摘要：我国当前是发展电力技术水平的新时期，而且电网的调度方式多样，效率也得到了提高，而引起智能化的点忘掉路模式就可以进行更好的操作，此时相关问题就会得到解决和更好的发展。本文先就智能电网的相关理论进行阐述，并就探析其智能电网的快速发展背景和电网调度问题，为其精益化的调度提供新的措施和发展。
关键词：智能电网环境；电网运行；调度管理；措施；探讨
导言
在智能电网中，各种先进的设备及技术都得到了有效的应用，不仅电网运行速率有了大幅度的提升，而且还减少了不必要的损失。但由于我国智能电网处于刚刚起步阶段，发展速度相对缓慢，因此为了更好的推动智能电网的快速发展，需要加强电网调度管理工作，通过对调度管理方式进行不断创新，从而为智能电网的发展提供良好的支持。
1智能电网环境下的电网调度管理中的存在问题
1.1缺乏整体规划
在我们目前的电网调度管理中，在管理整个电网的信息中缺乏统一的规划。作为一个系统非常复杂的行业，电力的整个行业发展过程中都需要各个部门的分工和协调才可以共同完成。但是因为需要进行合作和协调的部门复杂，使用的系统软件就存在很大的不同，对于他们之间的沟通和协调在很大程度上就会产生影响和障碍。而在电网的管理过程中出现的相关问题，就会影响整个电网的调度工作，并产生种种问题，影响问题的妥善解决，对于推行智能电网的应用也有很大的影响，所以目前在我国电力行业中就存在着严重的信息孤岛现象。
1.2调度管理的停电问题
在正常运转整个电网的过程中，电力设备本身也消耗一定的电能以此来使得整个电力系统可以正常的运转，但这就会造成环境的严重污染，同时因为电力设备的使用，土地资源就会被占用。所以在进行电网调度管理的过程中要综合考量土地的占用问题，对于土地资源可以保证其得到有效的应用和节约，同时还要降低污染发生的可能性。
1.3调度管理面临环境问题
在电网运行过程中，电力设施需要依赖于能源的消耗保持运转状态，这必然会对环境带来一定程度的污染。而且电力设施在使用过程中必然会对土地资源进行一定的占用。这都需要调度管理工作中对环境污染及土地占用问题进行全面考虑，有效的降低污染及实现土地资源的节约。
1.4调度管理中效率存在问题
智能电网的运行对电网调度管理提出了更高的要求，为了适应智能电网的发展，调度管理人员不仅需要过硬的专业素质和技术水平，而且要具备创新意识。但在当前调度工作中，老员工较多，这部分思想较为落后，在工作中还沿袭传统的调度方式和方法，从而导致无法与智能电网进行有效衔接，使调度管理存在一定的滞后性，不仅工作效率较低，而且对于运行中出现的一些新情况及新问题也无法科学、合理的进行解决
2智能电网环境下电网调度管理问题的解决策略
2.1优化上下级调度管理
智能电网具有自动化特征，能够对节点及用户进行监控，从而优化电力及信息的双向传输，提升电力行业的调度管理水平。上下级调度管理的优化是一种精益调度方式。首先，在业务调度方面，应当保证调度的运转、通讯及防护具有协调性；其次，对于电力公司来说，应当实现公司管理层的合理调控，公司中各部门之间应加强联系和沟通，保持调度的一致，只有从公司内部实现协调，才能保证调度管理的优化。
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2.2优化电力行业的产业链
调度部门作为电力行业中非常重要的一个部门，在电力行业产业链中处于十分关键的位置，因此在对电力行业产业链优化过程中，调度管理也会不断优化，从而保证电网的正常运转，为电力企业经济效益的提高打下坚实的基础。
首先，电力行业在业务上应当加强与其相关的企业的联系。电力行业在发展过程中面临着能源危机，这就需要电力企业需要加强与外部的联系，特别是与能源供应、处理及环保等相关单位更要增强联系和协调工作，通过业务上的往来有效的确保电力系统能源供应的稳定性，为电网安全、稳定的运行提供重要的动力支撑。其次，电力行业应强化与用户的联系。用户作为电力能源的主要服务对象，能源的可持续性发展也离不开用户对能源的合理利用。因此在日常经营过程中，电力行业需要加强与用户的沟通和联系，及时听取用户的建议和意见，从而更好的完善电力调度管理，实现调度管理的优化。
再次，电力行业应加强与上级部门的沟通。电力行业与国计民生息息相关，这就需要在电力行业发展过程中需要加强与政府相关部门的沟通和协作，从而给予政策上的优惠和支持，为电力行业的健康发展提供重要的保障。
2.3加强电网调度管理人员的知识技术培训
目前，各种新技术如雨后春笋般冒出，许多行业都引入了先进的设备以及技术，在电网行业也是如此，但是问题是现在的电网工作人员无法熟练的操作这些设备，运用这些先进的技术因此，电网公司应该定期组织公司职工进行专业的培训，定期考核他们的专业知识，并排选一些优秀的员工参加研讨会，让他们能够更新自身的电网管理知识以及技术，从而让他们能够用这些先进的电网管理理念去设计公司内部的管理制度
2.4建立健全管理机制，确保政策措施落实到位
公司应该建立一个赏罚制度，对于在工作中表现优秀的员工必须给与奖励，而对于那些在工作中表现差的员工给与批评，严格按照规章制度办事建立一个严格的指令票制度，实现军事化管理，具体的意思就是说:当一个单位接到命令的时候，必须要先进行核对，确认无误之后开始行事，完成后还要向发出指令的人汇报工作完成情况必须强调工作人员在工作时规范言行举止，确保在交流的过程中大家都能够明白，以便于工作的顺利进行
2.5各部门间的和谐发展
在电网企业的发展中，一个电网的调度管理项目就会牵扯到很多部门，因此，企业内部部门间必须要保证和谐发展，推进其电网调度管理工作的顺利开展。如果电力企业的规划部门要进行电网规划，对于以前电网企业的所有相关的信息都要进行搜集和参考，此时电网企业中就需要内部生产和技术部门进行信息支持。如果营销部门要做电力系统的年度计划、相关数据或者是营销涉及的相关报表，财务、规划和调度等各部门也都必须要进行支持和配合。由此可见，电网企业中的每个部门都不能单独的存在和发展，只有实现企业内部部门间和谐发展，才能推进电网调度管理工作的落实。
结语
电网智能调度运行管理中，考虑到各地区对电能资源的需求，必须按照智能电网的运行方式，改进调度管理的模式，同时落实相关的管理技术，提出可行的建议，积极建设智能化的调度管理，保障其处于高效率、高质量的运行状态，在保障电能资源合理调度的基础上，体现智能调度的节能与节约优势。
参考文献
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论文作者:隋晓辉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/20
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