摘要：作为电力工程施工管理的重中之重，质量管理很大程度上决定了电力工程是否可以顺利完成。此外，电力工程施工质量是否优良不仅关系着广大人民群众的生命财产安全，对企业的市场核心竞争力也有着重要影响。基于此，本文对电力工程施工质量和质量控制的实际现状进行了分析，旨在找出目前所存在的通病和问题，并针对这些问题提供一定建设性的建议和改良方法，希望对有关企业的发展提供一定的参考和帮助。
关键词：电力工程；质量管理；质量控制
1 引言
电力施工企业的质量控制和施工管理是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素，只有紧紧抓住质量、并且时刻注意施工管理才能工程顺利进行，从而使企业获得良好的经济效益和社会口碑[1]。因此企业在进行电力工程建设中要将质量摆在首位，而工程的质量很大程度上取决于电力工程的施工管理工作是否到位，所以二者之间有着密切的关系。
2 电力工程施工质量管理的特点
电力工业是发展经济的基础工程之一，对社会的发展也有着较大的影响，同时也是人民日常生活中必不可少的基础设施。由于电力工程行业性质特殊，项目的周期和涉及的范围都相对广阔，并且受到自然条件的影响也相对较大。所以对电力工程项目施工的影响因素也很多，例如，设计、设备、制造、施工等。相对于普通工程项目，电力工程施工项目的施工质量更加难以控制。所以在进行电力工程项目施工时要全面贯彻管理体系标准，尽可能的使施工单位的质量管理水平不断提高。随着电力行业的不断进步，管理的方法和管理观念也在不断的提升。尽管如此，整个电力行业这个施工质量管理水平仍然处于较低水平，有很多需要探索和改进的不足指之处。
3 当前电力施工质量问题存在的主要原因
对目前电力工程建设中所出现的各种质量问题进行分析，不仅有主观原因，也有这不同方面的客观原因。具体说来，主要有如下几个方面，下面一一说明。
3.1 施工缺乏有效的监督控制
一些电力施工企业，在施工过程中没有按照最初的设计人员所制定的设计方案进行作业，从而造成不同程度的质量隐患。甚至有一些企业将一些子项目外包给没有施工资质的工程单位，使得工程项目的整体质量难以得到保证。此外，也有一些施工单位为了尽可能压低成本、产出利润，在工程材料的选择上不选择质量优良产品，盲目的选择一些质量不达标的工程材料，从而为后续的工程埋下隐患。
3.2 施工工作中没有树立预防意识
一项质量合格的工程离不开施工管理和质量控制，而施工企业追求的是在质量合格的基础上尽可能压低成本，从而创造利润。通过施工管理可以有效的减少施工故障，预防施工中可能出现的各种各样的问题。而目前的施工企业大多数仍然将质量控制和施工管理没有没有给予足够的重视，将工作重点放在工程施工结束后的质量检验上，对于施工过程中和施工过程前的准备工作并没有投入足够的精力。
3.3 安全意识认识不足
电力施工企业的施工管理工作庞杂繁琐，所以工作人员在安全管理中常常会出现各种疏忽所造成的漏洞现象产生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，作业人员可能对安全意识认识不到并且现场的监督工作有所不足，导致各种安全隐患以及安全漏洞时有发生，而重大的安全事故往往是多个小概率事件累计产生的，一旦出现重大事故将给企业的施工进度以及施工质量带来不可估量的损失，也会给企业的员工带来生命财产威胁[2]。所以在进行电力施工管理时，施工队伍的专业人员以及作业人员都要意识到安全施工的必要性以及重要性，并且时刻注意。
4 电力施工质量管理与控制的强化措施
在整个电力工程项目的建设过程中，施工单位是最终实现整个项目的关键一环，承载着整个工程管理和产品质量是否过关的责任。所以对于电力工程的施工单位如何对施工进行管理并且对质量进行科学控制就显得尤为重要。针对质量隐患的控制，目前主要由以下几个方面着手。
4.1 必须制定明确的质量目标，实施目标责任管理
对工程项目进行合理设计是施工管理以及质量控制的前提，在项目的前期要首先对质量目标进行合理规划。对各个阶段的施工都要制定科学可行的质量目标，明确责任人以及确立责任制。施工单位必须建立定期考核体系，并严格执行，进而使整个工程处于严格的控制当中，以便于及时发现施工问题和隐患，确保工程项目的顺利进行。
4.2 必须从源头上强化质量管理，实施源头管理
强化质量控制以及施工管理要从工程的源头上入手工作。需要注意的地方主要有如下几点：首先是对施工前制定的各项施工标准和施工目标严格落实，并且在整个项目的施工过程中要严格按照相关规定准备手续材料，如果各项手续不齐全或者企业资质不过关决不能开工；其次是要加强施工阶段的审核力度，检查人员要对整个工程的质量进行定期检查，保证施工质量不会随着进度的进步而有所下降[3]。
4.3 必须健全质量管理机制，实施规范管理
应该针对工程的多方面形成合理科学的质量管理机制，以便于确保施工前制定的目标和要求能够正确的被落实。主要有如下几个方面：首先是在政策和法规的基础上结合企业实际的优势，在工程企业的内部推动有限的施工管理和质量控制相关的措施，确保工作人员可以对各个环节明确把关。特别是在监理方方面，要充分发挥监理人员的职能作用，让监理人员可以不受限制的开展质量管理的工作；其次，要健全并完善质量管理制度，明确质量管理的在工程中的重要作用，使管理程序不断完善和发展，促进作业人员在思想上能够认识到管理机制严密的重要性。
结束语
电力工程施工项目要尽可能的在保持预算的前提下使工程的质量尽可能的良好，这就需要工程施工质量可以被企业的有关工作人员严格控制，工作人员应该对企业的施工设备、建造用料以及施工方式的合理性负责，努力创造出优良的工作环境并且不断提高工程质量的管理水平。此外，也要不断采取措施降低安全事故发生的概率。总之，只有对施工管理进行严格控制，并且对质量控制进行不断加强，才能使企业的工程质量不断攀升的同时，工程的建设成本也不断的降低，是企业在激烈的市场竞争中维持良好的企业形象。
参考文献：
[1]曾进弘.浅析电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施[J].科学技术创新，2013（24）：265-266.
[2]肖侠.浅析电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施[J].商品与质量，2015（5）.
[3]童丽兵.浅谈电力工程施工技术与管理的强化措施[J].中国新技术新产品，2013（24）：62-62.
论文作者:陈志敏
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/13
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