摘要：市场经济的发展和人民生活水平的提高使得建筑行业成为目前社会发展中的一个热门行业，由于建筑技术的不断发展变化，建筑施工过程中所使用的高新工艺和技术也越来越多，与此同时，由于技术使用不当造成的施工问题也随之增多，为了保证建筑施工的安全性及建筑质量，进行建筑施工技术管理是十分必要的。
关键词：建筑工程；技术管理；管理问题；控制措施
一、加强建筑工程技术管理的必要性
我国近十多年来的城市化进程造就了一大批建筑企业，同时在激烈的竞争环境中，也有许多建筑企业因经营不善而倒闭。在建筑行业竞争异常激烈的今天，建筑企业的建筑工程施工技术是其核心竞争力，决定其能否在激烈的竞争中脱颖而出，并实现企业健康和长远发展，这对建筑企业至关重要。因此，建筑企业应不断创新和提升其建筑施工技术，紧跟时代发展对于建筑的要求，建造品质优良的建筑。建筑企业应在激烈竞争的环境中，通过市场调研和预测，对未来建筑的建造过程中需要的各种技术进行预测，并在企业中建立施工技术的创新机制，鼓励相关人员进行建筑工程施工技术的创新，并把成果应用到实际的建筑工程施工过程中去，提升建筑企业核心竞争力。
二、当前建筑工程技术管理中存在的问题
1、对安全文明管理意识的认识不到位
企业在招收有关方面的人员时，并没有过多的注重员工的综合专业素质，出现了例如，材料的混乱放置、施工垃圾不及时处理、未进行防火措施等诸多不文明现象，有关部门未能及时认识到此方面的重要性，未能及时的对员工进行思想意识的专业培训，使得员工思想松懈，对施工管理方面的注意事项毫不关心。这样会对工程方面产生极大的安全隐患。有关方面的施工单位在对于文明管理意识也没有做到思想完善，为了一己私利而选用质量不过关的廉价材料，导致施工极易出现材料的质量问题，极大地影响了施工人员的人身安全，也玷污了本企业的信誉。
2、技术管理经验不足
随着建筑市场的日益壮大，许多建筑企业还聘用了与其相关的技术管理人才。但是，目前建筑市场上的高水平技术人员数量并不是很多，而多数的企业只重视数量不重视质量，造成了相对应的应聘技术人员标准降低。因此有的水平低的管理人员就滥竽充数，加入了施工单位，并且担任极其重要的职位。有的建筑工程聘用的管理人员即使管理水平到位，也会由于较大的工程施工压力和有限的个人精力，无法同时对多个项目进行有效的管理，进而造成工程无法全面完成。
3、建筑工程技术资料没有得到科学管理
建筑工程技术资料管理水平不足，也是当前建筑行业的重要问题。资料管理是技术管理体系中的重要部分，对建筑资料进行科学的、有效的管理，能够为建筑工程的顺利完成节省一定的人员耗费。但是，在具体的施工中，由于管理人员的工作能力有限，或者管理方式等问题，导致技术资料没有得到妥善保管。施工工程涉及到的资料比较多，也比较复杂，要想对其进行有效整合与保存，需要花费一定的时间和精力，许多施工团队由于人员不足等也容易导致这部分工作的不到位。
4、质量控制过程中的隐患
在工程的现场施工中，需要协调好各个工序，这项工作对于系统性的要求比较强，因此全面检查项目的质量难度是很大的，可是，使用抽样检测的方式又无法很好的保证检查结果的客观性。不仅如此，实际施工期间，由于多种因素的影响，势必会产生或大或小的质量问题，而这便需要进行返工维修，对于工作效率来讲是非常不利的影响。因此，要想很好的保证工作的效率和成本，就必须严格开展施工现场的质量控制工作。
三、加强建筑工程技术管理的有效措施
1、实现安全生产，提高创新能力
有关部门的负责人要提高自身的思想意识，抛弃旧时代管理模式，跟进社会发展，通过对自身思想的转变，完成整个企业的管理模式的转变。从另一个角度，更加完善的提高员工的创新能力，引进更加全新的技术和新设备，从各个方面不断地提高企业的工作水平，以此来提高效率，实现企业利益的最大化。
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2、建立完善的建筑工程技术管理制度
构建完善的建筑工程技术管理制度，是当前提高工程技术管理效率的关键措施之一，也是推动企业开展各类技术管理互动的关键。只有建立完善的管理制度，才能够保证技术管理在具体的实施过程中，能够有序进行，并充分发挥其在整个工程中的作用。首先，可构建起大体管理制度的结构，确定技术管理制度的相关内容与职能；其次，可分层次建立不同的管理部门，并对各个部门的工作内容与责任进行贯彻落实；最后，加强对各个职能的落实情况以及各个部门的实施情况等的监督，明确在不同的施工管理阶段，不同的部门需要完成的工作内容以及需要满足的施工质量以及安全保障等方面的要求。
3、加强建筑工程技术资料的管理
从建筑工程的实际施工过程来看，建筑技术资料的管理同样起着重要的作用。加强对技术资料的管理，能够为施工保存一定的理论参考，这些数据资料能够为施工工程的技术管理提供一定的参考价值。建筑企业可在施工管理过程中，加强对这部分工作的强调，可构建专门的管理部门，将各个管理人员的管理任务落实到具体，促使参与管理的人员充分明确自己的职能。同时，还可加强对这部分工作的监督，保证工作任务得到了有效实施，同时督促技术资料能够及时得到整合管理。
4、加强工程质量的管理
整个建筑工程生产的根本在于工程质量，为此，为使工程质量得到有效的提高，就必须要加强施工质量管理。技术人员要严格按照设计要求、相关规范、工程合同对工程质量加以控制和管理。工程施工质量主要体现在施工工艺和原材料质量这两个方面。
施工工艺质量控制；要加强控制施工工艺的质量，尤其是采用了新技术和新工艺的工程，项目部及时成立相关的攻关小组，以主要对施工中的技术难题予以解决，以保证工程质量得以顺利完成；原材料管理，材料管理主要是对原材料、成品以及半成品的管理。工程施工的物质条件是材料，工程质量的基础也还是材料质量，因此材料的质量管理加强，会为工程质量的提高打下坚实的基础。实际材料管理中，主要从下面四个方面进行：编制和执行材料计划。所需材料的品牌、规格材质以及数量要按要求确定，组织材料商供货。材料采购，将材料的采购价格和质量控制在一定范围内，减少因材料订购不当使施工进度受到影响。验收材料并分类堆放，依据实际进度情况和现场情况，材料进场要安排合理，对材料做进场验收，抽检抽样。材料发放、使用追踪、清验严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并注意对易燃品采取相应的材料保护措施。
四、建筑工程施工技术管理的创新方案
1、对建筑工程技术管理的创新理念
在科技发展的新形势下，管理理念一定要跟上形势的变化，进行创新，逐渐完善传统管理模式中的不足，运用全新的管理方案提高企业综合能力。改善原有的硬性规定适应市场变化，摒弃强制性管理手段，向科学化、人性化的管理理念靠拢。建筑企业应改变老套的管理方式，运用全新的管理理念指导项目施工管理。具体要从管理层入手，首先领导要高度重视管理模式的创新，使开展创新活动得到有力的保障。只有受到领导层的关注和重视，才能更有利的开展创新管理工作，以便创新工作顺利开展。以企业的发展需求和企业的发展目标作为根本，开展更有利于企业发展的创新管理模式，并落实到施工管理工作中。
2、对建筑工程施工管理的创新模式
建筑工程项目施工具有机动性和灵活性，在生产运作方面也有淡季和旺季。建筑企业在开展创新的管理模式中应充分考虑到这些特征，建立健全和完善的管理模式，以确保管理具有科学性和有效性。首先，建筑企业应努力建立灵活的管理模式，尽量满足建筑市场的需求，综合市场的动态信息；其次，建筑企业还应合理的对施工管理部门和施工建设部门进行划分式管理，合理的分配其职权。这样可以保证工程顺利的运作，以及问题的有效解决，省去不必要的环节。
3、创新和优化绩效评估体系
想要更好的实现工程项目评估体系的多元化发展，不能只靠管理目标作为评价的标准，同时也需要通过建筑企业完善的综合评估体系进行评价，不断地创新和优化绩效评估体系。在新的评估体系中，不能为了实现工程的质量目标，就忽视了工程的成本和工期，同时也不能为了减少投资成本，进行不合理的缩短工期，最终导致工程的质量不合标准。
结束语
现如今，我国在建筑工程技术管理方面对于安全管理的问题的认识还不够充分，存在的问题相对来说比较多，并且没有落实出更全面的相关体制，在员工综合素质的提高方面和工程监理方面做的也还不足。有关部门要积极应对社会现状，尽快转变思想，实现安全生产的管理体系，实现企业利益的最大效益，促进工程的顺利开展。
参考文献
[1]权龙.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].住宅与房地产，2017，17：170.
[2]王立波.建筑工程施工技术管理问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017，11：33.
论文作者:卢卫萍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/10
标签：建筑论文; 企业论文; 技术管理论文; 建筑工程论文; 材料论文; 工程论文; 管理模式论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;