权力
中电投电力工程有限公司 上海 200233
摘要：在建筑工程施工现场中开展安全与施工技术管理可以对人、物、财等多方面进行有效控制，为工程项目的顺利施工奠定基础，还可以确保工程项目的施工安全性，因此广大施工企业通过不断的实践与努力，才能使安全与施工技术管理工作水平不断提升，从而促进我国建筑行业获得持续、稳定发展。文章重点针对建筑工程现场施工中安全及施工技术管理控制策略进行了分析，以供借鉴。
关键词：建筑工程现场施工安全；施工技术管理；控制措施
1导言
建筑工程施工的安全和施工技术问题一直都是施工单位关注的重点问题。安全性和施工质量关系到该工程能否顺利完成，也关系到施工单位的信誉和未来的发展，因此，作为施工单位，应该重视在建筑工程施工过程中的安全问题和技术管理问题，采取相关措施加强安全管理和施工技术管理。
2建筑工程现场施工中安全及施工技术管理存在的问题
2.1相关安全技术规范有待落实
根据对建筑工程施工现场安全事故的调查发现，大部分的安全事故都与施工时没有严格按照安全技术规范中要求开展有一定的关系。在建筑工程的施工过程中，安全事故的类型大致可以分为触电事故以及高楼坠落事故、物体打击事故、倒塌伤害等等，而像此类的安全事故，80%以上都是安全施工技术运用不到位而引起。
2.2安全责任不明确，发生安全事故后处罚不严
虽然我国已颁布与建筑行业相关的法律法规，但真正能在施工企业落实的安全管理机构和制度极其有限，没有从根本上解决许多企业轻安全、重生产的问题。许多项目的重要岗位的管理工人不达标的状况非常普遍。不少企业在生产经营过程中，层层分包或一包了之、转包等，管理上存在非常明显的脱节现象，责任互相推诿。对犯错误人员处罚力度较轻，也是安全事故频发的一个重要原因之一。
2.3转包管理问题较为严重
在建筑工程项目中，承包单位通常都会以低价中标，而中标单位为了从中谋取一定的利益，就会将中标项目转包给其他一些资质较差的单位。虽然说中标单位具有自身的项目团队，但是他们为了获取更高的利益，便会将工程转包给其他单位完成，并且由转包单位进行工程的施工建设，中标单位只需要提供一些资料即可。在施工的过程中，转包单位为了更快的完成工程的施工全过程，便会出现偷工减料的问题，并且还会加快施工进度，最终使工程的安全施工得不到有效的保障，从而埋下一些安全隐患。
3建筑工程现场施工中安全及施工技术管理控制措施分析
3.1建筑完善的安全施工技术管理体系
构建完善的安全管理与施工技术管理体系，可以从根本上确保工程项目的施工质量与效率。施工技术管理会不断出现变换，施工企业需要设置考核团队，对施工管理人员定期考核，若在施工过程中存在问题，才能进行更加有效的管理。其次需要加强图纸的审核力度，构建完整的审核制定，加强施工人员对工程设计的掌握程度，确保其能够按照设计指标开展各项施工。另外还需要提升施工技术管理与交底工作的水平，在完成分项工程的施工之后，做好验收工作，为下一环节的施工奠定基础。第三需要构建工程检验与评价制度，在完成工程项目全部施工工作之后，施工技术管理部门要制定全面、科学的质量检验方案，将建筑行业的相关标准作为基础，加强工程质量的控制效果，若其中存在问题，要加快处理速度，提升工程项目的管理效率。
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3.2加强人员培训
首先，安全教育。施工单位应当定期对工作人员实施安全教育，举行相关讲座，发放安全知识手册。使员工熟悉各项规则，掌握基本的急救方法，能够明晰安全事故频发的原因并有效避免。如果条件允许，可以在实现施工作业之前进行相应的安全知识测试，确保工作人员具有较高的安全意识。其次，定期进行演习。施工工地的安全事故的发生有时是不可预测的。因此在紧急事件发生时，工作人员应该具备相应的自救和逃生手段。对此，施工单位可以进行定期的安全演习。例如发生工伤时如何自救，他人如何在救护车到来之前避免对伤者造成二次伤害，并进行一些有效的治疗措施。
3.3制定科学、全面的应急预案
施工企业需要在内部构建完善的施工管理体系，从而加强建筑工程施工现场的管理力度，增强处置方案的完整性与合理性，从而对施工现场的施工质量与安全更好地进行控制。开展安全管理，可以将施工环节存在的多种影响安全因素进行有效控制，使应急预案更加完善、科学，从而对施工现状形成有效管理。
3.4注重施工过程的安全监管
第一，要求管理者建立并完善施工安全管理体系，以此来保证施工现场的安全性。第二，要对参加工程建设的人员进行审核工作，如果发现不符合要求的员工需要施工团队及时的予以处理，以此确保施工人员具备良好的道德品质与专业技能。第三，事前要对施工所需要的设备进行逐一检测，由此保证施工团队能够顺利工作。事中控制是指在采取行动执行有关控制目标或标准的过程中采取措施，解决问题，因此虽然事中控制的步骤少些，但是其是工人生命安全的最大保障，因为其主要是完成在施工过程中施工团队的质量控制工作以及施工安全要求的工作，至于事后控制，是指在建筑工程结束以后，团队的管理者根据建筑行业的发展前景做出研究规划，使管理者树立起懂法、守法的观念。当然这些具体步骤都是要由监理工程师逐一制定完成的，由此保证其科学合理性。
3.5构建完善的建筑工程现场施工技术方案
施工企业在开展施工现场技术管理之前需要制定合理、科学的施工技术方案，才能将施工技术要求方案与应用办法作为基础，加强施工技术管理工作的质量与效果。基于实际施工情况来看，需要将施工技术方案为基础，才能做好之后的技术管理工作，增强施工技术方案的统计效果，与此同时，应用施工技术方案可以提升建筑工程的施工质量。若在建筑工程项目施工阶段出现各种质量问题，可以参照施工技术方案将其合理解决。
3.6加强现场施工图纸的审核力度
施工企业在施工现场开展各项施工技术的过程中，要加强施工图纸的审核力度，也要提升施工图纸的选择正确性，例如在设定施工技术应用指标与图纸的过程中，要将内容全面对比，结合施工过程中的相关要求与标准，使施工图纸获得优化与完善。若在施工图纸设计过程中出现问题或意外，要确保施工技术的应用标准与施工图纸质量要求相符。无论是施工企业、设计企业还是监理企业，要增强合作，加强施工图纸的审核力度，充分落实审核的相关机制。
4结论
总之，在建筑行业发展中，只有将安全施工的理念以及安全施工技术融入到整个工程施工过程中，才可以有效保障好现场工作人员的生命安全以及建筑本身的安全，从而最大程度的降低施工安全事故的发生概率。然而，在建筑工程的施工过程中依旧存在部分安全管理问题，因此，要正确对待该部分问题，并找出行之有效的应对策略，从而将问题解决好，以实现建筑工程的安全施工技术管理水平，最终推动建筑工程项目能够高质量的完成。
参考文献
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[4]崔学飞.建筑工程施工技术及现场管理研究[J].住宅与房地产，2016（27）：131.
论文作者:权力
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
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