摘要：进行建筑工程建设施工中，在每一个环节都需要有施工技术的管理，贯穿到整个建筑施工项目，为此，就需要房屋建筑工程施工技术管理水平不断提高，不仅让企业的市场竞争力上升，同时还能满足现代化的发展需求。本文将针对建筑工程技术中存在的问题采取分析，同时提出针对性的措施。
关键词：建筑施工；技术管理；提升措施
1 建筑工程技术管理的主要内容
1.1 技术准备阶段
在工程施工之前，应该提前做好准备工作，也就是需要对工程图纸等资料进行核对，保证施工方案的准确性。在施工方案最终确定之前，还需要让相关负责人进行审核，并且还需要预留出一定的调整空间，从而能够有效应对实际施工中出现的问题。如果在资料审核的过程中发现问题，那么应该对此部分内容进行反复讨论，从而保证施工方案的科学性。除此之外，在技术准备阶段，还需要对施工所需的设备和材料进行确定，保证后续的施工工作能够顺利进行，并且节约了一定的施工时间。
1.2 施工阶段
进入到施工阶段，技术管理工作的内容变得更加复杂，同时需要更多的调整空间。在施工过程中，涉及到许多个方面，如工程变更、技术问题解决和材料选择等等，具体来讲，技术管理需要对施工过程中的技术和工艺等多个方面进行综合管理和监督。但是，建筑工程施工工作是一个整体，而这些都将与技术管理产生一定的联系。除此之外，技术管理还包括对施工工艺的开发和创新，并且新技术和新理念需要积极的运用到实践。因此，技术管理人员需要做好多个方面内容的综合管理，从而促使施工工艺的不断进步，保证整个工程能够协调发展。
1.3 贯穿在施工工程的全过程
所谓的技术管理，就是建筑企业在施工过程中对相关技术进行管理和控制的过程，需要贯穿在整个项目过程的全过程，这对建筑工程的施工起到了极大地促进作用。众所周知，建筑工程项目是非常复杂的，涉及到许多的内容，因而在施工过程中，技术管理也需要涉及到很多方面。就技术管理而言，是与施工管理和安全管理具有同样重要作用的，需要进行协调管理，才能够共同促进建筑工程的顺利完工。
2 提升建筑工程施工技术的意义
随着我国近年来城市化战略发展步伐的迈进，我国对基础设施、城市建筑的战略投入以及中部地区崛起战略目标的实施不断加强，建筑也已成为我国的重要产业之一，在我国经济发展中的地位也日渐明显。
建筑工程技术管理是建筑业施工企业进行一系列的技术管理工作的总称，贯穿了建筑工程从设计到竣工的全部生命周期，且在工程施工中需要对工程中的各项技术活动以及各项要素进行协调、组织、计划与控制。
建筑项目工程技术管理工作的实施成果决定着建筑工程企业的经济效益以及信誉、发展等诸多问题。建筑随着使用用途以及建筑环境的不同有着不同样式、规模、类型要求，且建筑施工在很大情况下受到天气、环境等自然、非自然因素的影响。项目施工中包含诸多工种，建筑工程的全周期涉及多个行业和多个技术领域，这些生产活动都需要对技术管理进行加强，确保项目施工能够顺利进行，以达到建筑工程的预期要求，从而满足建筑工程的社会效益与经济效益。
例如中建一局承建的三亚亚特兰蒂斯项目，在施工过程中全程采用BIM技术，并采用自动洗车机、自动箍筋加工机、铝合金模板、附着式整体提升脚手架、可周转式防护棚及栏杆等绿色施工技术，在保证施工质量及安全的前提下更加绿色环保地完成建造任务。
建筑工程技术管理工作的主要职责便是运用相关职权，采用科学、规范的管理办法，促进、督促、优化建筑工程技术的使用，保障工程施工能够圆满完成。同时技术管理在施工中要严格按照相关政策、法律法规以及合同、有关部门的指标与决定等，科学合理组织进行工程的各项技术工作。
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3 建筑工程技术管理存在的问题分析
3.1 技术管理监督不到位
建筑工程技术管理过程中，最突出的一个问题就是技术管理监督工作没有达到规定和标准。最近几年，建筑企业的工程技术管理水平不断地提高，进行监管期间就需要有一套针对性的方案设定，才能让技术管理的实际效率满足工程的各项标准。但是从目前我国建筑工程企业发展来看，技术管理监管工作还处于停滞状态，没有将监督和专业性发挥出来，另外，有的监督环节没有实现落实，导致了工程的进度延长。
3.2 建筑工程技术管理相关措施落实不到位
从建筑业整体来看，多数建筑企业执行建筑工程技术管理措施时，仅仅只是对工程进度展开追查，并没有去管理施工单位是否有按照相关技术方案进行施工，导致施工质量达不到既定要求；同时多数企业没有按照有关规定核实及集中管理建筑工程的技术资料以及项目技术资料，无法确定施工技术资料的真实性与合理性，在一定限度上给建筑项目工施工造成了阻碍。
3.3 建筑工程技术管理人员水平有待提升
由于建筑工程行业的发展和壮大，从事这一行业的人员也越来越多，一些不具备相应素质的人员也参与进来，拉低了队伍整体的水平。除此之外，一个基层的工作人员思想观念仍然没有转变，认为自己的工作经验非常充足，对于一些先进的管理技术不够了解，也没有经过系统的培训和学习，导致整体的工作效率和水平都处于较低的状态，并且即使有了先进的技术和研究成果也无法在基层中进行推广，导致建筑工程技术管理工作无法有效落实，最终使得建筑工程的质量存在一定隐患。
4 提高建筑工程的施工技术管理水平的问题措施
4.1 加强技术管理的监督力度
当前我国多数建筑企业建筑工程技术管理部门的职能执行力度不足，造成了诸多问题，对此，应当针对技术管理部门来设立相关的监督管理部门，认真落实相关规章制度，严格执行技术管理措施，进而有效地防止技术管理部门可能存在的徇私舞弊现象，减少可能影响到施工进度以及质量的因素。
4.2 提高现场施工技术管理水准
从我国相关施工情况的报道来看，我国在施工中时常会出现较多的施工质量问题，且大多数是施工技术而引起的。所以在施工过程中，需要充分考虑施工现场的技术管理问题。其中，在施工时，施工作业不仅需要严格按照国家施工标准有序地开展各项施工技术管理工作，还需要根据施工方案以及单位施工指导标准来进行施工技术管制，注重施工技术对于施工质量的重要性原则，在确保施工进度的前提条件下，为建筑工程的施工作业创建一个良好的施工环境，进而有序地进行施工作业，提高施工现场的技术管理水平。
4.3 工作人员的技术水平需要提升
一项工程的完成，不仅需要大量物力和财力，同时还需要人力，确保建筑的质量是目前人们比较热议的话题，为此，就需要施工人员要有专业的能力，同时具有专业性的技术水平，发挥出技术人员的作用和工程建筑完美地融合。在建筑工程中，因为关系着人们的生命财产，不能有一点差错，需要把全部的精力投放在施工中，作为领导人员要对规章制度严格地执行到位，同时针对工作人员要采取重点把控，让监督工作得到有效落实，如有问题发现，需要及时地改进，施工过程中需要重点分析人为因素，将质量意识提高，另外，要对相关人员进行培训和指导，提高工作人员的综合素质，作为决策层需要制定长远的目标，将正确地思想和理念传输给所有员工，要有管理意识，对整个工程的进程进行指导和组织等。针对操作的技术人员，要将能力，经验以及熟练度等方面作为培养重点，要不断地进行创新。
5 结语
综上所述，建筑工程的技术管理是一项相对重要又具有复杂性的系统性管理，所以企业在进行建筑工程技术管理时应当按照科学的方法、规范制度来执行职责，进而确保建筑工程的施工质量。从而才能够有效地体现出建筑工程的经济效益与社会效益，并推动我国城市化战略目标的发展步伐。
参考文献
[1]杭庆辉.建筑工程中现场施工方面的技术管理[J].建材与装饰，2019（31）：190-191.
[2]陈明发.浅谈如何加强建筑工程技术管理[J].建材与装饰，2019（30）：200-201.
论文作者:杨照欣
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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