摘要：随着城市化进程的提升，越来越多的旧城区开始改造工程，无论是在老街老巷，还是城市干道，市政基础设施工程随处可见，这是关系到国计民生的事情，也是城市的名片，更是我国改革开放以来重要的建设成就。市政施工工程的安全与质量与人民的生命财产安全息息相关，市政工程施工现场管理作为施工企业规划管理的重要构成部分，需要得到我们的重视。对于企业而言，施工现场管理与企业的市场竞争力和综合效益直接挂钩；对于政府而言，有序高效的施工现场管理能为城市的形象增添色彩，提高民众对市政工程的支持和理解。因此，本文基于提高市政工程现场管理水平的目的，结合目前现场管理存在的不足，提出建设性建议，以期促进市政工程的顺利进行。
关键词：市政施工；现场管理；措施
引言
城市建设的步伐不断加快，市内需要改建的地方也越来越多，作为城市生活的重要基础设施，市政工程的数量随着经济的快速发展而不断增加，其质量的高低与人们的生活质量及生命财产安全有着直接的关系。而施工工程的质量很大程度上取决于施工现场的管理工作。市场的繁盛同时也滋长了暗黑，建筑行业的高利润使得该行业的各企业水平参差不齐，鱼龙混杂，要是工程质量得不到监控和保障，成为监理部门的漏网之鱼，会给社会造成巨大的财产和生命损失。所以，市政工程在施工的时候要加强施工现场的管理，进而保证施工的有序、高效、规范进行，保证工程质量。
1市政施工现场管理的必要性
市政工程是每座城市的标志性。从建设的那一刻起，它就引起了各界的关注，市政工程的建设现场更是成为关注的焦点。加强施工现场管理，可以保证市政工程的安全和质量。市政工程的施工现场构造通常很复杂，如果建筑材料随意放置或大型机械设备随意停放，将给施工带来安全隐患。在施工过程中，如果不遵守施工现场管理系统，施工人员违反作业，很可能不仅会影响项目的质量和进度，还会对自身安全构成威胁。施工现场有序或混乱，不仅与施工现场的管理问题有关，而且与企业形象有关。注重施工现场管理，可以帮助企业树立良好形象，提高声誉，增加经济效益和社会效益。形象和信誉良好的企业完成市政项目，可以增强市民对市政项目的信心，增强政府的声誉。可以看出，施工现场的管理是整个市政项目的重要组成部分。它不仅与项目的进度和质量有关，而且直接关系到企业和政府的形象。
2当前市政工程现场管理存在的不足点
2.1施工现场管理责任机制不完善
市政工程施工现场管理有着工作难度大、工期短、时间紧等特点，再加上工程类型多种多样，更是给现场管理工作增加了很多不确定因素。在较为混乱的赶工现场，管理工作更需要各方位的人员的全力配合，但由于工作人员的工作地点比较分散，每一个点没有相应的管理小组，再加上缺乏有效的管理体制，很多人对施工现场的一些细则规定不清楚，导致现场的各处各有各的章法。对于管理部门而言，缺乏责任体制，是造成现场管理工作混乱低效的前提之一，最终造成现场建筑材料和设备随处放置、现场环境脏乱差，很多地方甚至存在安全隐患，同时也造成了人力和物力资源的浪费。
2.2安全施工和管理意识薄弱
近年来越来越多的施工安全事故也已引发了施工企业以及相关部门的重视，安全意识虽然有所提升，但施工现场为了赶进度而疏忽了施工质量与管理的重要性的现象还是普遍存在。有效的管理是安全的重要保障，然而为了赶工期，工程企业将主要的人力资源集中在现场施工，在施工的期间，缺乏对施工人员主要的安全意识教育和职业培训，也忽视专业的管理监控工作的重要性。有的施工人员为了贪图方便，抱着侥幸心理违规操作，或者不佩戴好相应的设备就直接上岗操作，不按照规定操作机械设备等等，此时也没有专门的管理人员对种种的违规现象进行阻止和管理教育，施工现场内各种违规放置使用的设备机械也缺乏专门的管理，这些对安全和管理问题的不重视就容易埋下各种安全隐患，进而影响市政工程的质量。
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2.3施工现场管理力度小
由于市政工程量大、工种多、工期短，市政工程的施工承包企业的整体水平参差不齐，这时候相关监理部门就要发挥应有的监控管理作用，对工程的施工进行强有力的监管，并落实到每个环节，才能使工程质量得到保障。然而，由于监控部门以及施工企业的管理工作的缺位，导致施工现场的监理力量十分薄弱，管理力度小，施工过程中各工序的交接工作得不到管理监控。事实上，施工企业和监理单位的管理工作之一就是要保证工程在施工过程中每一道工序的质量合格之后才能进行下一个环节，这样的层层监管才能保证工程的安全与质量。然而在实际施工过程中，缺乏对施工细节的质量监管，导致很多施工程度的不规范，问题也不能及时被发现解决。
3加强市政施工现场管理的措施
3.1建立高素质的施工管理队伍
要做好管理工作，就必须要有能做好管理工作的组织队伍。一支高素质的管理人才队伍是履行好施工现场管理职责的中坚力量，因而要对管理人员进行定期的系统的培训，以提高管理水平。为创建优质工程，他们需要有强烈的责任意识、安全与质量意识，并能高效执行施工现场管理工作。除了懂得管理的艺术，他们还要对现场的施工有宏观的掌握、对基本的施工基础知识有一定的了解，这样才能保证他们与各施工队伍的沟通顺畅，更好地使施工人员之间相互配合、相互协调和监督，并提高解决问题的效率
3.2加强安全责任机制体系的建设
近年来，由于缺乏对安全防范措施的重视，施工现场安全事故层出不穷，影响了施工的进度和民众对市政工程质量的信心，因而要结合现场管理制度的要求，建立权责分明的安全责任机制，根据目标部门的不同层次，制定各级人员的责任。因此，施工单位将形成一个权责分明的责任网络体系。施工企业应当成立安全生产管理部门，专门负责施工安全的专业检查和监管，分析各施工环节可能发生的安全施工问题，并在具体施工过程中对每个人实施安全责任制。为了充分调动施工人员的积极性，有必要对项目质量进行评估，建立激励机制。对于那些运作良好的人，应给予相应的奖励；而违反规定甚至导致发生事故的，就应当严惩。
3.3规范施工现场的物资管理
作为施工工程的重要部分，施工材料的流动和使用管理对整个工程的质量管理有着重要的意义，材料质量是最容易导致工程质量问题的原因，因而在建筑材料进入施工现场前的规格、数量、种类等的严格审批，进入工地后的使用、更换、回收等的经常性抽查，材料在运输和储存过程中的损耗等相关对材料的管理工作，都要求施工企业落到实处，严格监控。
对于施工现场的设备放置，也要有规范的管理规定，设备停放的地方要符合安全要求，要对设备进行定期的检查和维护。
3.4加强施工现场的文明和安全管理
在市政工程建设过程中，基本的安全文明理念要落实，施工企业要做到文明施工、安全管理，重要的是对施工工作人员加强相关的理念灌输和宣传教育，提高他们的整体素质。要加强施工现场的精神文明建设，保持工地的环境卫生，保护周围绿化，并尽量减少灰尘、噪音污染，创建良好的施工环境，维护城市的良好形象；同时注重安全生产，安全施工，落实安全管理制度，注重日常生产行为规范。
4结束语
现场施工是工程质量最重要的保证环节，为保证和提高工程质量，要提高施工现场的管理水平，从施工企业的管理组织层到每一位施工工作人员，都是现场管理工作的参与者，在往后的操作过程中，各施工单位应更加注重施工现场管理的方法和技巧，不断学习和探索有效的、进步的管理模式，提高企业的综合竞争力的同时，为市政工程的质量提供多一份保障，为城市居民的生活担起社会责任，为城市的发展做出贡献。
参考文献：
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[2]王培永，孙向升.探讨市政工程施工现场管理[J].中国科技博览，2010（10）.
[3]陈立山.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].科技创新与应用，2013（9）.
论文作者:张挺
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
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