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摘要：加强整个工程的施工管理力度和控制工作是极其重要的，它不但可以有效地阻止出现工期延误的现象，也将施工企业的经济利益等到了保障。文章主要分析了建筑工程施工进度影响因素，提出了建筑工程施工进度的控制措施。
关键词：建筑工程；施工；进度；
引言
施工进度的快慢直接影响着工期的长短和这个工程质量的好坏。工程施工进度管理已不仅仅是简单意义上的工期控制，而是一项涉及范围广、影响因素较多的系统性管理活动，直接影响着工程项目所发挥的经济效益和社会效益。
1 建筑工程施工进度影响因素分析
1.1 人为影响因素
施工进度是由施工人员来控制的，而且在某一项具体的工程中，可能不仅仅是一家施工单位，而是可能涉及多家施工单位，那么这一家甚至是几家施工单位都会影响到工程的施工进度，只是影响程度不同而已。同时施工单位不仅仅能够影响施工进度，同时也会对工程质量、施工资源造成影响。因此，在对建筑工程进行进度管理的时候，需要根据实际的施工情况来进行施工人员的配置。对于那些施工量比较大，施工任务比较重的施工项目，需要多配置一些施工人员。对于那些施工技术要求比较高的施工项目，需要派遣施工技术过硬的施工人员来进行施工。与此同时，对于施工人员还需要不断培养他们的施工技术，从而以确保整个建筑工程的施工进度。
1.3 材料设备因素
建筑原材料是建筑工程进行的基础，而建筑所用设备是建筑工程进行工作的必要保障。但在实际的建筑工程施工过程中，总是出现这样那样的材料与设备问题，影响施工的正常进度。例如，如果在施工的过程中出现施工材料不足的情况，那么会导致工程的施工工期受到一定的影响。并且如果施工设备在施工的过程中出现相应的故障，需要对施工设备进行相应的维修或者是使用新的施工设备，这都将会对建筑工程的施工工期造成严重的影响。因此，为了确保施工工期不会受到施工材料的影响，需要确保进场材料的质量达到了相应的标准，并多准备一些进行备用。对于施工设备需要及时进行检查和维修，使其不在负荷条件下工作，以确保建筑工程的正常施工。
1.3 施工环境因素
施工条件的范围较为广泛，除了施工地点附近的自然环境外，如果工程项目是在城市区域内进行施工，那么现场周边的建筑、交通情况也会对工程实施造成影响。这些影响很多都是不可预见的，也无法予以避免，一旦发生，势必会对施工进度造成影响，因此在施工的过程中还应该根据施工环境对施工进度进行一定的调整。为了确保建筑工程的施工进度，还需要减少施工环境给施工过程所造成的影响。这就需要在施工之前对施工现场进行相应的考察，对于存在施工缺陷的地方，在施工之前就采取有效的措施进行解决。并且，还需要预防自然环境给施工造成严重的影响。比如在下雨天，工期比较赶的情况下，需要支撑起帐篷进行一些简单的施工，从而将环境方面的影响降到最低，以确保整个施工项目按时完成。
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2 建筑工程施工进度管理措施分析
2.1 合理编制施工进度计划
首先，应该制定合理严格的施工计划，施工进度计划中应包括日进度计划、周进度计划、月进度计划、年进度计划等具体计划。在计划执行过程中，如无特殊情况的出现，应该严格按照施工进度计划来完成相关的工作。除了制定合理的建筑工程施工进度计划以外，还应该制定合理的建筑工程施工进度表，通过表格的形式，将施工极度清晰明了的展现出来。施工进度表的绘制应该尽量简洁明了，避免因为过于繁杂而增加了建筑工程相关工作人员的理解难度。
其次，在编制施工进度计划时，应重点考虑一些几个方面：（1）资源配备计划与施工进度计划相协调，资源的合理配置，包括人力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等，注意工作排序和各单项工作之间的逻辑关系，合理安排使用资源，避免某一短暂时间内工作安排过于集中，出现资源配置不合理现象；（2）要在科学合理系统下指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注重计划的编制，又要注重计划的动态调整，使施工进度计划能有利于提高工程质量，有利于合理的缩短工期；（3）所动用的劳动力、材料是否能满足完成进度计划工程量的需要，过多会造成不必要的开支，过少会应该影响施工进度，施工机械设备组合是否配套，规模和技术状态是否良好。
2.2 严格落实施工进度计划
在工程建设项目的实施过程中，一是项目管理人员应经常地、定期地对施工进度计划的实施情况进行检查和监督，特别是对施工关键线路各工序的检查，通过检查和分析，得到统计检查数据，根据统计数据及偏差情况及时调整进度计划和改变施工方法，以保证施工进度计划偏差不会太大。二是施工中应注意各工序在时间、空间上的安排是否合理，人工、材料、机械资源计划、工程量是否满足要求，并根据实际情况分析进度计划的可行性。
为了加大对计划落实的控制和管理力度，可以派相关人员进行现场的监督，并且要求监督人员定时进行施工进度与质量的上报。建筑企业可以根据监督人员上报的情况，对较好完成计划的人员进行奖励，对没有完成计划的人员进行经济惩罚，这样就可以有效地激励建筑工人的工作热情，使他们不再认为建筑工程的施工进度与自己毫无关系。建筑企业还应该根据监督人员上报的施工质量问题，进行相应地处理，对问题负责人直接“问责”，加大对施工质量的控制与管理力度。建筑企业应该避免单纯追求经济效益，而忽视工程质量问题的现象出现。
当施工进度偏离原定计划时，要及时采取措施予以纠偏。当关键施工工序的施工时间超出原定的计划时间时，可以采取增派施工力量来缩短施工时间加快进度，以免耽误到整体的施工工期；如果关键施工工序比原定计划提前完成，则可以抽调施工力量去支援其他施工难度大、资源占用多的工序，以实现资源的高效配置，促使工程各阶段进度的均衡推进。
2.3 合理调整施工进度计划
在计划执行过程中，如无特殊情况的出现，应该严格按照施工进度计划来完成相关的工作。但是，建筑工程施工计划也不应该死板固执化，因为建筑工程往往工作量极大，工作周期长，在长期的建筑工程施工过程中，总会出现一些预料以外的特殊因素影响施工的进度，如天气状况、自然灾害等。这样一来，在施工进度计划的执行上就需要弹性的执行力，即根据突发事件的影响及时调整建筑工程的施工进度计划。对于进度进行计划调整，可以分为两种情况，一是根据同类经验或者是因为客观因素进行主动的调整。二是因为一些不稳定因素的影响，所进行被动的调整。各级的进度在计划调整之后，编制人需要报告审核人进行审核，经过批准人的批准后，才可以实施。有些进度计划需要主动调整，一级的进度计划可以在研究可行性并且批复之后的一周内或者是完成施工图后的一周内，进行分别两次的调整。二级进度计划，应该在完成施工图后的两周内进行调整。三级进度计划，应该在发生重大工程或者设计变更时进行调整。不同级别的进度计划，在进行调整时，编制人都需要及时地把调整好的计划送到下一级的计划编制人手中，方便对于下一级计划的调整。当项目发生被动调整的情况，并且对项目竣工时间造成影响的时候，项目的经理部应该及时地提出申请，调整一二级的进度计划，并且应该附有改后的进度计划，经过各级的人员批准、审核后才能够实施。
结束语
综上所述，工程建设项目施工进度控制的目标就是为了实现合同总工期。在工程施工过程中，由于工程涉及到的人为、技术、资金等影响工程施工进度的各种因素较多，必须编制科学合理的施工进度计划，经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环过程，确保工程建设进度目标的实现。
参考文献:
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[2]卢秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘（管理版），2010（4）.
[3]马永贵.加强当前建筑工程施工管理工作之我见[J].中国新技术新产品，2010（20）.
论文作者:李欣
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/8/2
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