蔡培桐
东莞市东辉建筑劳务有限公司 523000
摘要：随着我国建筑行业的改革和发展，市场的竞争也越来越激烈。高效、优质的项目是企业追求的宗旨。工程造价涉及工程的整个施工过程，从项目施工的准备开始，经过施工过程到竣工移交后保质期届满。加强建设项目成本的核算，减少支出，提高效益，已成为企业的长期经营的战略。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；标准化管理
前言：
建设项目控制是一个以建设项目管理为中心、提高工程质量、确保进度、降低工程的成本、提高经济效益的复杂过程。特别是建筑市场开放后，建筑工程企业的生存和发展不仅要从质量和安全入手，还要控制好成本。它的最终目标是节约成本投入，实现经济效益最大化。
1 建筑工程项目管理的概念及内容
1.1 成本控制的概念
施工项目管理中的成本控制，是指在保证建设工程施工的进度、工程的质量等合同要求的前提下，对影响施工项目成本的因素采取有效措施和规范的管理，在成本计划的范围内严格控制工程施工过程中发生的实际费用，尽可能降低工程的成本。从技术、经济、管理等方面，认真计算实际成本与计划成本的差异，对项目支出是否符合标准进行详细分析和严格的考核，以达到施工企业利润化的最终目标。
1.2 成本控制的内容
在建设项目管理过程中，成本控制包括：成本的预算、实际控制、成本的核算、反馈分析、成本的数据编制和成本的报告编制等，成本控制的关键是重视和实施。工程造价支出贯穿于施工现场的各个环节，有效的造价控制和建立严密的监理线对施工企业的盈利能力起着重要作用。
1.3 成本控制系统
建设工程造价控制系统包括技术、社会和经济三个分系统，三个分系统之间是相互关联、相互作用、相互影响。技术体系是三个分系统的核心，制定先进合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在工程施工过程中，努力寻求各种降低成本的技术措施，比如新工艺、新技术、新材料等，以减少消耗，提高工作的效率。社会制度建设项目是由人来操作的，必然产生人与人之间的联系，即社会制度，人是建设项目成本控制的第一要素。
2 建筑工程项目成本控制存在的问题
2.1 缺乏事前和事中控制
建设项目成本控制主要是会计成本核算控制，实际上是一种事后控制。项目成本管理不仅应包括成本核算，成本核算作为岗位控制的主要内容，只对实际成本进行记录、分类和计算，反映实际实施的结果，并作为下一个成本控制周期的依据。由于建筑工程生产过程具有一次性的特点，成本管理的重点应转移到事前控制和过程控制上。目前，许多施工企业对项目的成本管理和施工过程中的管理缺乏事前控制，只有在项目完工或处于相当阶段时才能对所发生的成本进行核算，成本控制的效果是可以想象的。
2.2 管理意识薄弱
执行项目经理负责制，有助于项目经理和管理者提高成本管理意识，采取有效措施不断降低成本，提高企业整体的经济效益。但项目经理及相关管理人员的成本管理意识不够强。在项目管理部门，表面上看起来往往存在分工明确、职责明确，但缺乏完整的成本管理思想。例如技术人员只对技术和工程质量负责，采取可行但不经济的技术措施来保证工程质量。工程组织人员只负责施工生产和进度，盲目增加施工人员和设备以赶上工期，这必然会导致成本的增加。
2.3 控制方法不完善
在传统的项目成本控制中，成本、进度和质量分别采用不同的方法进行管理。控制的目的是确保按规定的方向发展。但是，项目进度过程中估算成本与实际价值的比较结果不能解释此时的成本差异是由于进度超前还是滞后，或者是成本超支还是节约，也不能为项目经理提供决策的信息依据，从而有效控制项目进度。
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2.4 工程质量低劣的影响
工程项目质量控制不力造成的质量不良会带来巨大损失，有时甚至危及生命安全。目前，建设工程造价管理中还没有建立建设工程质量成本风险监控体系，如总承包人在分包和转包过程中的降价行为，导致了在施工过程中因分包和转包价格低而造成偷工减料的现象，严重影响了建设工程的质量。
3 加强建筑项目成本控制的策略
3.1 加强成本管理意识
项目经理应具有较强的成本管理意识，围绕项目成本工作，通过预算信息和各种成本信息在管理和运行中有效抑制各种不合理支出。此外，每个成员都应该有成本管理意识。激励机制是将成本消耗与职工利益联系起来，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，从而取得良好的经济效益。
3.2 完善成本核算管理体制
建立项目经理责任制和项目成本核算制度是实施项目管理的关键，而在“两制”建设中，项目成本核算制度是基础。企业会计部门作为工程造价管理与核算的职能部门，应充分发挥其应有的职能，挖掘其内在潜力，调动员工的积极性，使项目经理真正认识到工程造价管理在工程建设管理中占有不可替代的重要地位。在掌握进度和质量的同时，必须严格掌握施工成本核算管理，创造良好的经济效益。工程造价管理人员实行集中管理、统一调配。成本核算人员在进行建设项目成本核算时必须是独立的。
3.3 加强成本管理基础工作
成本管理基础工作是加强工程成本核算的重要基础。完善定额管理、预算管理、计量验收制度和各种台账，按劳动定额发放施工任务书。特别是要建立和不断完善企业内部施工定额，因为这是企业加强成本管理和控制成本的依据，也是企业班组成本控制和考核的标准和依据。施工图预算应在工程开工前编制好。工程竣工后，将按规定期限准确、及时提供竣工决算。所有材料必须按规定办理收、发、收、退库手续，定期盘点库存材料和现场材料
3.4 加强成本的过程控制
对于建设项目的成本，应特别强调项目成本的过程控制和事前控制。在施工准备阶段的成本控制中，根据施工组织设计的具体内容，确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制方案，为今后的成本控制做好准备。由于竣工阶段的造价管理基本上已成定局，即使有差错，也来不及纠正。因此，成本控制的重点应放在主体施工阶段，对成本进行动态管理，及时发现问题，采取措施，控制成本。
3.5 重视技术对成本控制的影响
在经济合理性基础上创新工程技术是优化建筑工程造价控制的有力手段。在项目建设过程中，项目技术负责人应对成本控制、工程质量、进度、人力资源配置等进行控制和管理。建立适应市场经济、符合现场施工特点的工程技术管理模式，完善工程进度，尽快更新落后的机械设备，提高生产效率，鼓励和督促各施工队按时高效地完成工程，正确处理先进技术与合理经济之间的矛盾统一关系，采取技术与经济相结合的开放保守的科学手段，达到管理良好、技术优势和成本效益控制的效果，使施工技术为成本控制创造一条方便有效的管理之路。
3.6 推广标准数字化管理的运用
建设项目数字化管理系统的建立和计算机网络对建设项目数字化管理的辅助，从质量上提高了建设项目和企业对建设项目的管理能力。通过对该管理系统的改进，形成了适合建设项目的数字化标准化管理系统。结合工程实际情况和业主要求，主要从管理标准、技术标准和操作标准三个层次构建管理体系。抓好标准化现场管理，建设示范工程；规范控制流程，建立目标体系、责任体系、层级控制体系和考核评价体系；实行"菜单"流程管理模式，以不同专业操作规程为标准，逐步实行操作流程检查签字制度，实行终端责任制。
4 结 语
总之而言，加强施工企业项目成本管理是我国施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一个整体、全面、动态管理活动的全过程。施工企业应及时反映工程造价的趋势，以便采取切实可行的措施，保证工程质量，降低消耗，实现成本投入最小化、效益最大化的理想目标，促进整个企业成本管理水平的提高。
参考文献：
[1] 李斌.建筑工程项目成本控制现状分析，2014.06.
[2] 王敏.探讨项目成本控制的管理，2013.08.
[3] 张伟.工程项目管理中的应用，2015.03.
[4] 胡杨彬.浅谈建筑工程项目管理方法研究，2015.07.
论文作者:蔡培桐
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/23
标签：成本论文; 成本控制论文; 项目论文; 建设项目论文; 成本管理论文; 成本核算论文; 进度论文; 《防护工程》2018年第13期论文;