摘要：城市道路施工的精细化管理是建立精细化管理组织体系，明确安全管理各项工作内容和工作要求，制定精细化管理责任制度和岗位标准，分析研究施工企业安全事故发生的规律和条件，强化落实监督、考核； 有效控制、预防事故的发生，最终实现从项目负责人、安全管理人员至最基层的一线施工作业人员的安全工作精细化，减少和消除生产过程中人的不安全因素、物的不安全因素和管理制度中的不安全因素；降低安全事故发生率。
关键词：城市道路施工；精细化管理；措施
前言
随着交通运输事业的快速发展，城市道路为了满足城市建设的发展，在施工项目过程中必需实施科学精细化的管理，这已经成为城市道路施工企业最大程度地发挥其内部潜力、提高工作效率的必然选择之一。在施工全过程中，加强施工安全与质量的优化，加强精细化管理，是确保施工项目建设的基本要求。
一、城市道路施工施工精细化管理的涵义
精细化管理是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是精益求精；准：准是准确的信息、方法与决策；细：细是管理与执行细化；严：严是严格执行标准和制度。
在城市道路施工中的精细化管理，主要是指在施工全过程中，对质量、成本、进度和安全的全面、细致的控制与管理。精细化管理的目标是最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本。在城市道路施工领域精细化管理的目的是建立一套科学合理的项目管理机制，有效地控制工程质量、进度和资金使用，构建安全文明施工环境，提高项目的盈利能力，创造精品工程。
二、城市道路施工施工精细化管理的特点
从总体上看，精细化管理特点主要包括：第一，专业化。对于精细化管理而言，其专业性主要体现管理工作能够有效针对具体的管理对象和管理任务展开工作，其对具体的管理资源进行分配，优化资源配置，减少资源浪费，进而使管理工作做精做细。在城市道路工程施工中，这种专业性体现的更为明显，能够通过精细化管理提高管理工作水平；第二，系统化。城市道路工程施工精细化管理除了具备专业化特点外，还具备系统化特点，主要体现在管理流程系统化、标准化，管理工作执行更清晰明确等方面，便于工作人员更清楚的把握自身的职责和任务；第三，数据化。从精细化管理实施情况看，它表现出很强的数据化特点，如对具体的管理任务、管理指标将进行细化，做到量化控制，优化管理目标。
三、精细化管理在城市道路工程施工管理中的应用实践
1、准备阶段
在城市道路工程施工准备阶段，精细化管理主要应用于以下几个方面[3]：第一，施工计划书编制。编制施工计划书时，充分结合城市道路工程相关资料分析工程结构和分部分项工程等，以此保证施工质量、建设投资相匹配，实现工程管理目标。对道路工程进行分析时，要加强分析各个分部分项工程的施工风险，深究引发风险的具体原因，并针对风险表现和成因制定风险防范措施，进而降低施工风险，提高工程施工技术计划书的质量和水平；第二，施工图纸质管理。施工图纸是施工活动的依据，决定着工程质量的高低，其精细化管理的重要内容。施工企业从设计单位接收到设计图纸后，按照流程和要求进行施工图纸审核，及时发现问题并予以纠正，提高设计质量；第三，施工组织设计。施工前，施工企业派人到工程现场进行勘察，了解施工现场实际情况。同时，结合道路工程特点、条件及环境等进行施工组织设计，得到最优化的施工组织方案，为后续工作奠定良好基础。
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2、施工阶段
在施工阶段，其精细化管理手段主要包括以下几个方面：第一，建立健全的施工管理制度、管理流程及相关的规范。施工企业联合工程监理部门、质量检测部门等共同进行工程质量监督、施工进度等监督指导工作，确保每一个流程和环节的施工活动都有序展开，严格执行施工设计图纸；第二，加强施工人员管理。对施工人员的资质进行检查，要求所有人员都持证上岗，用专业性来保证施工技术和工艺，使之达到道路工程施工标准。施工人员精细化管理要以相关的人力制度和工作制度等为依据，对管理目标、管理内容进行量化，并加以有效的监督管理，确保工作人员工作能力符合工作需求，实现工程建设目标。；第三，施工材料管理。施工材料质量是道路工程质量的主要决定性因素，为了实现精细化管理，也要对施工材料进行精细化管理。如果施工材料管理不做精、做细，将造成一些低质量、不合格产品流入施工现场，严重降低工程质量。所以，加强施工质量精细化管理是必要的。首先，在施工材料采购中，采购人员对备选供应商进行严格筛选、审查，选择信誉好、实力强的材料供应商。其次，对购买材料的的产品质量进行检查，查看购买产品的生产许可证、属性、性能、外形等，经检查合格合格后再运入施工现场。在材料使用前，再次进行二次检测，验收合格后才能用于正式施工。最后，工程现场的材料也要做好保管、利用等工作，避免材料遭受意外损毁而影响使用性能。
3、工作人员管理
在城市道路工程施工中，人是工程的施工主体，若人员方面做不到精细化管理，对工程质量、施工进度等方面势必造成不良影响。为此，人员管理精细化管理十分重要。对于城市道路公路项目而言，人员结构构成十分复杂，主要包括施工人�T、技术员、质量员、材料员、质检员、管理人员等[4]。其中，施工人员的精细化管理前文已经提及，这里不再阐述。各个工作岗位人员上岗前都要进行考核与岗位培训，要求符合工作要求。而且，还要加强工作任务、职责等方面的教育宣传，使他们明确自身的工作要求、职责等。工作过程中，定期开展岗位技术培训和工作总结大会，就工作中遇到的棘手问题进行具体分析与探讨，提高岗位培训的针对性。技术培训后进行考核，若不符合要求可以加以惩处或开除，确保工作团队的工作能力。此外，技术员方面若人手不足，或专业性不高，可以引入复合型人才，拓展人才储备。
管理人员在精细化管理实施起着很大的作用，为满足精细化管理工作需求，要求管理人员形成精细化管理理念。在此基础上，加强管理岗位人员入职与升迁，提供学习进修，畅通职业发展渠道。
4、管理流程
精细化管理在城市道路工程施工中的应用要想充分发挥作用，各项工作顺利实施，要以标准化的管理流程为基础。因此，施工企业应当建立系统的标准化管理流程。首先，根据工程实际情况、技术要求，遵照相关施工管理原则，以及工程质量、施工进度等因素建立施工管理制度。然后，以此为依据，结合工程建设标准、施工流程等建立道路工程施工管理方案和工作计划，明确施工管理流程及各个环节的具体办法和措施，为各部门和人员的工作提供标准。特别是施工流程、施工进度都要有明确的规定，材料领用、使用也要有制度规范，通过系统的标准化管理流程来实现精细化管理，提高道路工程施工管理水平。
四、结论
综上所述，精细化管理在城市道路交通工程中的应用主要体现在施工准备阶段、施工过程、人员管理及管理流程等方面，能通过精细化管理转变传统的粗放式管理方式，显著提高工程管理水平。为此，道路工程管理人员应当转变传统工作理念，形成精细化管理理念，并将其应用于城市道路工程施工管理的各个方面，使各项工作做精、做细，优化资源配置和管理流程，实现工程项目。
参考文献
[1]薛向龙. 城市道路施工管理中精细化管理的有效应用探究[J]. 建材与装饰, 2018(13).
[2]卢伟. 对道路施工管理中精细化管理的实践分析[J]. 江西建材, 2017(16):112-112.
[3]颜盛炜. 精细化管理提高城市道路施工管理的科学性研究[J]. 建筑技术开发, 2018(8).
论文作者:黄海波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
标签：精细化论文; 城市道路论文; 工程论文; 工作论文; 流程论文; 施工管理论文; 人员论文; 《基层建设》2018年第35期论文;