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频繁的出局 脆弱的地位
经理人站在都市的立交桥上看风景，而老板正站在楼顶上看你。在职业链条上，这似乎成了一条“定理”：你永远逃离不了老板的“摩掌”。
一系列“出局”事件昭示着职业经理人地位的脆弱：吴士宏从TCL新董事会出局后不久，陆强华也被革职，接下来便是中国民营企业最早的职业经理人、原华帝集团总经理姚吉庆被架空；尽管高群耀十分低调地隐退微软中国总经理的宝座，却还是引来媒体众说纷坛的猜测——为什么要辞职？
毫无疑问，中国的职业经理阶层正在快速成熟、壮大。不过，相对于老板阶层而言，职业经理人仍然处于弱势地位，但“弱”并不意味着妥协，更不是善罢甘休。中国的职业经理人有其特殊性，多方面衡量眼下的职业经理人，他们还没有炼成“金刚不坏”之身，我们有足够的理由指出其脆弱的“穴位”与“软肋”。
游戏规则并没有变
职业经理人与老板之间存在什么样的游戏规则呢？准确地说，它更像是一场博弈。职业经理人往往向老板宣称：“请让我放手一搏吧，你只要带上眼睛检验结果就OK了。”而老板的要求则是，“大到办公室的布置，小到一个基层雇员的招聘，都得上报。”这个时候矛盾真的出现了，博弈演变成了搏斗，而相对脆弱的一方是职业经理人。
为什么职业经理人的生存空间始终有限呢？资本的发言权始终大于职业经理人的发言权，这是最核心的力量在决定着职业经理人的命运。
中山大学经济学教授王珺认为，在当前的经济环境下，研究老板与经理的博弈已经很有必要了，而两者的博弈说到底就是一个经济利益的问题。按照惯例，老板和经理人之间都会签订一个初始合约，但是，不管怎么签，合约都不可能完整，合同最后诸如“未经……协商解决”的条款往往成为整个合同的绊脚石，因为谁也不可能完全预测未来。所以，作为职业经理人，不能把自己的筹码放在一纸合同上；而作为出资人，老板也不可能让经理人牵着鼻子走。
在讨论的焦点愈来愈集中于“股权纠纷”的今天，人们普遍认为高级别的职业经理人市场还刚刚开始，劳资双方都有待增加相互“磨合”的经验。具体到某一个职业经理人能起多大作用，要看他所在企业、老板的情况，以及他个人的能力、人品、性格以及与上下左右的沟通配合程度来决定。说到底，在新的游戏规则出现之前，每一个人都必须面对现实，权衡得失，谨慎行事，而不应该自我膨胀，患得患失。
内在素质：差距在哪里？
“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才。”美国企管界大师史考特·派瑞博士如是说。
很多人都承认这么一个事实：东西方经理人其内在素质差距很大。
有一项按“MAP管理才能评鉴”所设定的12项基础能力考察显示，中国经理人在“目标与标准设定”方面的能力表现最为突出，与17个国家、7万余名做过评鉴的经理人相较，指数为75%，显示该项能力的水准在全球处于前1/4的位置。其他较高的能力为“计划与安排工作”，指数为67%、“决策与风险衡量”，指数为59%。
但在部分能力上，中国经理人的平均表现就显得比较弱势。中国经理人在与“事”有关的工作能力群和认知能力群都有较佳表现，平均指数为53%，但在与“人”有关的沟通能力群及领导能力群，平均指数为39%，表现差强人意。
创业心态的脆弱
中国不缺少企业家，不缺少想当老板的人，而是缺少愿意为老板诚心服务的有道德的职业经理人。职业经理人就是一个企业的保姆，如果职业经理人缺乏足够的、可让人信赖的职业道德，这样的经理不仅对企业没有好处，对整个国家也有很大的危害。
而在目前，创业的呼声一浪盖过一浪，似乎唯有自立门户创业才是职业经理人真正的出路。忠心于老板还是自立门户创业，这始终是一个矛盾，困拢着职业经理人。深入分析，产生这种创业心态有着复杂的背景。
首先是客观原因，职业经理人拥有资产的支配权、管理权，但自己却不拥有企业实体的产权，这很容易便让经理人产生一种局外人的失落感。另外股权纷争也是一大焦点，经营业绩上去了，企业究竟能给予经理人多大的股权或利益回报呢？这种回报相对于经理人所创造的价值是否成正比呢？这是每一位职业经理人最关心的核心问题。其次是主观方面的原因，经理人有能力把一家企业经营管理好，可偏偏他管理的却是别人的企业，为什么不把自己的才能用于管理自己的企业上呢？在这种心态下，很容易产生自己创业的冲动。而按照游戏规则，经理人要为老板诚心服务，不得以个人利益为重。打理企业与自己创业，这是两种完全对立的心态，却往往同时集中于同一位职业经理人身上。
创业的确是掌握自己命运的一种好方式，可现实中我们看到的情况是，在出局的职业经理人中，信誓旦旦强调要创业的为数不少，而真正创业成功的却少之又少。而且，在众志成城振臂高呼创业的今天，很少有人会这样扪心自问：创业是否就是职业经理人唯一的解脱方法呢？