常情况下企业对基层工作人员的审核不深入，不彻底，让整个建筑工程管理过程效率低下，同时由于基层人员大多素质不能达到从业要求，为建筑工程管理带来问题的同时，还可能导致各种相关设备的损坏，加大建筑企业的损失，所以要实现创新模式在建筑工程管理中的应用，需要保证基层工作人员满足相关条件，以实现对各项规章制度的完美践行。要实现这一要求，建筑企业需要提高相关人员的准入门槛，对求职者进行严格的相关考核，为保证基层员工能够一直符合企业要求，需要按照需求对员工进行培训，主要培训包括规章制度的了解、各类管理软件的应用等相关从业技能的培训，同时要让这些从业人员建立符合企业创新要求的思维模式，让企业能够获得充足的人才储备，同时企业要重视基层工作人员提出的创新思想和模式，并对这些创新模式进行充分论证，验证可行性后在建筑工程管理过程中进行推广。
3.2 建筑工程管理中创新模式在硬件设施上的应用及发展
3.2.1 新型建材的研究和使用
目前很多企业的建筑工程管理过程中，采用旧有思想指导其进行建材选用和建筑建设，对各种新型建材缺乏了解。随着材料学的深度发展，目前在建筑市场中，已经出现多种质量更好价格更低的建材，节约资金并让建筑更好的满足人们要求。同时，这些建材业为建筑工程管理带来了新要求和新模式，所以建筑企业需要成立专门的研究小组对这些建材进行研究，对各项性能指标进行记录，并要建设公司数据库，专门用于对这些数据进行储存。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行建筑设计和施工过程中，建筑工程管理人员可以根据建筑的建设和使用要求实现数据的快速查找，确定具体型号的新型建材，让整个设计和施工过程更加合理，提高建筑工程管理的效率。
3.2.2 新型设备的研究和使用
建筑工程管理中很重要的一项就是对各种施工机械进行管理和维护，旧有的管理模式较为繁琐，并且相关人员责任划分不够明确，导致各类器械故障率升高，并缩短了器械的使用寿命，创新模式在该过程中能够发挥重要作用。例如，对不同器械的管理和保养进行严格的职责划分，针对电力器械和重型机械布置不同的管理小组，其中电力设备管理维护小组中，主要从业人员为具有从业资格的电力工作人员，由于这些人员对各种电气设备的结构和维护保养要求更加了解，能够对各类电气设备进行正确保养和管理，类似的，在各类重型器械保养过程中，需要成立有从业资格的机械管理人员。这种机制需要严格落实到整个建筑工程管理流程中，在各子管理系统中增设专业化管理人员，让整个工程管理流程更加高效，并且采用这种小组制度，能够在发生问题时进行快速处理，对造成企业损失的人员能够实现快速准确追责，让整个建筑工程管理过程更加高效地运行。
3.2.3 新型规章制度的建立
目前在各种建筑企业中，相关规章制度建立时间较早，不能满足如今的各项需求，让建筑工程管理与时代要求脱节，使工程管理效率低下，所以需要对建筑工程管理流程和企业规章制度进行优化甚至重新建立。新的工程管理流程和企业规章制度主要目的是提升建筑工程管理的效率和效果，让企业能够更加符合时代需求。例如，对建筑工程的管理流程优化中，需要对现有的管理模式进行审查，对必要性不高的管理部门进行取消，或者对管理流程中的各个部门进行人员精简，但是需要注意的是，在目前的管理流程中，各类部门都有一定作用，在进行建筑工程管理流程优化过程中，需要考虑不同部门的工作职责和工作范围按一定标准进行职能集成，该标准就是在不影响工程管理稳定性的情况下对流程进行优化，并且同一部门的管理范围不能过于宽泛，防止由此产生的滥用职权现象。相关规章制度的建立需要对管理部门的管理权限进行要求和监督，实现建筑工程管理的高效稳定运行。
3.3 建筑工程管理中创新模式在软件设施上的应用及发展
3.3.1 ERP系统的合理应用
ERP系统能够将企业管理中的各个系统进行有机结合，所以在建筑工程管理过程可以充分使用ERP系统提升管理效率。例如，在建筑工程管理过程中，最为复杂的就是各种建材的取用记录工作，传统管理模式中，在进行建材取用时，会由施工人员向建材管理人员进行报备，管理人员对取用数量进行记录，这种方式不但降低了工程管理效率，也助长了贪腐现象的发生。将ERP系统应用到仓储系统中时，系统能够根据建材取用种类和熟练生成取用清单，同时该清单会自动上传到管理层手中，并由系统进行数据核对。该系统不但缩短了建筑工程管理中的信息传输流程，更实现了办公过程的透明化、精确化，同时也降低了核算人员的劳动量，充分提高了建筑工程管理的效率[3]。
3.3.2 BIM技术的合理使用
在建筑工程管理过程中，设计建筑的设计、施工和运行检查整个过程，工作量大，工作任务繁重，而BIM技术可以对整个过程进行运算和模拟。在进行建筑设计过程中，需要防范各类可能发生的安全事故，所以现代建筑会对建筑的安全疏散系统提出很高要求，传统建筑工程管理过程中，无法对这这类要求进行验证，并且会采用人力对工程预算进行计算，工作量巨大，并且由于对相关因素考虑不足，造成计算错误。BIM技术可以通过其内置的人员疏散模型，对建筑的安全疏散系统进行监测，并且可以对建筑建设的耗资进行计算，并能根据建材市场的价格波动进行数据的快速更改，相较于传统建筑工程管理系统，采用BIM对建筑设计和施工进行模拟，在提高了准确度的同时，还能够缩短设计工期，对各种相关风险进行规避，极大的提升了工程管理效率，并降低了安全事故的发生几率[4]。
3.3.3 建立信息化管理平台
传统的建筑工程管理模式中，会采用表格的形式对各类施工设备进行问题记录，导致在器械发生类似故障时，需要翻阅大量纸质资料才能找到该问题的解决办法。而建立信息化管理平台，与互联网进行连接，在放生问题是平台系统能够对问题和解决方式进行自动记录，并将机械信息上传到互联网中，为各个建筑企业提供各类问题的解决方式，并且目前在很多建筑企业中，各类重型机械的使用采用租赁制度，信息化管理平台的建设能够让企业在进行机械租赁时可以调查到各种与该设备相关的信息。同时，信息化管理平台可以对从业人员的素质和信用进行记录，让企业在进行人员招募时，可以根据信息平台对符合要求的工作人员进行招募，这两种方式都能够极大提升建筑工程的管理效率。
3.3.4 有限元分析软件的合理使用
目前在很多建筑企业中，建筑工程管理中的建筑设计过程，是根据从业人员的经验进行设计的，这种设计模式存在很强的局限性，尤其是力学性质不一定能完全满足建筑的安全需求。随着软件行业的发展，目前已经根据使用条件不同研发出了多种有限元分析软件，这些软件在建筑力学性能测试方面具有广阔的应用前景。例如，对建筑的承力结构，可以使用PATRAN&NASTRAN软件进行力学测试，除此之外，对于高层和超高层建筑，其空气动力学性质也需要被严格设计，在进行空气动力学性能检测时，可以采用各类CFD软件进行力学性能测试，让建筑符合安全性要求，降低安全风险，提高相关建筑工程管理效率[5]。
结论
综上所述，在进行建筑工程管理过程中，采用创新模式能够极大提高工程管理效率，同时能够节约企业的运行资金，让企业获得更好的发展。而创新模式在工程管理中的应用主要涉及人员培养和硬软件的使用，并且创新模式还能够指导企业对管理流程和规章制度进行优化，实现企业的让企业获得良性发展。
参考文献
[1]李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2016（14）：280-281.
[2]冯巧根，冯圆.企业文化与环境经营价值体系的构建[J].会计研究，2013（08）：24-31+96.
[3]方安儒. 面向中国企业ERP系统应用的实证研究[D].哈尔滨工业大学，2010.
[4]吴乾富.BIM系统在工程施工安装中的应用[J].建材与装饰，2016（31）：22-23.
[5]金海，杨立国.CFD软件在风环境模拟中建模与显示技术研究[J].建筑科学，2014，30（11）：75-80.
论文作者:戴欣怡
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/28
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