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摘要：在经济发展的大势下,建筑行业逐渐成长为我国的热门行业,在国民经济发展的占有份 额在不断加,加强建筑行业发展是社会发展的必然要求。土建施工是筑工程的重要组成部分,其对施工技术要点的要求很高,决定建筑结构的牢固性与稳定性。若想提高建筑工程土建施工技术的高效应用,必须对技术强化管理。
关键词：建筑工程；土建施工技术；管理
1 引言
建筑工程施工技术管理是建筑施工管理的重点工作，主要目的是为了保证施工质量和施工资源的合理分配和布置。对土建施工工程的整体化、一体化管理是施工过程的关键因素，同时也是最重要的因素，它主要包括对施工地段的布置和对施工的整体规划和设计，以及一些必要的暂时性的安排和布置，这些都是施工管理和控制的重要组成部分。建筑施工中的土建施工技术管理不仅要有专业的技术知识做支撑，最重要的还是要有施工方和施工的技术人员之间的配合和协调，才能在最大程度上保证施工质量和施工效率。
2 建筑工程中土建施工技术的发展现状及其存在的问题
2.1 施工人员的素质和整体水平存在问题
目前大多数的施工建设队伍都是由全国各地的农民工组建完成的，这些工人在工程施工建设的过程中吃苦耐劳的能力毋庸置疑，但是他们的专业素质和能力却存在很大的缺陷，不仅仅是因为这些工人没有受过过多的教育、专业素质也不高，更重要的是这些工人对技术的熟练程度不够，在施工的过程中无法凭借自己的专业素养作出随机应变的反应，这其中主要是由于他们大多数只有实践的过程，这给建筑工程中土建施工技术管理带来了很大的问题。
2.2 建筑施工的物料无法得到专业的最优化配置
建筑过程的物料配置也是建筑施工过程中的一个关键因素，因为在实际的建筑施工过程中物料的配置决定了施工的质量和施工的效率，而且也在很大程度上决定着建筑施工的整体质量。首先就是建筑施工必须要保证各种物料的质量，这样施工工程的质量才有保障，这就要求在实际的物料采购过程中必须要在正规、有质量保证的合格产品店进行购买，其次就是物料的保管，整个施工项目构成了一个大的工程，在实际的操作过程中管理者必须要保证物料的有序的管理，最好是制定一系列的相关政策规定这些物料的领取规定，标准化物料的领取和分配机制，保证物料的购买、入库和出库都能够在有序的保证和监督过程中实现。但是实际的情况却是物料的管理和配置混乱，给整个施工进程带来了严重的影响。
2.3 施工过程无法得到有效的监控和监督
施工过程的监督和管控不足是目前国家的建筑施工工程存在的最大的问题，这就在很大程度上导致施工建筑工程存在重大的质量和安全隐患，主要的不足之处有：首先是对建筑施工的设计和规划存在问题，这就在很大程度上影响了施工的整体质量和进程，其次就是对施工过程的管控，这是最为复杂也是最繁琐的管理问题，因为很多大型项目的施工大多都耗时较长，而且在施工过程中也总是会出现各种各样的问题，这就在一定程度上给施工过程中的管控带来了很大的障碍，最后就是对于建筑工程的验收管理不到位，在工程的结尾阶段施工方必须要对施工的工程进行检测和测量，不仅是为了完善施工程序更是为了保证施工的质量，但是在目前国内的很多施工方都没有做到这一点，或者说是对最后的收尾工作没有进行监督，最终导致了施工工程出现严重的质量问题。
2.4 缺乏对建筑施工中的土建施工技术管理的安全意识
在实际的建筑设施施工过程中施工方必须要注意的安全问题不仅包括施工安全，还应该保证施工技术人员的生命安全，以及施工工程的使用安全和建筑安全，这些都在施工方安全管理的范畴之内，但是很多施工方仍然是忽略了这个问题，一味地关注施工的进度和施工的工程质量，忽略了安全问题的重要性，个人认为一个比较有效的解决办法就是设置一些对施工安全的规定和计划，所有的一切施工过程都必须要按照这个约定来执行，但前提是这个规定必须要科学、合理，这样才具有执行性。
3 土建施工技术管理的有效方法
3.1 施工总平面管理
施工现场的整体控制是由施工总平面管理的，由于对交通路途水、电和排水系统的管理，确保施工场地的顺利运用，施工工作的完整操作。施工总平面的管理主要的有三大方面：运输路途的排布、暂时装备的排布、暂时水和电管线布置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆暂时水电管线应该少量运用施工场地原来的持久性线路和水资源，如果不能到施工需要时再重新建立线路与水资源。暂时设施应该遵循着排列合理、距离施工现场近的原则，以免再次的建立。
3.2 积极推行项目管理责任制
通常情况下建筑工程的范围较为宽广，子工程、分项工程较为复杂，这样为施工管理加大了一定的困难。各种项目工程都有自己的不同之处，企业应该以工程项目为基准实行管理，然而项目管理责任制一般是各个项目管理的中心。项目经理应该在本人的授权内，结合各部分之间的联系，确保工程的能够顺利安全的展开。关于企业内部的管理，还需要建立各个方面的机制，配合协调管陈波上虞区职业中等专业学校理，全面地落实到工程建设中，通过分配机制，充分利用分工来提高工作效率，并且明确用人机制的制度，限制在工作中可能出现的懒散、推卸责任等情况，而监督机制在此时就要发挥其作用，通过将各个机制联系起来，达到管理的最佳效果。
3.3 进行人员培训，增进职业技能与安全意识
在工程当中，人员的安排是最关键的环节，因此，在工程开始之前，就需要安排相关的人员进行培训，不仅针对专业的能力训练，还涉及到安全意识加强和渗透。在工程建设中，安全问题可谓是重中之重，在对人员进行专业技能的培训的同时，要从管理人员和施工人员两方面入手，培养他们对潜在安全隐患的发现能力，将安全防范工作渗透每个人员，尽量避免且降低工程事故发生的几率，在施工前就需要具体分析实际情况中，做好相对应的方案。为了提高人员的安全意识，必须将责任划分清晰，来加深人员的意识，结合国家相关法律法规来补齐人员在这方面缺乏的安全知识。
3.4 健全材料验收制度
在工程施工中，主要组成部分就是人员和材料，在明确了人员的专业技能和安全意识后，就需要注重材料的质量。如果工程中选用的材料不过关，那么会导致整个工程功亏一篑，因此在采购过程中，最好选用正规的较大的厂家生产的材料，要避免因为节省成本导致采购不合格的情况。对于一些分散且需要量大的材料，在检查合格证的同时，要严格地进行抽查工作，取样送检，必须审核送检结果，放能放入工地使用。对于一些特殊的材料，购买的厂商选择性较低的情况下，更要加大检查的力度，不能因为需求而忽视了材料的质量，必须确保进场材料符合国家规定。
3.5 在施工进度方面的管理
工程在开工之前，拟定的合同中，有关于施工进度的要求，其中包含了天气环境因素、技术水平的高低要求、资金的给付情况等，都会影响到工程的如期完工时间。在既要保证速度又要保证质量的施工中，资金力量有着很大的影响力，为了让工程建设到达最优，必须合理安排好这三者之间的关系，在制定施工计划的时候，要根据资金的情况而定，尽量减小资金不足材料供应跟不上进度的情况发生，在进行施工的时候，即便是进度需求而材料供应跟不上，也要保证不能用不符标准的材料，让这三者均衡发展。针对气候环境因素，要制定行之有效的方案，关注施工地的气候情况，注意施工地的政治因素动向，使得受到影响的时候，可以在第一时间拿出可行的对策，配合施工进度，让物资供应充足但不过多，这些都是我们控制施工进度时会遇到的问题，要将这些都进行一个详细的记录，让施工更加顺利。
3.6 在施工质量方面的管理
任意一个部分产生的质量问题，都可能影响到整个工程，后果是严重的。要让企业在竞争激烈的市场中发展壮大，无疑要提高的就是质量关，对此，具体的措施就是要让施工人员和管理人员都熟悉整个布局，根据工程的计划做到每一步都审查合格，在材料的采购和设备的使用上，都严格进行质量检测，在检验的时候隐性工程的检验也是必不可少的一项工作。在竣工前，施工方必须先行检查验收，检查出一切可能产生的隐患，解决后方能组织正式的验收。
4 结束语
建筑工程施工项目的质量管理是比较复杂和困难的，贯穿于整个施工工程的每个阶段，再加上相较于其他工程来说建筑工程施工时间长、影响因素复杂等，都造成了其施工质量管理的困难。但是建筑工程质量好坏不仅关系到企业的效益，还与居住者的生命财产安全密切相关。因此，施工项目的质量管理不仅要做，还要做好。要学会运用现代的质量管理理论，建立完善的质量管理体系，确保建筑工程的施工质量不断提高。
参考文献
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[4]夏法强.基于绿色施工的建筑工程项目质量管理研究[D].浙江工业大学,2014
论文作者:刘继军
论文发表刊物:《防护工程》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/21
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