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摘要：随着市场的不断发展，房地产行业的竞争越来越激烈。房地产企业之间竞争内容也不断更新和升级，这样的情况促进了整个房地产的升级，促进了管理模式、高校队伍建设、以及工作人员的工作效率和素质、促进了整个房地产行业的升级和发展。
关键词：房地产开发项目；项目管理；问题
1建筑工程中房地产开发项目管理的重点内容
1.1开发项目之前的工程设计与规划
在房地产开发项目施工之前，设计单位要提前做好项目整体规划工作，合理设计，做好相应的准备工作[1]。设计单位不仅要了解施工、管理要求，而且还要综合考虑工程项目整体效益，全面考虑房地产开发工程项目中存在的问题，保证设计方案得到更好实施。
1.2项目施工质量监管
工程施工质量是否达标，监督与管理占据非常重要的地位。在房地产工程项目施工过程之中，工程质量监管是项目工程管理的重点环节，工程项目施工质量达标，才能够提升房地产开发企业的市场竞争能力，企业的立足要有良好的质量保证。因此，对于房地产开发企业来讲，要加大项目工程施工质量监管工作，明确项目施工质量监管重点，并加强工程质量检测。
1.3人员之间协调配合的管理
现阶段，房地产开发项目工程管理涉及的内容比较多，如人员的分配、材料的保管、设备的使用等等，由于房地产开发工程项目管理难度大，项目施工周期比较长，人员之间的接触，很容易引发矛盾，故房地产开发项目工程中的管理人员要做好人员之间的协调与配合，保证工程能够顺利施工。另外，管理者还要加强不同部门之间的配合与协调[2]。
1.4工程竣工验收
工程竣工后，房地产开发项目工程管理人员还要组织验收人员进行全面验收，加强工程检测，保证工程项目施工质量符合国家标准。对于施工单位来讲，要开展合理的质量检验，保证工程项目施工质量达标相关标准之后，方可交付给消费者，让消费者买的放心，住的安心。
2房地产开发项目项目管理过程中存在的问题
2.1房地产开发项目的前期策划准备不足
房地产公司应该以客户为中心，着眼于客户的需求以及市场上的需要，及时对客户的需要和能力以及整个市场的趋势进行及时的分析，及时对整个市场上的动态进行适度的监控。过度的注重市场信息的分析一定程度上会影响合理的管理决策。所以在进行项目管理的过程中，要根据决策时能够的到的支持以及项目执行时的得到的各种信息和方案进行分析和参考，及时确定行之有效的决策。在决策是要充分考虑到决策的完整性、合理性以及时效性。避免决策过于匆忙或者过于迟缓，从而影响到整个项目的实施，影响到工程的施工质量以及施工进度。
2.2成本控制不理想
在房地产质量施工的过程中，成本管理问题一直是房地产企业重要管理内容之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以说，成本管理以及质量管理问题一直是存在于房地产开发项目的两个重要的管理内容。在近几年整个房地产行业来说，我国的房地产行业开发重点主要倾向于项目的功能以及项目质量，并没有考虑到对成本进行深层次的控制管理。所以导致项目建设过程中，出现了很多增加是工程成本降低施工效率的问题出现。
2.3工程建设完成后质量难保证
项目质量问题一直是整个房地产行业所关注的核心问题，整个项目能够完美验收的重要标准就是质量。所以房地产公司的相关管理人员一定要能够具备把握全局、统筹兼顾的能力，对施工的各个单位进行有效的调配，保证整个项目能够得到最好的施工，保障整个项目的质量。在我国现阶段的房地产项目来看，经常会出现工程收尾不佳的问题，在前期工作的准备工作和中期的施工工作顺利进行的背景下，后期的结尾工作往往不够顺利，拖延了整个工程的进程。
3房地产开发的项目管理要点
3.1重点开展市场调查
在房地产开发的项目管理中，市场调查必须得到重点关注。在房地产的营销时代，市场调查的质量很多时候会直接决定房地产项目的成败，而为了真正在竞争激烈的房地产市场中脱颖而出，开发商必须掌握足够的商业情报，如市场供求状况、竞争对手咨询、消费者需求等。对于房地产开发项目来说，前期的项目可行性研究堪比其灵魂，项目设计则可以视作房地产工程的龙头，只有龙头有其“魂”，项目设计才能够在有章可循的前提下较好服务于房地产开发。为保证前期项目可行性研究质量，房地产企业必须科学投入人力、物力、财力、时间，并建立科学完善的支持机构、决策程序，以此收集整合决策支持性资源、提高决策效率和水平，房地产项目产品定位与市场定位的系统化、市场化、科学化水平即可得到较好保障[1]。
3.2开展经济技术比较
作为技术经济学范畴的概念，经济技术比较可明确技术与经济的最佳组合，因此本文建议将经济技术比较引入房地产开发项目管理领域。经济技术比较主要存在两种情况，单方案论证与多方案论证，其中多方案论证存在独立型、混合型、互斥型等多种类型，以具体的住宅小区开发项目为例，围绕这类项目开展的经济技术比较多为互斥型方案比较，被比较的方案一般具有相同的计算期、费用与效益计算口径一致、现金流量具有相同的时间单位等可比性条件。在某住宅小区道路设计方案比选中，可选设计方案有砂砖铺装道路、天然石材铺装道路、沥青混凝土道路、水泥混凝土道路，但传统的成本方面比较或技术方面分析无法综合选择最优方案，但通过经济技术比较进行方案的维护保养、使用寿命、投入成本、功能需要等指标进行评价打分，即可确定沥青混凝土道路的综合得分最高，因此小区道路设计应选择该方案，经济技术比较的实用性可见一斑。
3.3加强质量控制工作
质量控制工作属于房地产开发项目管理的重要组成部分，这一质量控制需贯穿房地产开发的全部环节，如开发的前期工作、设计阶段、施工阶段、检测与监理工作。在房地产开发的前期工作中，质量控制工作应重点关注项目质量管理责任制的建立，同时还需要制定开发项目质量计划与项目评审制度；在房地产开发的设计阶段，高水平的规划设计单位选择、主管人员负责的设计质量跟踪、专业技术方案的合理选用属于其中关键；施工阶段的质量控制工作需结合产品策划定位，同时还需要树立全寿命周期成本观念、编制切实可行的质量管理计划、跟踪整个作业过程、坚持三检制度，这些也能够较好服务于质量控制；基于检测与监理工作的质量控制需明确“预防为主”原则，同时还需要建立全面的质量控制体系，这些均能够较好保障房地产开发项目的整体质量。
3.4提升工程信息化管理水平
对于房地产开发企业来讲，要充分认识到信息化管理的重要性，企业中的高层管理者要主动带头，组织全体管理人员共同学习信息化管理知识，营造良好的管理氛围。不同层级的管理人员之间要相互监督，认真履行自身的管理职责，在提升工程项目信息化管理水平的同时，对原有的管理体系进行改进，进一步提高房地产开发工程项目信息化管理效率。
结束语
在最近的几年里，房地产的发展越来越迅速，房地产市场规模越来越大。但是由于整个房地产的竞争越来越大、所以房地产开发公司需要在市场竞争时，要从根本上提升自身公司的项目管理水平。在激烈的房地产市场开发竞争时，需要不断的提高房地产项目的开发质量，只有保证项目的开发质量才能够稳步立足于篇整个房地产市场之中，以最好的项目质量吸引更多的机遇。所以在进行房地产项目建设的过程中，项目管理人员要严格控制项目管理环节上的质量问题，优化项目在建设过程中的质量管理，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]王晓君.BH房地产开发项目全面质量管理研究[D].山东大学，2017.
[2]周丹承.房地产开发中建筑工程项目管理研究[J].建设科技，2017（20）：127-128.
[3]焦瑞鹏.房地产开发项目工程管理及其风险[J].江西建材，2017（18）：258+262.
[4]周丹承.房地产开发中建筑工程项目管理研究[J].建设科技，2017（18）：89-90.
论文作者:沈伟
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/3
标签：项目论文; 房地产开发论文; 房地产论文; 开发项目论文; 项目管理论文; 质量论文; 工程论文; 《防护工程》2019年12期论文;