曹海洋
南京市第九建筑安装工程有限公司 江苏南京 210000
摘要：随着社会经济的快速发展，信息技术已经为我们带来种新的经济与社会格局，信息技术早已经不再是简单的计算机科学技术，而是渗透到了建筑工程建设的每一个方面。我们加入世界贸易组织后，国内的建筑企业遭受到了前所未有的冲击和挑战，不断地有国际上的企业入驻我国，国内企业要想谋得发展就必须在技术和管理上下功夫，才能够与国际上的企业进行一个抗衡，才不至于在经济全球化的大浪潮下被淘汰。
关键词：信息技术；建筑产业；工程管理；应用
1 建筑工程管理中运用信息技术存在的问题
1.1 技术较落后
很多的建筑工程由于资金和技术的落后，到目前为止还运用的单机操作，以单机板软件为主，没有实现查阅网上信息、网上采购、项目咨询、信息发布等，更没有对施工现场进行跟踪检查。而施工信息技术的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系，编制深度不够，更谈不上信息技术的优化，严重阻碍了建筑工程管理的发展。
1.2 没有正确的应用软件
我国的工程建设队伍在信息技术的运用上还不完善，尤其是在运用软件方面。很多工程建设公司没有运用正版的软件，因为正版不但需要付费，而且还需要定期维护。而盗版的软件虽然不用付费，但用起来不方便，容易出现问题。所以我国很多工程建设队伍目前没有使用软件。
1.3 管理人员的计算机技术有限
一些工程建设队伍中的管理人员由于文化水平不高，所以对信息技术方面的知识了解的也不够。如何运用网络来规范操作流程、对现场进行监控，对管理者来说都是一个难题，或者说管理者本身对信息技术没有一个概念。尤其是在偏远地区的工程建设企业中，这种现象更为明显。
1.4 数据的不真实性
工程建设是一项复杂而庞大的工作，其中很多的环节都需要计算机来进行操作，比如一些数据如果用人工来算的话，费时又费力，所以选择用计算机来进行核算和分析。但核算和分析的时候会出现一个问题，录入数据的人员会因为各方面的原因而输入假数据，导致最后出来的结果与真实的结果有误差。
1.5 没有进行信息交流与传递
信息技术目前并没有在工程建设队伍中达到普及的效果，一些施工单位甚至没有充分利用网络资源，员工与员工之间没有进行信息化交流，信息也没有得到及时的传递。虽然一些施工单位内部设立了局域网，但只是管理层与施工的现场仍然无法进行信息技术上的交流，所以也存在一定的局限性。
2 优化建筑工程管理中应用信息技术的策略
2.1 加大信息技术的软件开发
加大建筑工程信息技术的软件开发，在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件来控制进度，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟；在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，利用质量管理软件与人手操作相比，不但处理时间短，结果的可靠性也高；在工艺控制软件方面，应进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件。
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2.2 建筑企业大力推广工程管理信息技术的应用
在树立了端正、积极的信息化管理思想和观念以后，建筑企业就要加大对信息管理软件系统和操作技术的应用和推广，我国各大型建筑企业公司都要迅速掌握信息化管理知识和技能，并加大对工程管理信息化建设的投资力度和强度，全面普及信息技术管理和操作知识，并把这项能力列为管理者的必备技能，一些规模较大、发展速度较快的公司就更要根据自身管理项目的特点，加快推广其信息管理技术和体系的开发结果，并在不断的实施中提高其信息管理水平和质量。
2.3 提高信息技术的管理水平
建筑工程管理信息化的核心就是工程项目的信息化管理，只有提高信息技术的管理水平，将项目管理真正实现信息化，才能将企业管理实现信息化。推进工程管理信息化进程，需要将传统的粗放型管理向先进的集约型管理进行转变，并以企业本身的信息化管理为核心，全面实现企业的信息化应用，只有这样，才能提高建筑工程管理中信息技术的管理水平。
2.4 转变管理者的观念，重视信息技术的交流与更新
建筑工程管理者的思想对于企业应用信息技术起着关键的作用，管理者的思想若是跟进时代前进的步伐则对于信息技术的应用就较为广泛，若是比较落后，则不利于企业中信息技术的引用。所以，管理者要积极地转变自身的观念，重视信息技术的应用，加强信息技术应用的相关培训，与时俱进，充分利用以及开发信息技术，实现信息的全网络化，并将信息储存在管理数据库中，方便共享。此外，还应该积极促成信息技术的交流和更新，不局限于企业内部的交流，要放宽眼界，看向国外，积极引进国外软件开发和更新的技术。
2.5 加强管理层人员的信息技术培训
工程建设的管理已经逐渐步入了信息化的时代，管理人员必须具备专业素质和计算机技能，反之就不能很好的进行管理。所以建筑企业应该对管理层人员进行计算机技术培训，既要懂得如何操作基本的办公软件，又要熟悉工程建设的软件，和平面图纸的制作，这样才有利于管理人员对工程建设进行系统的管理和监督。建筑企业不但要对管理层人员进行培训，还要通过多种途径的引进信息技术的人才。
2.6 建立一体化的工程信息管理系统
受建筑行业标准的影响，项目在立项和招标的过程中采用不同的国家、地方、行业定额，使这些内容管理体系过于庞杂。灵活的运用标准，是各建筑企业不可或缺的内容，也是企业预算重要依据。建筑企业在项目实施过程中会涉及到计划进度、定额成本、资金会计、质量管理、安全控制、人员管理、分包管理、物资配备、变更设计等模块。这些模块是项目工程管理中必不可少的构成要素。建立工程项目信息化管理系统，在开发和使用中必须重点考虑上述因素的影响，在工作流程制定以及数据中心建立的过程中，要打破各部门单一使用的局限性，将各个模块有机地组织起来，实现各业务模块的联合监测和控制，并能够及时地协调好项目部与其他各部门之间的工作关系。创建一个一体化的、全方位的工程信息管理系统有利于缩短工程建设周期，能够最大限度的节约投资成本。
3 结束语
随着信息技术在建筑施工管理中的广泛应用，现阶段也出现了些许问题，如信息技术应用范围小、信息化程度不够、信息技术管理软件研发滞后、资金投入不足及专业信息技术管理人员不足等，这些问题现状对今后信息技术在建筑施工中的应用提出了更高的要求。在教育、卫生、服务等行业，信息技术都得到了充分的应用，但在国家的支柱产业建筑业中，对于信息技术管理的应用尚处于起步阶段。信息技术管理模式在一定程度上属于对管理方式的创新，也是对建筑施工管理的一种优化形式，只有把握好信息技术的应用，才能推动建筑行业的不断发展。
参考文献：
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论文作者:曹海洋
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/25
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