摘要：随着社会经济的快速发展，我国电力工程项目建设也逐渐增多，由于电力工程与普通工程项目有一定的区别，项目管理过程中存在诸多的风险因素，针对电力工程项目管理特点，分析电力工程管理的不足，做好项目管理过程中风险控制，有助于电力工程的顺利完成。下面文章主要对电力建设工程项目管理风险进行分析，并探讨具体的风险控制策略。
关键词：电力建设;项目管理;工程管理;电力工程
引言
最近几年我国的经济发展迅速，促进了各行各业的发展，电力工程行业项目也在不断的落实、不断的创新我们的管理模式，使我们的电力工程项目更加规范。就目前来说我们的管理模式还存在着一定的问题，我们需要不断的去完善我们的管理理念，提高我们的管理水平，提高我们的核心竞争力，保护我们电力资源的可持续发展，进而满足各行各业用电的需求，为此必须对电力工程管理模式进行不断创新与探索，使之适应新时代的建设需求，确保电力工程的健康发展。那么如何适应我们现实生活的发展，对电力行业管理模式的改革创新有着一定的挑战，需要我们根据实际情况进行有效的分析，不断地去完善我们的管理模式，促进电力工程项目的有效发展。
1电力工程项目管理中存在的问题
电力工程是关系民生的重要工程，保证电力工程项目管理质量尤为重要。但是当前电力工程项目管理中依然存在不少的问题，具体体现在以下几个方面：其一，我国大多数电力工程项目管理依然采取传统项目管理模式。传统电力工程项目管理中，往往通过建立一个项目队伍，所有员工听从领导小组的指挥，在这种情况下，很多项目管理员工对电力工程相关项目了解不深，管理工作也比较盲目，尤其是大多数电力企业项目管理部分是独立的，难以达到统一，在这种情况下，项目管理工作效率和工作质量均会受到不小的影响。其二，项目管理工作重点不突出。电力工程属于重大工程项目，因此，在电力工程项目管理当中，包含的内容非常多，在实际项目管理工作中，很多人过于注重施工质量，而忽略项目管理的重要性，也不能从真正意义上实施项目管理，因此，项目管理部分职权都到很大的影响，不利于工作的实施。第三，项目管理方法落后。我国电力企业项目管理起步比较晚，运用的方式方法也比较落后，而很多电力企业对引进电力工程项目管理模式的方法重视程度不高，也没有专门的文本合同，在这种情况下，项目管理工作中可能会出现很多问题，导致项目整体无法把控。
2供电公司电力工程项目管理的优化
2.1智能化管理的应用
随着供电工程的不断发展壮大，工程中涉及到的信息量也在逐渐增大，项目中涉及到的施工过程也变得越来越复杂，因此对工程项目中涉及到的所有信息如何高效、快速、直观的进行系统化的管理和分析，是供电公司在以后的发展过程当中一个重要的思考方向。随着社会经济的不断发展，各种信息化技术在各行各业不断应用，因此供电工程项目管理系统应运而生，该系统的开发和应用，大大提升了供电工程的工作效率，使工作更加快捷和便利。该系统的开发前期，对管理标准知识体系进行了充分的分析，并将其作为系统的指导思想，同时将供电施工企业所有的项目管理经验进行剖析，充分地融合到系统当中。该系统的运行严格遵守行业的标准规范，通过标准化的接口技术，将整个项目中涉及到的安全施工质量要求、物资要求、设备运行和档案管理等一系列工程信息进行统一的融合，形成工程项目管理平台。管理系统的应用对工程资料的管理和使用节约了大量的时间，该系统具备全文搜索功能，对系统资料的查找非常的快速、高效，并且对查找的资料不是完全了解的情况下，支持关键词查找，这样节约了大量的人力；查找到的资料具备非常详细的台账，并且具有资料关联的功能，使之和该资料有关联的资料可以轻松找到。另外供电公司的所有业务，原则上都可以在该系统中实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该系统通过对合同管理、人工成本、进度管理、工程分包管理、设备使用管理等重要环节的整合，大大提升了项目精细化管理的水平，使企业的竞争力不断提高。该系统的应用，还可以实现对整个工程项目的远程管理，对项目现场所需的资料可以实时传递，减少了大量的人力，提高了工作效率，在一定程度上缩短了工程的工期，减少了成本。
2.2风险化管理
随着电力建设逐渐向多元化的模式发展，因此在项目投资过程中的风险也随之而来，这就需要电力企业重视风险管理，尽量选择风险性较低的方案，将风险性较大的项目工程尽量排除，在项目前期时，要做好相关的勘查、鉴定等工作，并且准备多套方案，提高风险管理工作的重视程度。在电力工程项目，将整个工程项目进行分解，使可能出现的风险更加具体化，从而根据风险情况，适度地调整设计方案、施工方案等。始终坚持技术与管理措施，实行阶段控制和中间决策管理等措施，对工程风险实现有效控制。
2.3强化组织机制的创新
在电力工程项目管理的创新当中，需要电力企业组织机构创新推动，才能更好的保证其稳定发展。因此，电力企业还需要强化自身企业的组织机制创新，优化企业内部结构，促进项目管理的可持续发展。首先，企业应该系统性安排项目计划。包括日计划、周计划、月计划、季度计划、年计划等。其中，日计划主要包括每日工作安排，周计划需要增加总结和汇总。同时，制定计划后，需要及时进行系统导入，方便企业其他员工能够及时查看，了解工作安排。其次，还需要做好工作安排的激活、取消和变更。电力工程本身工程量比较大，工期较长，在这种情况下，外加影响因素众多，出现计划变更的情况相当普遍，项目管理部分就需要及时与其他部门进行沟通交流，了解项目实施情况，做好项目变更或者取消，保证项目稳定进行。
2.4构建全新的创新管理模式
当前电力企业运行发展十分迅速，在电力工程项目管理创新当中，企业还需要构建全新的创新管理模式，从而保证电力企业能够更好的满足当前社会对电力的需求。企业可以积极引入国外创新项目管理模式和管理理念，引导员工在当前管理模式的基础上，结合自身实际情况进行创新和变革，找到更加适合自身发展的电力工程项目管理莫斯，并且使项目管理工作呈现出专业化特点，有效提升电力企业管理水平。
2．5ＤＢＢ管理模式
这种模式在我们的很多行业都有存在，这种模式的设计标准非常严格，在我国的亚行贷款工程、管理咨询和金融行业都有运用，这种模式除了设计标准规范外还有很多的优势应用范围也较为广泛，涉及到的领域也比较多，有很强的通用性，在一定的程度上可以规避风险。所以很多行业对ＤＢＢ管理模式都有深入地研究。但是这种模式成本相对较高，对于一些大的项目施工周期工期较长，也会存在着一定的工程纠纷。而且成本高对于我们一些企业来说压力较大，所以需要根据工程的实际情况来选择合适的管理模式。
结语
综上所述，电力工程是我国基础设施建设的重要组成部分，对我国经济建设有着决定性影响，只有做好电力工程项目管理工作，有效控制其中存在的风险问题，提高风险评估与分析水平，制定针对性的控制措施，才能进一步减少安全风险问题的发生，保证电力工程项目风险管理水平的提高，实现高效、优质的工程建设。
参考文献
[1]关宇君,宗伽怿.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J].中外企业家,2017,11(4):84-86.
[2]曾建梁,焦振华,刘礼涛.浅谈电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界,2017,36(5):241-242.
论文作者:孙善朋
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第06期
论文发表时间:2019/7/31
标签：电力论文; 项目管理论文; 管理模式论文; 项目论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 电力工程论文; 《当代电力文化》2019年第06期论文;