摘要：文章首先从建筑工程项目施工前期的准备工作从手，详细分析建筑工程项目施工过程的管理工作，最后论述工程竣工验阶段的管理工作。
关键词：建筑工程；施工管理；质量管理；措施
引言
随着我国社会经济不断的快速发展，建筑业也在蓬勃发展，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈。建筑施工企业要保证自己可以在竞争激烈的市场中站住脚，首先要做的就是科学合理的提高改善自身的建筑施工技术管理水平，通过技术管理，可以保证施工过程的正常秩序，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本；可以逐步改变施工企业的管理面貌，提高竞争能力。
1.施工前期的准备工作
施工前划准备，是保证工程顺利开工，而需要在工程开工前所做的各项准备工作。为了能保证施工顺利开展和连续进行，在施工准备阶段应重视做好以下几点工作：
1.1抽调专业技术人员，组建好项目管理班子。一股新建大型、重点工程项目，工期比较长，可抽调和组建单独的专职管理班子；改、扩建和翻建更新工程，可由建设方挑选熟悉业务的专职或兼职人员组成管理班子，选配人员一定要具备较高的综合素质。此外，还要注意专业技术配套。
1.2结合工程实际，编制好施工组织设计。施工组织设计是指导施工准备和施工过程的技术文件。在工程施工前，必须编制出完整的施工组织设计，把设计和施工、技术和经济、工期和材料，以及施工中各单位、各阶段、各项目的活动做出全面部署、规划和协调。当施工组织设计确定后，在施工中必须严格参照执行。
1.3精心组织，搞好施工图纸会审。施工图会审是澄清设计疑点，清除设计缺陷的重要途径。会审的重点：
（1）设计假定条件和采用的处理方法是否符合实际情况，对安全施工有无影响；
（2）地基处理和设计有无问题，建筑、结构、各种设备安装以及装修工程相互之间有无矛盾；（3）图纸及说明是否齐全、清楚、准确，有无“错、漏、不全、缺”等问题；
（4）设计采用“四新”的技术可能性和可行性，是否有可靠的质量和安全保障措施等。
2.施工过程的管理工作
2.1安全管理方面。安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最人的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管砰的好坏是牵连到人的牛命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以“预防为主，安全第一”的原则。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业牛存和工程的效益。
2.2质量管理方面。质量管理是为了保证和提高产品质量进行计划、组织、协凋、控制等各项工作的总称。对于现代建筑施工，特别是人型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的纵横关系，一个施工单何不能够保证整个建筑物全部功能的质量。从设计、施工一直到竣工使用必须将参加建设的所有单位组织起来，统一培训，分工合作，才能建立起保证体系，确保建筑产品的全部功能质量。因此，要明确质量目标和质量计划，应用全面质量管理和质量计划，建立质量岗位责任制，要针对不同建筑产品的特点把女丁关键部门和重要环节的质量关。
（1）科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重人或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。（2）按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。
（3）严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的七质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。
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（4）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责仟者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防忠于未然。
（5）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
2.3成本管理方面。
（1）施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
（2）施工过程中将预算成本与实际成本进行对比，可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。施工作业中的成本比较数据有助于施工方对相关因素进行相应调整。积极的成木控制可促使承建商在施工作业中获取利润。施工方根据需要来决定需要多少成本控制方面的信息，并将其与工作人员成本比较进行汇编。成本控制涉及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等拥有施工方面的管理技术。
（3）施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。
2.4施工技术管理方面。
（1）必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工。在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统；在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明；有关规范、规程和标准要有明确的技术要求；要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。
（2）在技术管理工作方面，要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行监督检查工作，抓好验收、总结和提高工作。加强工程技术档案管理，工程技术档案是施工活动的各种原始记录，是全面考核建设成果，检验设计和施工质量的重要文件，因此必须设专人负责此项工作。3.工程竣工验阶段的管理工作
工程建设项目竣工验收，作为项目建设的最后一道程序和建设投资成果转人生产或使用的标志，是对工程设计、施工质量的最后检查总结。对于做好竣工验收工作，施工管理机构要高度重视，严肃对待，不可草率从事，要坚持“建为用”的思想，不留后谈症。
3.1工程竣工验收要严格组织与程序。工程竣工验收应根据不同组建方式和建设规模按规定组织实施。有的由上级工程主管部门或专职管理班子组织进行；有的应由建设方组织实施。工程竣工验收的程序应按照国家《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》，应在施工企业自验合格的基础上先进行初步验收，然后在举行正式竣工验收。对不合格的工程，责成施工企业限期补救或返工，不能迁就凑合。
3.2工程交付使用后要重视质量保修。长期以来，工程质量控制只局限到工程竣工为止，如今己延伸到工程竣工交付使用后的规定年限，因为有些质量问题要在工程使用一段时间后才能暴露出来。因此，根据国家有关规定和工程承包施工合同约定的，对工程交付使用后存在的质量问题。由施工单位进行保修。建筑工程质量的保修应按照国家规定的要求，明确保修内容及年限，在工程竣工验收结束后应及时与施工企业办理好保修手续，以确保工程的正常使用。
4.结束语
工程项目的施工管理，只要从方方面面加强重视和督促，注重抓好各阶段及各环节的管理，就能实现质量好、工期短、成本低、效益高的工程建设目标。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，管理人员在工作中还要开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，才能创造出一条工程项目施工管理的成功之路。
参考文献
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[3]李木溪.新形势下学校房屋建设施工的技术要点与管理分析[J].河南建材，2018（3）：145-146.
论文作者:吴浩文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/12
标签：质量论文; 工程论文; 成本论文; 技术论文; 项目论文; 管理工作论文; 组织论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;