摘要：随着国民生活水平的日渐提升，道路上的交通工具数量也变得越来越多，再加上伴随着我国物流行业的快速发展，道路上货物运输的数量及规模也在逐渐增大，这些都给我国的道路桥梁造成了极大的运输压力，也对我国在建的道路桥梁的质量提出了更高的要求。本文基于道桥现场施工的管理措施展开论述。
关键词：道桥现场；施工；管理措施
引言
施工管理工作是道路桥梁工程建设施工必不可少的重要组成部分，对于工程建设质量的提升具有十分重要的意义。道路与桥梁工程的建设，作为一项基础项目工程，其建设技术及管理手段都在不断的发展。在其建设中，其施工资料扮演着重要的角色，要想提高施工质量，即降低事故发生率，不仅需要使用先进的施工技术，还需要重视现场管理方案的完善。为了避免由于施工中出现的问题而造成施工质量降低，出现不该出现的事故，产生不必要的生命与财产损失，完善现场施工管理措施迫在眉睫。
1道路桥梁工程施工管理概述
道路桥梁工程是我国一项十分重要的基础设施，为社会经济的繁荣稳定发展注入了强有力的动力支撑。近年来，随着社会经济的不断发展，道路桥梁工程需求也不断增长，因此提高工程施工质量具有十分重要的意义。施工管理工作是保障道路桥梁工程科学有序开展的重要基础，其中质量管理、技术管理、人员管理和安全管理对道路桥梁工程施工水平的提升起到了决定性影响。为此，相关道路桥梁建设从业人员要充分重视施工管理的重要性，并采取积极有效措施推动施工管理水平的发展。
2道路桥梁工程现场施工管理的必要性
通过对近年来我国道路桥梁工程建设情况进行分析，并对比过往工程建造过程后发现，对工程现场进行施工管理不仅重要，更是十分必要。其必要性主要表现在①只有充分落实了现场的施工管理工作，才能确保工程项目施工计划的安全性，并能及时对施工现场存在的问题进行有效解决；②在现场施工管理的作用下，不仅能有效提升工程的整体建设水平，还能实现对项目成本的科学利用，以及对机械设备的科学管理；③只有做好了现场的施工管理，才能保障项目的施工进度，并及时消除现场存在的干扰因素等。
3施工现场普遍存在的隐患
3.1施工人员及技术人员安全意识淡薄
道桥施工技术虽然现在已经比较普遍，但由于其技术性较高，施工复杂度也不小，其施工质量仍然很大程度取决于相关技术人员与施工人员在建设过程中对其把控程度。在施工现场可能有大部分施工人员素质不够高，安全意识太过于淡薄。在进入工作岗位前，没有经过统一的培训或是培训不足，导致其对工程的安全项目没有足够的认识，这样的情况带来的直接后果就是施工人员在施工现场，施工过程中不能很好的按照规定的程序进行施工，甚至出现错误，对道桥建设的质量产生巨大影响。施工人员以及技术人员作为道桥建设工程中的主体人员，他们掌握着建设的主要任务。在施工中，主体的施工群体常常会存在一个问题，即文化素质不够高，随之而来的问题就是其不能很好执行及贯彻相关安全规程，若是因为这样的疏忽导致发生安全事故，这将是严重的安全管理问题，故施工人员及技术人员的安全意识需要不断得到提高。
3.2技术管理问题
众所周知，施工技术是决定道路桥梁工程施工质量的决定性因素，施工技术水平的高低对工程建设质量有着深远影响。现阶段，随着社会经济的不断发展，人们对道路桥梁建设质量有着更高的要求，为此施工技术管理便显得愈加重要。现阶段，在道路桥梁工程施工中技术管理问题仍较为突出，施工技术应用不当致使各环节施工操作欠缺规范化与标准化，由此降低了工程施工的水平与质量。
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3.3管理质量不高
中小型项目由于项目规模较小，故此在施工管理方面人员资源配置也相对较少，加之项目经费不多，致使施工方容易忽视施工过程中的管理工作。事实上，大部分从事中小型施工项目管理工作的员工一般会身兼多职，从而为开发商节省人力资源开支。但由于施工项目管理人员并非专职专责，因此管理人员会由于工作量大而忽视对项目本身的管理。正因为管理工作缺乏科学性与系统性，使项目施工难以按照既定进度开展。此外，部分施工方或施工管理人员对施工监督工作不重视，在管理上敷衍了事，将管理工作变成了形式化工作，并没有对项目细节进行严格监管，从而埋下了安全隐患因素。这些因素的存在，对工程项目施工质量以及使用寿命都造成了负面效果，更不利于后期维护。
4道路桥梁施工管理优化对策
4.1优化安全管理
道路桥梁施工项目往往是大型工程，不仅参与施工的人员与设备较多，而且工序复杂，地质条件还会对安全与质量产生较大影响。因此，要想强化施工管理必须优化安全管理。一是制定并完善安全管理体系，设置专门的安全管理机构，加大对施工现场的监督检查力度；二是在全体员工中经常开展安全知识普及教育活动，使其认识到抓好安全是保证施工质量与获取经济效益的前提，没有取得安全资格证的人员一律不得上岗作业；三是建立全员参与的安全管理机制，以保障所有员工的根本利益为出发点，对每一道工序、每一个环节、每一个部门的安全都要加强管理。
4.2提升管理员工专业技能水平
项目管理工作归根到底是为项目负责的，只有发挥其管理效果，才能使管理工作变得有价值。而管理人员作为管理工作的实施者，其管理水平就显得十分重要。如果管理人员本身对管理工作不了解，不清楚管理工作的重要性以及管理工作应当如何开展，这种情况都会使得管理效果大打折扣，甚至等同于形式工作。故此，从事施工项目管理工作的员工需要端正工作态度，同时不断巩固自身专业技能，发挥专业优势，才能使管理工作更加高效，从而为项目施工添砖加瓦。此外，有条件的施工方，还可以定期组织内部员工交流，在交流中让员工更加增加彼此之间的信任，更能使员工在交流中，对项目整体有更为清晰地认知，为开展项目管理工作带来积极意义。
4.3细化进度管理
一般来说，若道路桥梁施工项目不能如期完成，势必影响到工程的经济效益与社会效益，为了保证获得最大化利润，施工单位务必细化进度管理。首先将整体工程分解为若干个小工程，并指明每项工程的建设成本与交付日期；其次，从实际状况出发，按照进度要求对施工方案进行优化，保证材料、设备、劳动力等资源得到高效配置；再者，按照质量、技术与安全要求，针对每一项小工程制定出切实可行的月度、季度与年度目标。最后，各个部门应建立协同合作机制，保证每一项工作都能按部就班地开展，从而为道路桥梁工程顺利竣工奠定牢固的基础。
结束语
道路桥梁是我国城乡的基础设施之一，这类工程项目的施工进度以及施工质量直接关乎到人们的日常出行以及社会主义建设成果。为促进社会主义建设，我们有必要对道路桥梁施工管理中存在的一系列问题进行认真剖析，并以提高管理效果为目的采取相关优化措施。
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论文作者:马东亮
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30
标签：道路论文; 桥梁论文; 管理工作论文; 施工管理论文; 项目论文; 工程论文; 现场论文; 《基层建设》2020年第2期论文;