上海大学 上海 200444
摘要：在建筑工程施工期间，施工管理具有重要的作用，它不但影响着施工效率和进度，同时还决定了建筑工程运行之后的安全性。精细化管理是一种有效的管理方法，在建设期间，将精细化管理引进施工管理中，可以提升工程质量，避免发生安全问题。本文主要论述了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用情况，并且提出了相关建议。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用情况；建议
前言：建筑工程施工管理中的精细化管理对于减少企业管理成本，降低工作难度有着重要的作用。它是现代企业管理中主要的管理方式，是根据常规管理而制定的一种管理理念，通过应用精细化管理，不但可以规范企业管理工作，使其变得更加合理，还能够减少企业工程造价，保证建筑工程施工质量。
1 精细化管理的含义
建筑工程施工精细化管理是一种新型的管理经营模式，它主要是利用自动化程序以及数据化方向，将一些内容更加明确化，从而保证整个系统内部的科学性。一般来讲，精细化管理是通过把握好各个环节，将所有管理内容全部精确处理。从建筑施工情况来看，采用精细化管理模式的目的是为了将施工成本、日期以及质量等全面控制。因此，在建筑工程施工中，必须构建一个健全的施工管理体系，增强人员精细化管理意识，从而保证工程质量。其中，必须遵循以下几点内容：
第一，服务阶段；在建筑工程项目施工中，涉及到的部门和内容较多，这样一来，就使得各个单位之间沟通不畅，存在一定复杂性，因此，施工期间，有关建筑单位人员必须树立正确的服务意识，端正自身态度，有效调节施工单位以及设计监理单位的关系，加强建筑单位内部管理工作。另外，施工企业要合理安排工程组织设计中的施工工艺，完善施工组织内容，从而加快施工进度，提升服务水平。
第二，细节环节；在建筑工程施工中，要重点关注细节管理，增强责任意识，相关建筑施工管理人员要加大重视力度，严格监督现场施工情况，对于出现的一些问题，详细分析和研究，加以解决。同时，施工中信息数据采集整理工作也是不容忽视的。
第三，系统方面；建筑工程项目施工属于大规模工程，相对而言较为复杂。在施工中，要加强施工系统意识，从整个建筑工程发展现状来看，可以将其划分为不同类型的系统，主要包含水电工程、土木工程等，安排专业人员定期检查，严格监督。
对于整个建筑工程项目而言，将精细化管理引进施工中，从很大一方面上可以提升管理水平，控制好施工中各个环节，真正意义的实现施工有序管理。精细化管理具有较强的社会效益和经济效益。企业管理模式如下图所示：
企业管理模式的发展
2 建筑工程施工中精细化管理的意义
2.1 提升施工质量
在工程施工期间采用精细化管理，可以提升建筑工程施工管理水平。施工期间，必须明确管理目标，如果没有明确的目标，那么在施工过程中便会找寻不到方向，从而使得施工标准缺乏科学性，影响建筑工程整体施工质量。在建筑施工管理中，管理的重点是施工人员，施工人员自身素质决定了施工进度和质量。对于建筑人员而言，必须依照设计图纸开展施工，多加听取设计人员意见，结合各个方面开展建筑施工。另外，建筑人员必须严格规范自身行为，找准定位和责任，确保每个工人都可以在规定期限内完成施工。
2.2 可以有效调解建筑施工中各个人员的关系
对于建筑工程而言，其施工过程较长，涉及范围广，复杂性高，在实际施工中，还包括很多穿插作业，管理人员如果不能有效的调节好工作人员之间的关系，必定会影响建筑工程施工的正常开展。在具体工程中，经常受到各种不良因素的影响，引发人员矛盾，比如责任制度不明确，内容不完善，责任制没有精确到每个人，使得施工期间出现问题的时候，人员之间相互推卸责任。这从很大一方面上表明了建筑工程施工期间实行精细化管理的重要性，通过应用精细化管理，可以调解建筑人员之间的关系。
3 建筑工程施工管理现状
3.1 建筑工程施工管理存在着部分问题
建筑工程周围施工条件比较复杂，包含人员众多，从而增加了管理难度，如果不加强重视，便会导致管理出现问题。比如建筑设备没有按照规定流程放置，场面混乱，在使用某一项工具的时候，无法快速找寻到；建筑材料放置不合理，使得材料遭到损坏；部分施工人员自身安全意识低下，施工期间，容易出现安全问题；另外，有的设备老化严重，而施工管理人员为了节省费用，没有对其及时更换和修理，这样不仅影响了人员自身健康，同时还限制了施工顺利开展和完成。
3.2 建筑工程施工管理效率低下
建筑工程施工管理水平决定了工程成本和施工进度。在人员管理环节中，只注重人力成本，而不关心质量；在购置建筑材料商，只关注价格，忽略质量；在施工技术中，只关注技术应用，而不注重技术的创新等。以上这些问题，都影响了建筑工程施工管理效率，增加了建筑工程成本，无法保障工程质量。
4 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施
4.1 施工之前的精细化管理措施
在制定施工计划的时候，项目管理人员应根据实际情况，提升建筑施工计划的科学性。相关人员要深入了解工程项目结构，详细分析各个环节，从而做好精细化管理工作。其中，涉及的内容包含施工环节、流程、影响因素等。对于施工图纸而言，设计人员需要根据实际情况，掌握好工程整体布局，按照合理方式展开设计。在图纸会审期间，设计人员要遵循施工部门要求，及时改进和完善图纸中存在的问题，从而实现精细化管理。另外，还有施工材料，对于进场之前的材料，实行抽样检查，以此确保材料质量和实际要求相符。
4.2 建筑工程施工中的应用
4.2.1 安全管理
第一，加强建筑施工管理人员自身安全意识，根据工程实际情况和特点，建立完善的施工制度，让所有参与到建筑工程施工中的人员可以明确认识到安全的重要性。
第二，建筑工程施工现场复杂情况和参与人数有关，参与人员一旦多了，如果没有完善的规章制度，便无法保障人身安全。因此，施工期间，要定期开展施工人员教育培训工作，一旦发现违规操作现象，必须给予相关处罚，保证精细化管理得到落实。
4.2.2 质量管理
在建筑工程施工中，要落实施工质量责任制度，合理划分质量目标，整理好建筑施工工序，掌握重要环节，加强现场监督力度。对于隐蔽性工程，要严格控制，及时发现施工中存在的不足，采取有效措施处理，保证安全。
4.2.3 人员管理
第一，成立施工团队，提升团队素质，加强整体管理，从而控制成本。
第二，项目经理要及时进行建筑施工现场的巡视，展开相应的监督工作，有效11处理问题。
4.3 竣工阶段的应用
第一，等到工程完工之后，项目经理应当召集各个部门核算建筑工程资金和物质，总结施工成本。
第二，项目部门管理人员要根据规定收集文件，交由监理机构和业主验收审查。竣工精细化管理不但可以准确发现建筑工程施工中存在的不足，还可以依照竣工结算和成本核算，有效的控制结算误差。
结语：现阶段，精细化管理在我国各个领域得到了广泛应用，并且取得了良好的效果。在实际施工管理实践中，施工管理人员应将精细化管理和施工管理有效的结合到一起，以此提升建筑工程施工管理效益，保证施工安全。
参考文献
[1]蔡晓春.在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J].建材与装饰，2017.
[2]熊建华.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程建设与设计，2017.
论文作者:陈凡俊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/23
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 人员论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;