摘要：目前来说，市政工程建设呈现大规模和多专业同步开展等特点，生产工作的开展期间极易产生安全隐患、质量隐患和环保隐患。基于此，深度分析此课题，提出有效的管控策略，有着重要的意义。通过采取系列管理措施，实现对各类因素的强有力把控，进而保障工程管理目标的实现。
关键词：市政工程；现场管理；管理难点
我国正致力于城市占地面积的扩大建设，这也为市政道路工程建设提出了更高要求。但从实际发展过程中可以看出，存在很多没有解决的安全隐患，这对于城市整体发展极为不利。为此，相关部门和企业需要对施工现场管理提高重视程度，把握好施工质量和安全管理，避免在管理过程中出现松散问题。
1市政工程施工现场的管理重要性
从现场管理的重要性角度来说，具体体现如下：①保障生产的质量。基于管理工作的全面开展，实现对材料质量和工艺运用等的监督管控，能够保障生产的质量，避免产生质量隐患；②强化生产的安全控制。一般来说，市政工程安全事故主要发生在生产现场，2018年，全国共发生房屋市政工程生产安全事故734起、死亡840人，与上年相比，事故起数增加42起、死亡人数增加33人，同比分别上升6.1%和4.1%。基于此，强化现场管理，有着重要的意义。通过现场管控，落实安全防护措施，加大现场安全隐患的排查，营造良好的生产环境，进而避免安全事故的发生；③实现绿色环保施工目标。市政工程施工作业的开展，常见各类污染，比如噪声污染和大气污染等。通过现场管理，采取污染防控措施，比如使用防噪声设备等，减少生产作业的污染，实现绿色施工。
2市政工程施工现场的管理难点分析
2.1缺乏健全的管理制度
在市政工程施工过程中，最难处理的环节属于人员调动，这主要是由于管理制度不健全，而且管理人员身上往往身兼数职，导致其身心疲惫，难以将各项管理工作落实下去，对管理和施工工作产生了极大阻碍。
2.2员工管理工作不到位
目前市政工程施工现场管理人员的技术水平普遍存在不足，还有很多管理人员只是凭借多年的管理经验晋升管理层，并不具备较强的专业管理知识。还有一些管理者在工作之中，过于相信自己片面的管理知识，无法将实际工作和实践相结合。另外，整个工作团队之中的技术水平存在较大差异性，很容易导致管理工作出现偏差，为施工工作的顺利开展产生了极大影响。
2.3市政工程细节存在忽视
市政工程项目环节繁琐，流程上手续较多，加之各领域协调工程复杂，使得市政工程项目细节较多，也更易出现各类问题。如果某个环节出现问题，就会造成下环节错误，或造成负面影响。此外，前环节出现问题，如处理不彻底，也会造成后续工作的不顺利。当前，市政工程施工过程中，多数施工单位为利益或工期等因素影响，使得对市政工程细节方面缺乏足够重视，诸多施工环节，如记录、存档等等，多为形式主义，未进行有效落实，即使出现问题也无法出具完善措施进行防控。最终只能为市政工程管理工作埋下隐患，质量受到影响。
3加强市政管理工作相关措施
3.1完善施工管理控制机制
想要确保市政工程施工现场具备较高的安全性，其管理制度的完善显得十分重要。在此过程中，各个施工单位需要派遣专门的安全管理人员入驻施工现场，维护监督工作开展的完善性，在第一时间内发现各种违规操作行为，并予以制止。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并建立起合理的奖惩制度，对表现较好的施工人员给予适当的物质奖励，对工作较差的给予严厉惩罚，确保施工人员可以意识到自身工作的责任所在，决不能出现敷衍了事等不良行为，这也是强化员工工作积极性，提升工程建设质量的有效方法之一。
3.2加强施工人员的培训
在施工现场管理当中，应充分加强施工人员的专业技能培训以及思想政治教育。让施工人具有强而有力的责任感以及压迫感，与此同时，在培训过程要重点强化现场施工人员的实践能力。必须严格要求施工现场人员的专业技能熟练度，并且在施工前要设计考核完结，考核不通过的施工人员一律不准到现场进行施工，一旦发现必须严格处理。确实加强施工人员综合素质的培训是有效提高施工管理的重要途径。
3.3加强施工现场施工质量的监督
市政工程的施工质量是施工现场管理的重要核心，施工质量的把控在某种程度上可以算是施工企业生存的灵魂。施工材料是市政工程最直接最主要的组成部分，施工材料的质量是保证工程施工质量的基本条件。在市政工程的施工现场管理中，必须要确保施工所用的原材料的质量以及品质，在采购、入库、施工的时候都必须要对施工才来进行检查，确保材料的质量与设计所需的性能要求一致。质量不符合，性能不达标的原材料禁止购入，并且严禁出现在施工现场，必须保证出现在施工现场的施工材料是质量合格，性能符合标准的原材料。市政工程施工质量除了与施工材料息息相关，还与施工人员的专业素质和道德品质紧密相连。只有确保施工人员具有良好的综合数值才能保证工程在施工过程中，严格按照施工流程来进行施工，杜绝随意更改施工流程的情况发生。并且需要平衡以及协调施工队伍内各个部门的合作流程，全力开发各部门互相配合的潜力，激发他们的潜能，从而不断的加强工程施工质量的建设。
3.4强化安全管理
①做好材料物资的管理。考虑到工程规模很大，现场的物质以及材料比较多。材料物资直接影响着施工效率以及质量，所以要做好分类管控工作，保证生产开展。除此之外，要做好材料检查，若发现脚手架或者其他材料存在安全隐患，那么要立即处理，避免增加安全风险。在具体实践中，严格按照质量验收标准，组织开展现场物资检查和验收，采取科学分类和摆放方式，避免随意堆放；②做好技术管理。若技术水平以及管理水平难以达到标准，很有可能增加作业难度和安全生产隐患。基于此，要积极构建科学标准符合工程实际的技术管理标准，严格落实法律法规标准，做好资源的合理分配，强化对技术风险的控制；③引入信息化技术，强化安全管理。依托信息化技术，搭建现场管理信息化系统，通过在作业现场设置安全装置，实现对安全风险的有效控制，最大程度上保障生产的安全，避免引发安全事故。例如，搭建现场监控管理系统，实现对整个现场情况的动态化监控，保障作业的安全有序开展。
3.5落实低影响建设以及绿色施工
从现场管理层面而言，要严格按照地影响建设和绿色施工方案，做好全面落实工作。采取以下措施：①做好现场的交通组织工作。部分施工作业的开展，周围道路存在同行情况，所以安全隐患较大，要做好相应的防范，通过交通组织，保障作业和道路通行的安全性；②环境保护。结合常见的污染问题，制定环境保护措施。例如，使用低噪音的设备，现场设置噪声收集器或者其他设置，实现对噪声污染的有效控制；③资源节约。做好现场人员的教育工作，增强其资源节约意识，使其能够认真落实此项工作，减少资源浪费，保证工程的效益。
4结语
对于市政工程施工现场进行管理的过程中，其首要工作内容便是对于工程施工现场管理存在的必要性和重要性进行理解，对该项工作内容对于工程施工所起到的关键性作用进行明确。此后，再对于市政工程施工现场中所存在的各种问题进行较为深入的分析，并一一提出具有针对性的相应解决方案。
参考文献：
［1］陆见广．市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述［J］．城市建设理论研究（电子版），2017（24）：47-48．
［2］张胜．浅谈市政工程施工现场管理的重要性及路径［J］．城市建设理论研究（电子版），2018（9）：39．
论文作者:刘昕,张志强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/24
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