激励机制能发挥护士的潜能论文_苏静

激励机制能发挥护士的潜能论文_苏静

苏静(广西梧州巿红十字会医院外科 广西梧州 543002)

【关键词】激励机制 护理质量 潜能

【中图分类号】RA 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5085(2013)42-0227-02

随着医院发展模式的转变,质量、内涵、文化、学科等将成为医院打造品牌和谋求发展过程中的重要增长点[1]。护理质量受到重视,护理结果的评价应当包括患者的生理、心理、社会精神等各个方面,要求护士掌握多个学科的知识。医院需要高素质的专业护理人才,特别是优质护理服务的广泛推进,使许多医院实行护士分层管理,这是很好调动护士工作的积极性和潜能发挥的激励机制,使护士积极性充分调动起来,工作效率提高。

1方法

1.1护理部根据护士的职称、学历、工作能力、技术水平、工作年限等对护士进行分层。

N0:见习期护士,N1护士职称护士,N2护师职称护士,N3B主管职称护士(未发表论文者),N3A 主管职称护士(发表论文者),专科护士(非全院共享),N4正、副主任护师、专科护士(全院共享)。

1.2不同层级的护士分管不同病情的患者,绩效考核按护士的职称、学历、工作能力、工作数量、质量、技术难度、患者满意度等来进行绩效工资分配。建立科学、公平、合理的护理薪酬考核评价体系。

2结果

2.1学习的积极性增高

广大护士工作忙,工作时间无规律,多数只能利用业余时间学习,而护士只有不断学习,才能提高基本条件。护理部为护士搭建职业发展平台,创造良好的职业发展条件,为护士提供接受继续教育的渠道,造就一支优秀的护理队伍。

2.2注重自身人文精神和职业素质的培养

提高护理服务能力和专业技术水平,护士素质的高低直接影响护理质量。护士专业技术水平的提高,靠经常进行基础知识和专业技术操作练习,护理人员业务上训练有素,护理基础知识扎实,业务能力强的护士能根据患者的病情给出准确的护理诊断,如病人机体抵抗力下降,容易并发感染;情绪波动,不良刺激将使病情加重等;护士人文素质的提高,需在平时要多看书,如心理学、关系学、美学和社会学等知识都应掌握。通过不断提高自身素质,护士才能正确为患者进行治疗和心理护理。

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2.3护理服务满意度提高

护士基础知识和专业技能的提高,使护士具有较高的护理风险评估和预防能力;高素质的人文精神和职业气质,能增进护患的沟通;在治疗和护理过程中进行健康教育,促使患者自觉采纳有益于健康的行为和生活方式,预防疾病,提高生活质量。护士加强与患者的交流,尊重、关心、爱护患者,促进护患信任,患者满意度提高。

2.4个人能力有效发挥

护士进行分层管理,个人能力如人的积极性、坚定性、首创精神、抓住重点问题能力得到充分发挥。通过优质护理服务工作的责任包干,自身价值得到更好的肯定,也提高了护理 服务质量。患者需要技术过硬的护士,社会需要高质量的护理服务,护士分层管理以适应社会经济发展和人民群众健康服务的需求。

2.5责任感明显增强

护士在密切观察病情和评估病情方面责任感明显增强,常可不失时机地救治病人。在现实护理工作中,存在着许多可能引发护患纠纷的隐患。一个好护士往往可以预见许多医疗上的疏漏,防止患者的护理风险,落实相应有效的护理措施,提高护理纠纷的防范能力。

2.6促进护患关系

多留意患者的感受,关注患者身心健康,与患者交流时注意控制自己的情绪,慢慢锻炼护士的协调沟通能力。做到专业照顾、病情观察、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导,增强了护士关爱患者的耐心,为患者提供整体护理服务,护患关系进一步和谐。

2.7护理专业价值得到体现

护理事业的发展和患者敏感度及家属期望值增加的情形下,要求护士熟练掌握专业技能、专科理论知识和各项护理技术操作,不断拓展和延伸的护理服务领域,将护理工作渗透到预防、治疗、保健及康复等方面,并须具有分析问题、解决问题、教育和研究的能力。因此激发护士的积极性和创造性,护士努力为实现自身的价值创造机会。

2.8绩效考核制度的积极作用

绩效考核制度鼓励护士主动学习,对待工作认真负责,细心观察病情,并不断总结经验改进临床工作。以服务态度、工作数量、技术风险、理论和操作考试、发表论文及科研能力等为重点完成绩效考核,考核结果与晋升评优、聘任、奖励等挂钩来落实激励机制,绩效考核在薪酬分配上体现层级差别,以调动护士的积极性。

2.9 积极申报晋升职称

正高和副高级护理职称考试制度的开展,像久旱逢甘雨滋润着广大护士的心田。正高和副高级护理专业技术职称人数不断增多,高级专业技术职务护理人员主要负责指导临床护理、教学、科研工作,护理专业人才受重视。医院发展方向的变化和提高效率,提升质量的要求,需要有一支技术过硬的护理队伍,更对护士的专业能力提出了高要求。

2.10分层管理有努力的目标

各层级护士有明确的任职条件、岗位职责、进阶要求及考核标准,经考核合格后就能进阶。通过岗位和分层管理制定排班的原则,根据护理工作量、技术难度等因素合理调整和使用不同层级的护理人力,由工作能力强、高年资、高职称的护理人员担任责任组长,负责急、危重及疑难等患者的护理。这是保证护理质量,不断朝高水平发展的重要措施。

3讨论

护理质量是对护理工作效果的评价,是衡量护理人员业务水平和护理管理水平的重要标志[2]。促进护理人才成长,提高护士队伍整体素质,实现护士的职业发展目标,使各层级护士在巩固基础知识和技能的基础上继续学习,掌握新知识、新技术和新方法,并学习相关学科知识,充分发挥护士的潜能,以持续推进优质的护理服务,促进护理事业的健康发展。

参考文献

[1]胡斌春.新形势下护士的价值和机遇[J].中国护理管理,2013,13(2):7-8.

[2]李秀云.深化优质护理服务,探索责任制护理绩效考核方式[J]. 中国护理管理,2010,10(11),26-27.

论文作者:苏静

论文发表刊物:《中外健康文摘》2013年第42期供稿

论文发表时间:2014-4-30

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