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摘要：建筑工程施工技术现场施工管理，是一项复杂而艰巨的工程任务，直接影响对建筑工程的整体质量。科学有效的施工技术现场管理是保证建筑企业在市场经济大背景下激烈的市场竞争中获得可持续发展能力的有效举措，能够推动我国建筑行业的良性发展，是需要长期研究分析的课题。
关键词：建筑工程；技术管理；存在问题；提升策略
引言
了促使施工单位能够在未来的市场竞争当中优先获取一定的竞争能力，需要不断加强施工技术管理方面的重视程度。对于自身较为落后的施工技术，施工单位应当及时的对其进行完善，同时加强对社会当中综合实力较强的施工单位之间的交流频率，不断学习先进的施工技术管理经验。
1建筑工程施工技术管理水平在建筑行业中的意义
我国的经济水平自改革开放以来，其发展速度非常快。建筑行业在我国的经济结构中，占据着重要的地位，几乎成为了我国经济发展的支柱型行业。在这个大背景之下，建筑行业的竞争越来越激烈，为了在行业中保持较高的竞争力，就必须让企业团队的能力得到不断的提升，为企业的发展和壮大打下良好的基础。建筑企业的综合水平可以通过建筑工程施工技术管理水平进行直接的体现，所以建筑工程施工技术管理水平在市场经济的竞争中所起到的作用非常关键。经济与技术的发展，让人们对于建筑的功能性要求越来越多，所以建筑工程的施工难度较之以往也有了很大的提升，因此对建筑工程施工技术管理水平的要求也越来越高。我国的建筑工程收到市场经济发展的推动，使其具有较强的独特性，不同建筑之间的规模差距越来越明显，建筑的施工质量以及安全问题得到人们更多的关注。建筑好坏的标准是由建筑水平决定，而决定建筑工程水平最为关键的因素则是技术。为了让建筑工程的顺利开展得到保障，需要在实际工作中提升建筑工程施工技术管理水平。
2建筑工程施工技术在管理中存在的问题
2.1施工安全管理不规范
在建筑工程施工技术管理中，普遍存在的问题则是施工安全管理不规范。这也是由多种客观因素所导致的。建筑行业从某种意义上来讲，随着国民经济建设发展的不断壮大，行业之间的竞争力也越来越明显。一些施工单位或是企业为了获得更多的经济效益而盲目的追赶工期，这就使得管理要素在实际建筑施工作业中很难发挥应有的效用。甚至会出现低价雇佣非专业施工作业人员进行施工作业。在施工作业的过程中，由于这些非专业施工人员对于施工技术并不是很成熟，多数凭借经验进行操作，这就给安全隐患带来了极大的威胁。
2.2施工质量管理不规范
对于任何一项建筑工程而言，决定其成功与否的标志或是准则就是施工质量管理体系的完善性。但是从目前的施工作业环境我们可以了解到，在施工作业中关于施工质量管理体系的建立并不是很健全、完善。甚至在一些施工作业中将其内容形同虚设，一方面体现在对原材料使用管理的不规范；另一方面体现在施工作业环节中，施工人员不按照规定要求进行施工作业；最后则是施工作业后期监督养护不到位，以上这些因素都说明施工质量管理缺乏健全的管理机制，从上至下都很难被落实。相互推卸责任、管理混乱等现象频频出现，这将对建筑工程质量造成极其严重的影响。
2.3施工成本控制不合理
成本对于任何一项工程建设而言都将是必须考虑的重要因素。然后在一些建筑施工单位却将成本控制放置在最后，而没有科学合理的规划。针对施工作业整个周期都是出于前期松，后期紧的状态，甚至一些建筑工程作业施工到一半因成本问题而导致停工，这种现象的发生并不是单一的某一环节施工作业出现了问题，而是作为施工作业管理者并没有从大局出发，将施工成本进行整体的把控。当出现问题时相互推诿、责任划分不明确。作为工程建设施工的核心要素，身为成本管理控制的责任人必须站在全局的角度处理问题，约束行为，严格把控在施工中的使用情况，分阶段的进行有效控制。
2.4施工技术管理目标模糊
管理目标是为了更好地明确建筑施工技术管理的意义。针对工程建设施工中各阶段的施工流程建立完善的管理目标，有助于项目工程的顺利开展。但是往往在实际工程建设施工中，对于管理目标的确定却是模糊不清的，并没有很明确的定义。这就会导致出现问题时不能及时处理，相反会出现各种纠纷现象，严重的将影响施工作业进度，甚至会因质量问题的出现而影响人们的生命财产安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，施工管理者或是施工单位因为长期并没有形成良好的管理意识，也会出现管理目标不确定，影响工程建设的顺利开展。
3建筑施工技术的管理优化措施
3.1做好建筑工程施工前的准备工作
在施工单位有关人员进行现场的施工之前，必须要准备好施工所需的各项工作，对施工现场的各种情况认真分析并研究，在充分了解施工现场的各方面之后，相关人员要制定出一套完整的施工管理方案，保证施工顺利进行的同时也要保证施工的质量。在施工过程中还要认真参考有关人员提出的想法，出现问题时，对施工管理方案要进行认真的完善，保证该管理方案适合当前的施工工作，还要保证在制定管理方案时符合科学性、合理性、具体性、系统性等有关原则。在施工方案较为成熟的情况下，还要安排现场的工作人员积极的提出自己关于施工方案哪方面需要改善的意见，并进行探讨，重点是一些比较重要的施工流程，要进行认真仔细的讨论和计划，确保项目在后期施工的过程中可以顺利进行。比如，在还没有进行施工时，对施工技术进行认真的探讨，保证施工人员都熟悉施工的技术，避免在施工过程中出现问题，从而保证施工安全的进行并且保证施工质量。
3.2加强对于施工材料的管控
原材料对于施工质量起着重要的作用，所以在这个过程中，必须对原材料进行严格的管控，，原材料的质量必须达到相关要求才能入场。对于建筑施工而言，材料的选用必须以工程的实际情况为基础进行选择。负责材料采购的人员，应该提前对材料市场的具体信息和情况进行了解，包括价格以及性能等。建筑材料入场之前，必须进行检测，在施工的过程中，对于材料的使用数量以及领取情况也必须进行严格的管控，例如材料的日常使用状况、材料的实际需要数量等。避免因材料采购数量不足，或者领取多余的材料浪费等，而造成材料供应断裂的情况发生。阶段施工完成之后，材料使用清单需要进行归总。
3.3提升管理执行力度
为了优化施工技术管理，需要对管理的执行力进行一定的提升，如何提高管理的执行力呢?，需要对管理的施工责任进行具体的划分，这样能够让技术管理在施工管理当中得到贯彻落实。把责任分发到每个人身上，提高对工程的监督力。对重要的施工流程进行监督，可以让工程施工技术达到相应的标准。当检测到施工问题时，能够准确即时的对施工操作流程和操作规范进行改正，使其达到标准指标，从而避免了因操作流程而引起建筑质量上的缺陷。提高管理的执行力度，加强对施工进程和细节的关注程度。另外，还需要对物资、材料、设备、技术、组织等因素提高关注程度，保证每个施工程序都可以进行连接，从而使工程施工的质量和经济效益得到保障。
3.4建立完善的施工技术管理体系
建筑单位对施工工序进行拟定时，要依照建筑公司企业自身的情况而定，施工设备进行合理的配备。建筑施工尚在考虑与其相关的技术操作流程和国家标准的同时，还要考虑小区业主的一些需要。通过对分包商和总包商的水平整体进行考虑之后研究出一套通用的施工技术管理体系。关于技术操作层面，要依照施工技术管理体系，把技术管理划分到每个人身上，在不同的时期，技术人员要把人员如何调动做一个良好的规划，用以保证施工人员的水平。此外，建筑单位还要对各个岗位的工作人员进行培训，把调动工作和人员配备使用情况做好，并且保证施工人员的技术素质和安全意识能够达到施工水平，做到贯彻落实优化施工技术管理体系。
3.5提高建筑施工技术执行的监督力度
施工技术执行的监督力度进行提高，监督施工工程是否达到要求标准，对不符合操作流程和国家标准的建筑进行改善。重点对施工的客观条件进行关注，如，工程施工进度、施工物资组织情况、人力组织情况等方面情况进行一定的关注，保证施工稳定、连续地开展。在施工质量得到保证的基础上，降低施工成本，提高施工效率。根据具体的项目，对施工进行分配，最大限度地为工程建设服务。
结束语
通过本文对建筑工程施工技术管理水平的相关问题的分析，可以知道，建筑工程对于促进我国的经济增长有极大的贡献作用。但是在进行建筑施工的过程中，最为重要的是施工技术，为了让建筑施工的质量得到保障，就必须让施工技术得到高效的管控，所以提升建筑工程施工技术管理水平是一个非常值得重视的问题。为了让管理水平得到有效的提升，我们不仅需要对先进的管理理念以及管理技术进行学习，在技术管理的过程中所发现的不足之处，也必须引起足够的重视，根据实际情况制定与之相适应的解决措施，让建筑行业健康稳定、健康的发展。
参考文献：
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[3]余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设，2017（10）：100~101.
论文作者:邓先明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/7
标签：建筑论文; 作业论文; 施工技术论文; 技术管理论文; 管理水平论文; 工程施工技术论文; 建筑施工论文; 《防护工程》2018年第23期论文;